Разработка системы управления адаптацией персонала на примере ООО "Автотранспортное управление" (ПАО "ММК", г. Магнитогорск):

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие, цели, задачи, принципы и виды адаптации персонала организации
1.2 Этапы и методы организации процесса адаптации персонала
1.3 Оценка эффективности организационного механизма управления процессом адаптации персонала в организации
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «АТУ»
2.1 Организационная характеристика предприятия
2.2 Анализ системы трудовой адаптации персонала в организации
3. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «АТУ»
3.1 Разработка проекта по совершенствованию управления процессом адаптации персонала организации
3.2 Социальная эффективности проекта совершенствования трудовой адаптации персонала организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ Г

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы обусловлена необходимостью понимания важности и значимости организационной адаптации персонала.
Исследование адаптации персонала является актуальным, так как связано с включением нового сотрудника в систему внутриорганизационных отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций. Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, члена коллективного органа управления, общественной организации и т.п. От человека, занимающего каждую из названных позиций, ожидается соответствующее ей поведение. Поступая на работу в ту или иную организацию, человек имеет определенные цели, потребности, нормы поведения. В соответствии с ними сотрудник предъявляет определенные требования к организации: к условиям труда и его мотивации.
Важность мероприятий по адап