Курсовая работа: Бизнес-модели инновационного развития компаний

СОДЕРЖАНИЕ

КУРСОВАЯ РАБОТА...................................................................................
СОДЕРЖАНИЕ............................................................................................
ВВЕДЕНИЕ................................................................................................ 1
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты бизнес-моделей....................................... 2
§ 1. Определение и введение «бизнес-модели»....................................... 2
§ 2. Основные компоненты бизнес-модели............................................. 4
§ 3. «Классификация бизнес-моделей» основные виды бизнес-моделей и их характеристики. 6
ГЛАВА 2 Развитие компании за счет инноваций бизнес-моделей................. 7
§ 1. Инновационный элемент бизнес-модели.......................................... 8
§ 2.Роль инноваций в бизнес-моделях................................................... 10
§ 3. На основе анализа финансовых данных изучить влияние инновационных бизнес-моделей на компанию 12
ГЛАВА 3 Практика и анализ примеров инноваций бизнес-моделей............. 15
§ 1. Анализ успешных кейсов инновационных бизнес-моделей............. 15
§ 2. Анализ стратегий инновационных бизнес-моделей......................... 30
§ 3. Проблемы и решения в бизнес-модели........................................... 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...................................... 37

ВВЕДЕНИЕ

Тема моей работы: "Бизнес-модели инновационного развития компаний". Бизнес-среда, с которой сталкиваются российские компании, становится все более сложной в условиях глобальной экономики, корпоративной конвергенции и геополитического контекста. Наряду с экономическим и технологическим прогрессом и ростом производственного потенциала общества, рост числа российских компаний в результате постепенного увеличения предложения на рынке продавца привел к обострению конкуренции между конкурентами. В настоящее время потребители имеют доступ к большему количеству информации через электронные средства массовой информации, поэтому центр рынка сместился от продавцов к покупателям. Несмотря на проблемы с рентабельностью, некоторые компании добились успеха благодаря инновационным методам ведения бизнеса. В результате вопрос о том, как внедрять инновации и разрабатывать бизнес-модели, оказался в центре внимания будущих исследований, и в этой статье подробно рассматривается конкретное определение бизнес-модели, а также краткое описание различных бизнес-операций с многочисленными примерами успехов, достигнутых благодаря практике бизнес-инноваций. Это означает. Инновационная бизнес-модель представляет собой ее основные составные элементы и роль, которую играет в работе предприятия,данная статья также посвящена внедрению инновационных бизнес-моделей, необходимому процессу, и эффективности метода в повышении эффективности работы предприятия. При разработке модели использовались финансовые показатели и другие соответствующие данные анализа для оценки различных бизнес-моделей, принятых компанией, и сравнения их с традиционными бизнес-моделями, чтобы лучше понять различия между ними. Из этих аспектов можно сделать вывод о большой ценности инновационных бизнес-моделей.[[1]]