Курсовая работа: Анализ кадровой политики ГБУ ДО МО СШОР По велоспорту
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ | 11 |
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ГБУ ДО МО «СШОР ПО ВЕЛОСПОРТУ» | 13 |
1.1. Общая характеристика ГБУ ДО МО «СШОР по велоспорту» | 13 |
1.2. Анализ основных экономических показателей деятельности ГБУ ДО МО «СШОР по велоспорту» | 16 |
1.3. Анализ организационной структуры ГБУ ДО МО «СШОР по велоспорту» | 19 |
1.4. Анализ кадровой политики ГБУ ДО МО «СШОР по велоспорту» | 21 |
ВЫВОДЫ | 31 |
ГЛАВА 2. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ГБУ ДО МО «СШОР ПО ВЕЛОСПОРТУ» | 32 |
2.1. Рекомендация по внедрение системы наставничества для молодых специалистов. | 32 |
2.2. Рекомендация по стимулированию прохождения аттестации. | 35 |
2.3. Рекомендация по проведению опроса удовлетворенности сотрудников условиями труда. | 37 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 40 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ | 42 |
ВВЕДЕНИЕ
Современный этап экономического и социального развития выдвигает высокие требования к качеству управления организацией. Одним из важнейших элементов эффективного управления является кадровая политика, направленная на привлечение, удержание и развитие квалифицированных специалистов.
От того, на сколько качественно выстроена система управления персоналом, зависят не только текущие успехи организации, но и ее перспективы в будущем, формируя эффективную кадровую стратегию.
Кадровая стратегия представляет собой долгосрочный план действия по обеспечению организации кадрами в соответствии с целями и задачами развития. Грамотно построенная кадровая стратегия позволяет спрогнозировать потребность в персонале, своевременно выявить дефицит компетенций, определять направления для профессионального роста сотрудников.
Актуальность темы исследования обусловлена рядом объективных факторов. Во-первых, усиливающаяся конкуренция на рынке труда вынуждает организации искать новые способы привлечения и удержания талантов. Во-вторых, цифровизация и автоматизация ставят перед управленцами задачи по переобучению и развитию персонала, чтобы соответствовать новым вызовам. В-третьих, трансформация корпоративной культуры и ценностей требует пересмотра традиционных подходов к мотивации и вовлеченности сотрудников.
Все эти факторы делают актуальным вопрос совершенствования кадровой политики как одного из важнейших инструментов повышения эффективности деятельности организации.
Объектом исследования является Государственное бюджетное учреждение дополнительного образования московской области «Спортивная школа олимпийского резерва по велоспорту».
Предметом исследования является кадровая политика учреждения. Цель преддипломной практики – разработать рекомендации,
направленные на совершенствование кадровой политики.
В соответствии с поставленной целью, выделен круг задач:
- Проанализировать организационную характеристику и экономические показатели деятельности ГБУ ДО МО «СШОР по велоспорту».
- Изучить кадровую политику и выявить недостатки.
- Разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики ГБУ ДО МО «СШОР по велоспорту».
all_at_700
















