ВКР: Роль и значение корпоративной культуры в эффективном управлении организацией»

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
ГЛАВА 1. Содержание корпоративной культуры в теории общего менеджмента
1.1. Корпоративная культура в системе управления: основные понятия и сущность
1.2. Составляющие корпоративной культуры: уровни, функции и элементы
1.3. Типология корпоративной культуры Кима Камерона и Роберта Куинна и методика ее определения
1.4. Корпоративная культура университета как инструмент обеспечения качества образования
1.5. Выводы по первой главе
ГЛАВА 2. Анализ сложившийся корпоративной культуры университета МАЖИ – ведущего технического ВУЗа России
2.1. Общая характеристика образовательной организации МАДИ
2.2. Анализ типа корпоративной культуры образовательной организации по методике Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI)
2.3. Выводы по второй главе
Заключение
Список используемой литературы
Приложение 1
Приложение 2

ВВЕДЕНИЕ

Существование организации и ее лидирующие позиции обеспечиваются благодаря деятельности сотрудников, входящие в данную управляемую и управленческую структуру. Именно они и формируют корпоративную культуру, которая, в свою очередь, задает направление стратегического развития организации.
Актуальность темы курсового проекта. (это пишется в начале введения) На успех организации в большей степени, чем все другие факторы влияет корпоративная культура. В общем говоря, основной задачей компании является как можно дольше «продержаться на плаву». А корпоративная культура для любой организации является основополагающим фактором ее успешного развития, становления и функционирования. Безусловно, возможно сделать вывод, что процветают те организации, в которых имеется сплоченный коллектив, где каждый сотрудник заинтересован в результате своего труда и в общем успехе, где индивидуальные цели и цели компании совпадают или стремятся к согласованию, где управление организации на пути к максимизации использования потенциала каждого работника и где о корпоративной культуре знают и развеивают ее в каждом из направлений.
Только имея сильную корпоративную культуру