Курсовая работа: Т-2-Сетевое планирование в условии неопределенности

Содержание

Введение
1. Сетевые модели планирования
1.1 Основные понятия и правила построения сетей
1.2 Анализ и оптимизация сетевого графика
1.3 Сетевое планирование в условиях неопределенности
2. Практическая часть
Заключение
Список литературы


Введение
Чем сложнее и больше планируемая работа или проект, тем сложнее задачи оперативного планирования, контроля и управления. В этих условиях применение методов линейного календарного планирования не всегда дает удовлетворительные результаты, особенно для крупного и сложного объекта, поскольку не позволяет обоснованно и оперативно планировать, выбирать оптимальный вариант продолжительности выполнения работ, использовать резервы и корректировать график в ходе деятельности.
Перечисленные недостатки линейного календарного графика в значительной мере устраняются при использовании системы сетевых моделей, которые позволяют анализировать график, выявлять резервы и использовать электронно-вычислительную технику. Применение сетевых моделей обеспечивает продуманную детальную организацию работ, создает условия для эффективного руководства.
Проект подразделяется на отдельные работы. Выполнение каждой отдельной работы, входящей в комплекс, требует затрат, ресурсов и времени. Некоторые работы могут выполняться только в определенном порядке. Этапы разработки и управления ходом работ с помощью сетевого графика имеют следующую последовательность основных операций :
1) составление перечня всех действий и промежуточных результатов (событий) при выполнении комплекса работ и графическое их отражение;
2) оценка времени выполнения каждой работы, а затем расчет сетевого графика для определения срока достижения поставленной цели;
3) оптимизация рассчитанных сроков и необходимых затрат;
4) оперативное управление ходом работ путем периодического контроля и анализа получаемой информации о выполнении заданий и выработка корректирующих решений.
Динамичный характер производства и окружающей среды, риски возникновения непредвиденных ситуаций и многие другие факторы зачастую приводят к несоответствию плана и фактического хода работ.