ВКР: Управление текучестью кадров и трудовой адаптацией персонала в организации

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические и методические основы управления текучестью
кадров и трудовой адаптацией персонала в организации 7
1.1 Сущность и виды текучести кадров, трудовой адаптацией персонала
и управления ими 7
1.2 Методы анализа управления текучестью кадров 17
1.3 Направления совершенствования адаптации персонала в
организации в целях улучшения управления текучестью кадров 22
2 Анализ управления текучестью кадров и трудовой адаптацией
персонала в Екатеринбургском отделении ПАО «Вымпел-Коммуникации 28
2.1 Краткая характеристика Екатеринбургского отделения ПАО
«Вымпел-Коммуникации» 28
2.2 Анализ кадровых показателей и текучести кадров в
Екатеринбургском отделении ПАО «Вымпел-Коммуникации» 33
2.3 Особенности трудовой адаптацией персонала и их влияние на
динамику текучести кадров в Екатеринбургском отделении ПАО
«Вымпел-Коммуникации» 50
3 Мероприятия по совершенствованию управления текучестью
кадров и трудовой адаптацией персонала в Екатеринбургском отделении
ПАО «Вымпел-Коммуникации» 60
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления
текучестью кадров и трудовой адаптацией персонала в
Екатеринбургском отделении ПАО «Вымпел-Коммуникации» 60
3.2 Эффективность мероприятий по совершенствованию управления
текучестью кадров и трудовой адаптацией персонала в Екатеринбургском
отделении ПАО «Вымпел-Коммуникации» 72
Заключение 76
Список использованных источников 81
Приложения 87
ВВЕДЕНИЕ

Тема «Управление текучестью кадров и трудовой адаптацией персонала в организации» характеризуется высокой актуальностью ввиду того, что чрезмерная и неуправляемая текучесть кадров крайне негативно отражается на социально–экономических показателях организации, а одной из основных причин слишком высокой текучести кадров признается именно проблемность трудовой адаптации. Необходимо отметить, что трудовая адаптация как процесс взаимного приспособления коллектива и работника друг к другу имеет отношение не только к вновь принятым сотрудникам, но и к перемещенным в другие структурные подразделения, а также к работникам на разных этапах их жизненного цикла (поступление для обучения на заочное отделение вуза, возникновение или прекращение супружеских отношений, изменение семейного положения, рождение детей, смена места жительства, изменения здоровья, близость выхода на пенсию и др.), в связи с особенностями развития производства (введение новых технологий, необходимость проходить переобучение и повышение квалификации, перевод на работу на нов