ВКР: Совершенствование методов отбора персонала в организацию

методов отбора персонала в организацию
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ................................................................................................... 6
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 10
1.1 Отбор персонала в организацию: цель, задачи и значение для организации 10
1.2 Методы отбора персонала в организацию........................................ 17
1.3 Зарубежные методы отбора персонала............................................ 28
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ 36
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации.......... 36
2.2 Анализ кадрового потенциала организации..................................... 39
2.3 Особенности организации отбора персонала в организации и выявление в ней проблем 45
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ 57
3.1 Разработка предложений по совершенствованию организации отбора персонала в организации 57
3.2.Эффективность разработанных предложений по совершенствованию организации отбора персонала в организации................................................................................................. 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ......................................... 80
ПРИЛОЖЕНИЯ........................................................................................... 86

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность и значимость темы работы заключается в том, что в настоящее время стремительно видоизменяется структура мировой экономики, в связи, с чем возникает острая конкуренция в формировании человеческих ресурсов организации. Понимание структуры компании как живого организма, основным ресурсом которого являются сотрудники, дает ключевое следствие, что эффективная система отбора персонала обеспечивает организацию конкурентоспособным преимуществом. Бесперебойная работа всех бизнес-процессов компании в равной степени зависит как от рядовых сотрудников, так и высшего руководства и чем слаженнее функционирует коллектив, тем более высокий результат компания получает в итоге, что как следствие привод к ее благосостоянию. Благодаря высокой конкуренции на рынке, у работодателей сформировались высокие требования к профессиональным, социальным, личностно-психологическим характеристикам кандидатов, при приеме на работу.
Но стоит помнить, что отбор высококвалифицированного персонала, может быть не достаточным, мировые тенденции показывают, что компании ищут специалистов, подходящих по личностным характеристикам, способные оперативно вливаться в коллектив и соответствовать корпоративной культуре и стратегическим целям компании. Следствием всего выше сказанного наводит на мысль о том, что отбор персонала является фундаментальным и основополагающим бизнес-процессом, обеспечивающим