Курсовая работа: Формирование системы управления мотивацией трудовой деятельности в организаци

Содержание

Введение
1. Теоретические основы системы мотивации персонала
1.1. Система мотивации: сущность и элементы
1.2. Взаимосвязь системы мотивации и стимулирования труда
1.3. Особенности системы мотивации персонала в организациях малого бизнеса
2. Аудит системы мотивации персонала в ИП Солодов Р.О.
2.1. Характеристика деятельности ИП Солодов Р.О.
2.2. Характеристика кадрового состава в ИП Солодов Р.О.
2.3. Результаты аудита системы мотивации персонала в ИП Солодов Р.О.
3. Направления по совершенствованию системы мотивации персонала в ИП Солодов Р.О.
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации в ИП Солодов Р.О.
3.2. Методические рекомендации по разработке Положения о премировании сотрудников ИП Солодов Р.О.
Заключение
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложение 1.
Приложение 2
Приложение 3





Введение

В современном менеджменте мотивационные аспекты становятся все более важными. Мотивация сотрудников становится фундаментальным инструментом, обеспечивающим оптимальное использование кадровых ресурсов организации. Основная цель процесса мотивации персонала - максимально использовать трудовые ресурсы организации, что само по себе увеличивает прибыльность деятельности организации.
Характерной чертой управления человеческими ресурсами является возрастающая роль личности сотрудника. В этом контексте меняется соотношение между потребностями и стимулами системы мотивации и стимулирования. Для стимулирования сотрудников организаций в наше время используются как материальные, так и нематериальные методы мотивации. Сегодня проблемы мотивации и стимулирования сотрудников широко освещаются в научной и публицистической литературе.
Отличительной чертой современного менеджмента является развитие роли человеческого фактора. Сотрудники организации - важный актив организации. Какими бы хорошими ни были идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, как бы хорошо ни работала автоматизированная система, без людей, без их знаний и подготовки, без желания и способности работать, без адекватной мотивации и достаточного стимулирования для высокий КПД, невозможно добиться высокого КПД.
Разные люди выполняют одну и ту же работу с разными усилиями. Сотрудник может работать изо всех сил и, возможно, наполовину. Он также может стремиться выполнять более легкую работу, или он может принимать трудную работу, он может выбрать более легкое решение или он может искать и принимать трудное решение. Все это отражает то, какие усилия человек готов приложить. И все сводится к тому, насколько он мотивирован прикладывать много усилий для выполнения своей работы.
Эффективная система нематериальной мотивации позволяет снизить скорость текучести кадров, повысить эффективность сотрудников организации и качество их работы, а также дать представление о важности каждого отдельного члена команды для всей организации.