Курсовая работа: Разработка и обоснование управленческого решения на примере ПАО «ТГК-1»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ИСТОРИЧЕСКИЙ РАЗБОР ПАО «ТГК-1»
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПАО «ТГК-1»
2.1 PEST анализ внешней среды компании
2.2 Анализ внешней среды ПАО «ТГК-1» по 5 силам Портера
2.3 Анализ основных конкурентов ПАО «ТГК-1»
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ И БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПАО «ТГК-1»
3.1 Финансовый анализ хозяйственной деятельности ПАО
3.3 Анализ бизнес-модели ПАО «ТГК-1» по модели CANVAS
4.СИСТЕМАТИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ТГК-1» И ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
4.1 SWOT анализ деятельности ПАО «ТГК-1»
4.2. Идентификация и систематизация проблем деятельности ПАО «ТГК-1»
4.3. Обоснование выбора управленческого решения для ПАО «ТГК-1»
5.ОПИСАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ДЛЯ ПАО «ТГК-1» И ОЦЕНКА ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ
5.1.Описание управленческого решения
5.2.Оценка инвестиционной привлекательности управленческого решения
5.3.Анализ рисков реализации управленческого решения и оценка чувствительности проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
Управленческое решение предполагает наличие цели, задач и средств её достижения. Цель предполагает, что лицо, принимающее решение, зная сильные и слабые стороны своей организации, хочет нивелировать риски и использовать возможности, которые уже существуют или могут появиться в будущем. Задачи – конкретные шаги, которые необходимо осуществить, чтобы достичь цель. Средства достижения цели – стратегии, которые могут быть использованы для её достижения. Таким образом, управленческое решение, в контексте управления компанией, можно рассматривать в качестве стратегии, которую компании необходимо реализовать, чтобы успешно конкурировать на рынке.
Обоснование управленческих решений становится сегодня одним из важнейших элементов концепции управления предприятием. Оно используется для повышения эффективности существующей в фирмах управленческой системы, позволяет составлять более реальные программы производства и реализации, быстрее реагировать на изменения, происходящие на рынке, и создает существенные преимущества в конкурентной борьбе.
Эффективность управленческого решения зависит не только от его абсолютной правильности, но и от того, что только будучи реализовано последовательно в срок, оно достигнет поставленной цели. Таким образом, эффективность решения зависит не только от его качества, но и от качества его реализации.
Объектом исследования является действующее предприятие ПАО «ТГК-1» – ведущий производитель электрической и тепловой энергии в Северо-Западном