Для студентов РАНХиГС по предмету ЭкономикаРазработка стратегии ООО «Первый клиентский банк», ориентированной на увеличение капитализации компанииРазработка стратегии ООО «Первый клиентский банк», ориентированной на увеличение капитализации компании
2024-04-232024-04-23СтудИзба
ВКР: Разработка стратегии ООО «Первый клиентский банк», ориентированной на увеличение капитализации компании
Описание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...... | 3 |
1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО БАНКОВСКОГО СЕКТОРА…………………... | 7 |
1.1. Работа банковского сектора в 2020 году ………………………………. | 7 |
1.2.Основные проблемы, влияющие на развитие банков в России…………. | 31 |
1.3.Прогноз развития российской банковской системы……………………... | 34 |
2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ БАНКА «ПКБ», ОЦЕНКА СТОИМОСТИ СЕГОДНЯ………… | 37 |
2.1.Общая характеристика банка……………………………………………. | 37 |
2.2. Сильные и слабые стороны……………………………………………… | 39 |
2.3. Управление стоимостью банка……………………………………… | 45 |
3. СТРАТЕГИЯ УВЕЛИЧЕНИЯ СТОИМОСТИ БАНКА «ПКБ»…………… | 48 |
3.1. Описание возможных стратегических решений по увеличению стоимости банка………………………………………………………………… | 48 |
3.2. Выбор основного направления развития …………………………… | 54 |
3.3. Ожидаемые результаты реализации стратегии ………………………..... | 56 |
| |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………. | 57 |
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………… | 59 |
| |
| |
| |
ВВЕДЕНИЕ Актуальность данной темы заключается в том, что руководителю необходимо иметь практичную систему управления стоимостью компании, которая позволяет непрерывно наблюдать за развитием бизнеса и которая сама может решать текущие проблемы. Различные школы управления предлагают хорошие, но не всегда практичные методы управления стоимостью компанией. Между тем исследования показывают, что функции управления организацией осуществляются лучше всего при наличии специальной организующей схемы, которая является базисом для последующего строительства своего дела[1]. Value-Based Management – в переводе на русский язык - Управление, нацеленное на создание стоимости – концепция управления, направленная на качественное улучшение оперативных и стратегических решений на всех уровнях компании за счет концентрации усилий всех лиц, принимающих решения, на ключевых факторах стоимости. В рамкам концепции Value-Based Management из большого выбора разнообразных целевых функций выбирается стоимость компании. В наши дни наиболее важным комплексным инструментом управления, является подход максимизации акционерной стоимости. Банки, в отличие от небанковских учреждений, обязаны обеспечить свой бизнес собственным капиталом. Из чего следует, что резервы собственного капитала – необходимое условие для беспроблемного процветания банковского бизнеса. А в связи с тем, что более высокая биржевая цена акций упрощает доступ к собственному капиталу, ориентация на увеличение акционерной стоимости особенно важно для банков. Между тем, доходность акционерного капитала российских банков считается низкой, если сравнивать с международной практикой, и это, в сочетании с глобализацией в банковском секторе и ростом конкуренции, делает еще более весомым принятие конкретных мер, нацеленных на отстаивание интересов акционеров. Этот подход, несмотря на свою актуальность, базирующийся на акционерной стоимости, относительно недавно стал играть большую роль в банковской сфере. Во всевозможной литературе авторы по-своему понимают внедрение стоимостного подхода в управление банком. Одни авторы на первый план ставят управление и определение ключевых факторов стоимости. К примеру, выделяют несколько этапов в процессе управления стоимостью:
| |
Характеристики ВКР
Предмет
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
2
Размер
1,61 Mb
Список файлов
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИРАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО БАНКОВСКОГО СЕКТОРА.docx