ВКР: Формирование организационной культуры в фирме

Содержание дипломной работы
Тема: «Формирование организационной культуры в фирме »
Введение…………………………………………………………………….........3 Концепция организационной культуры………………………………………..7
1.1 Понятие и структура организационной культуры…..………………….…7
1.2 Элементы организационной культуры фирмы……………………………13
1.3 Содержание организационной культуры ……..………………….……….16
1.4 Процесс развития и формирования организационной культуры....……..23
1.5 Функциональное построение организационной культуры……………....28
1.6 Комплексная оценка организационной культуры…………………...........35
2. Изучение организационной культуры на примере ООО «СК Трейд»…………………………………………………………………………...41
2.1 ООО «СК Трейд» общая характеристика организации …………………41
2.2 Анализ структуры управления ООО «СК Трейд» ……………….……....42
2.3 Управление персоналом ООО «СК Трейд»………………....………….....45
2.4 Организационная культура предприятия ООО СК « Трейд »…………...49
2.5 Проблемы, существующие в развития организационной культуры: ОО « СК Трейд » …………………………………………………………………..…60
3. Рекомендации по совершенствованию организационной культуры на предприятии: ООО « СК Трейд »……………………………………………...64
3.1 Мероприятия по совершенствованию организационной культуры…….64
3.2 Оценка эффективности мероприятий……………………………………..78
Заключение……………………………………………………………………...80
Список литературы……………………………………………………………..83



Введение.

Организационная культура - это система общепринятых представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.
Социальное партнерство в наше время становится важным принципом в формировании организационной культуры, что и составляет основу для системы взаимоотношений между работодателем и персоналом.
Перед руководством любой организации стоят задачи требующие решения: установление высокой планки моральных норм поведения в трудовом коллективе; создание нормального психологического климата; поддержание социально психологического взаимодействия.
Организационная культура оказывает большое влияние на внутренне устройство фирмы, а также на положение организации, и ее место во внешней среде. Фактически позитивное или негативное влияние культуры на персонал зависит от того, насколько сильны традиции этой организационной культуры на предприятии. От того насколько хороша или плоха организационная культура, зависит примет ее коллектив или отторгнет. Если культура состоит из никому не нужных и не интересных идей, то она превращается в рутинный процесс, вызывающий неприятие и отторжение у персонала. Организационная культура должна быть всегда под пристальным вниманием у руководства организации .
Персонал есть основной носитель организационной