ВКР: Управления изменениями в проекте управление изменениями

Реферат

Эффективность управления изменениями можно оценить по ряду параметров, но на нее всегда влияют время реакции организации и скорость изменений. Инструменты управления изменениями в организации - это методы, которые менеджер может использовать для внесения изменений.
Для соответствия крупного проекта компании ПАО «НК «Роснефть» утверждённым показателям эффективности регламентирован процесс по управлению изменениями крупных проектов. Целью процесса управления изменениями крупных проектов является установление подхода к реагированию на потенциальные изменения и контроль внедрения изменений для обеспечения достижения результатов крупного проекта
В выпускной квалификационной работе рассмотрен пример технического изменения и последующих процессов по его регистрации и реагированию в рамках реализации крупного проекта «Развитие Сибирского месторождения» (Лодочный лицензионный участок). С целью совершенствования процесса управления изменениями по направлению инвестиционной деятельности введена в действие матрица согласования инвестиционных изменений в крупных проектах РиД.
В качестве мероприятий по сокращению цикла утверждения изменений в рамках пробной эксплуатации оптимизирован процесс управления изменениями (исключены дублирующие или схожие функции), внедрена система согласования изменений посредством SAP.
Процесс от инициирования до утверждения технических решений в рамках протокола НТС составил 34 рабочих дня, что быстрее на 90 рабочих дней или 73 %, чем в базовом варианте. При рассмотрении 2-х сценариев базового и рискового (без учета внедрения новой системы) изменение чистого дисконтированного дохода составила в 10 млрд. руб., что является критичным отклонением для проекта.



Оглавление
Введение
1 Основы управления изменениями в проектах
1.1 Общее определение изменений, концепция, области применения
1.2 Методологии управления изменениями
1.3 Особенности изменений в проектах нефтегазовой отрасли
1.4 Управления крупными проектами в нефтегазовой отрасли
1.5 Управление изменениями в компании ПАО «НК Роснефть»
2 Характеристики исследуемого объекта, основная проблематика в рамках процесса управления изменениями
2.1 Основные характеристики исследуемого объекта
2.2 Проблемы действующих процессов по изменениям
3 Совершенствование процесса управления изменениями
3.1 Управление сроками проекта
3.2 Расчеты и аналитические данные, результаты исследования
4 Социальная ответственность
4.1 Роль корпоративной социальной ответственности в управлении предприятием
4.2 Анализ эффективности программ КСО предприятия
Заключение
Список публикаций
Список использованных источников
Приложение А – График реализации установки подготовки нефти
Приложение Б - Схема регистрации изменений посредством системы SAP

Введение

Актуальность темы данной магистерской диссертации заключается в том, что сегодня изменения являются неразделимой чертой современного бизнеса. Управление передовым предприятием - непростой, многогранный процесс, который предполагает внедрение соответствующих принципов, способов и технологий. В последние годы в теории и практике управления появилось стремление обеспечить своего рода существенную область (рассуждения, тесты, процедуры классификации, поиск информации из научных теорий) в форме формальной системы или расчета, а также набор инструкций, описывающих действия подрядчика по достижению некоторых результатов для руководства. Создавая гибкие модульные программы развития, акцент смещается в сторону регулирования параметров бизнес процессов, внедрения горизонтальных структур принятия решений и реализации.
В каждой организации происходит большое количество эволюционных, естественных перемен. Типичным примером является старение оборудования и людей, которые имеют как негативные, так и проблемные последствия (например, необходимость