Курсовая работа: Управление стоимостью проекта

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА 5
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА 8
ГЛАВА 3. СУЩНОСТЬ И ПОРЯДОК СОСТАВЛЕНИЯ СМЕТЫ ПРОЕКТА 10
ГЛАВА 4. ПОРЯДОК СОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТА ПРОЕКТА 15
ГЛАВА 5. МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА 18
ГЛАВА 6. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ОТЧЁТНОСТИ ПО ЗАТРАТАМ ПРОЕКТА 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26



ВВЕДЕНИЕ


Стоимость проекта - один из основных контролируемых параметров проекта и одно из основных ограничений. Управление стоимостью проекта включает в себя следующие процессы:
– Смета проекта;
– Бюджетирование проекта, т.е. определение целевых показателей затрат на реализацию проекта;
– Контроль затрат по проекту, постоянная оценка фактических затрат, сравнение с затратами, ранее запланированными в бюджете, и разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий.
Основным документом, используемым для управления стоимостью проекта, является бюджет. Бюджет - это официальный документ, который представляет собой регистр запланированных расходов и доходов с распределением по статьям за соответствующий период. Бюджет - это документ, который устанавливает ограничения ресурсов проекта. Поэтому при управлении затратами на первый план выходит затратная составляющая, обычно называемая сметой проекта.
Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений проекта: стоимостью, срокам и требованиями к проекту. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в запланированные сроки с бюджетом, полностью удовлетворяющим ранее определенные ожидания клиента (то есть полностью достигнув всех указанных результатов).
Основная цель управления стоимостью проекта - завершить его в рамках утвержденного бюджета.