ВКР: Применение CIM-модели для оптимизации операционной деятельности в энергетическом секторе

Оглавление
Введение
1 Понятие CIM модели и применение на энергопредприятиях
1.1. Определение и основные перспективы CIM модели
1.2. Внедрение CIM модели в управленческие процессы
1.3. Вызовы и перспективы развития применения CIM-модели в энергетическом секторе.
1.4. Этапы внедрения CIM модели в оперативно диспетчерский комплекс.
1.5. Зарубежный опыт использования CIM на энергопредприятиях.
2 Анализ хозяйственной деятельности АО Филиал «СО ЕЭС» ОДУ Урала
2.1. О компании Филиал АО «СО ЕЭС» «Объединенное диспетчерское управление энергосистемы Урала»
2.2. Анализ экономических показателей
2.3. Анализ эффективности использования основных средств.
3 Рекомендации по внедрению CIM модели для компании Филиал АО «СО ЕЭС» ОДУ Урала
3.1. Цели и задачи внедрения CIM в оперативно диспетчерское управление Урала
3.2. Процесс формирования и согласования нормальных схем электрических соединений объектов электроэнергетики.
3.3. Предложение по внедрению CIM в операционную деятельность ОДУ Урала.
Заключение

Введение

Актуальность дипломной работы. С учетом глобального перехода к возобновляемым источникам энергии и увеличения интереса к интеллектуальной энергетике, энергетический сектор сталкивается с необходимостью оптимизации процессов управления для повышения эффективности и надежности. CIM модель предлагает унифицированный подход к обмену данными, что может значительно упростить интеграцию и управление информацией в энергетическом секторе. Применение CIM модели в энергетическом секторе может способствовать интеграции новых технологий, таких как "умные сети" и автоматизированные системы управления энергией. Это позволит энергетическим компаниям более эффективно использовать данные для принятия решений и оптимизации процессов.
Целью дипломной работы является разработка и внедрение системы, основанной на CIM модели, для улучшения эффективности и надежности управления процессами в энергетическом секторе.
Объект дипломной работы — Структура управления, информационные потоки, методы принятия решений, использование информационных технологий в управлении на предприятии ОДУ Урала.
Предмет исследования — Внедрение цифровых технологий и автоматизации в производственные процессы с учетом концепций CIM. Анализ и улучшение производственных процессов с использованием CIM-инструментов и методов.
Для достижения поставленной цели были выделены следующий задачи:

• Исследование CIM модели. Исследование существующих стандартов и принципов CIM модели, чтобы понять, как она может быть применена для управления процессами в энергетическом секторе.
• Анализ текущих процессов управления. Проведение анализа текущих процессов управления в выбранных энергетических компаниях или секторах, чтобы определить области для улучшения и оптимизации.
• Оценка влияния системы на процессы управления. Проведение оценки влияния внедренной системы на процессы управления в энергетическом секторе, включая анализ улучшения эффективности, снижения ошибок и повышения надежности.
• Разработка рекомендаций по внедрению. Разработка рекомендаций по внедрению системы на основе CIM модели в энергетическом секторе, включая стратегии обучения персонала, интеграцию с существующими системами и процессами.

В свете растущей необходимости в эффективности и надежности управления в энергетическом секторе, применение CIM модели представляет собой стратегический шаг в направлении оптимизации процессов управления. Эта модель не только обеспечивает стандартизацию обмена информацией, но и способствует повышению экономической эффективности через улучшение координации и интеграции различных систем управления. ​