Курсовая работа: Стили руководства

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
Глава 1 Стили руководства 5
1. Понятие стиля руководства 5
2. Классификация стилей управления 7
2.1. Модель Лайкерта 7
2.1.1 Модель К. Левина 7
2.1.2. Теория Маг Грегора 10
2.1.3. Одномерные 15
2.2. Многомерные стили управления 17
2.2.1 Классификация «больных» предприятий
М. Кетса де Фриса и Д.Миллера 17
2.2.2«Управленческая решетка» Р. Блейка и М. Моутона 18
2.2.3. Модель принятия решения руководителем
Врума – Йеттона 20
2.2.4. Модель «путь – цель» Т. Митчелла и Р. Хауса 22
2.2.5. Модель жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара 24
2.2.6. Модель Р. Танненбаума и У. Шмидта
2.2.7. Модель эффективности руководства Ф. Фидлера 26
Заключение по главе 1. 27
Глава 2. Состояние и характеристика стилей руководства
на примере конкретного руководителя с применением «управленческой решетки» Блейка и Моутона 28
2.1 Решетка менеджмента Блейка – Моутона 28
2.2Характеристика стиля руководителя 32
Заключение по главе 2. 33
Список литературы 34


ВВЕДЕНИЕ
Главным отличием организаций, добивающихся успеха, является более динамичное и эффективное руководство.
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один - скрупулезен и педантичен, другой - находчив и изобретателен, третий - деловит и практичен, четвертый - уклончив и обходителен.
Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми - то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.
В любом случае, выбранный стиль управления руководителя своими подчиненными должен определять успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое.
Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении и, на мой взгляд,