Курсовая работа: Повышение эффективности использования рабочего времени руководителя (специалиста)

Введение

Рабочее время сформулировано в Трудовом Кодексе Российской Федерации – это время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в
соответствии с законами РФ относятся к рабочему времени [1]. Та же статья
Кодекса обязывает работодателя вести учет времени, фактически отработанного каждым работником. Однако такая обязанность не является лишней обузой для работодателя, поскольку он заинтересован не только в учете, но и в оценке эффективности использования рабочего времени персонала в своей организации.
Контроль расходования рабочего времени, как и любой другой вид контроля, является важнейшей функцией менеджмента. В отличие от финансового учета и контроля или материальных ресурсов, он имеет ряд особенностей, поскольку рабочее время не может быть увеличено свыше нормальной продолжительности, установленной ТК РФ, не может быть компенсировано за счет низких цен, поскольку оплата труда также жестко регулируется, и ее снижение затруднительно. Следовательно, имеющееся рабочее время должно максимально полно и эффективно использоваться.
Персонал любой организации является самым ценным ее ресурсом, поэтому он должен быть доступен весь период рабочего времени и находиться в надлежащем состоянии, иначе экономические показатели организации будут ухудшаться.
Учет и оценка эффективности использования рабочего времени позволяет работодателю получать точную и объективную информацию об использовании важнейшего ресурса и о рабочей активности сотрудников.
В современной научной литературе имеются методические подходы к оценке использования рабочего времени, однако, их применение на практике часто вызывает затруднения у специалистов по управлению персоналом в силу отсутствия опыта или необходимых компетенций.
Целью курсовой работы является анализ практических данных использования рабочего времени в ООО «Завод СибБурМаш» для последующей разработки мероприятий по повышению эффективности использования рабочего времени на предприятии.
В соответствии с поставленной целью, задачами работы являются:
- рассмотреть теоретические аспекты эффективности использования
рабочего времени персонала организации;
- провести анализ эффективности использования рабочего времени
персонала организации ООО «Завод СибБурМаш»;
- разработать мероприятия по повышению эффективности использования
рабочего времени персонала.
Объектом исследования является ООО «Завод СибБурМаш» города Тюмень.
Предмет исследования – затраты рабочего времени персонала.
Теоретическую основу исследования составляют законодательные и нормативные акты по вопросам планирования рабочего времени персонала;
специальная литература по теме исследования; статьи в периодической печати;
данные функциональных отделов предприятия; ресурсы Интернет;
отчетные материалы ООО «Завод СибБурМаш».








































Глава 1
1 Теоретические аспекты эффективности использования рабочего времени
персонала организации
1.1Сущность и экономическое значение планирования рабочего времени
персонала
Рабочее время — это время, которое любой работник посвящает выполнению свой трудовой функции. Его продолжительность регламентирует трудовое законодательство.
Планирование рабочего времени является неотъемлемой частью управления
им, то есть тайм-менеджмента. Это модное сегодня слово означает не просто
управление временем, а его эффективное планирование для достижения целей
предприятия. Ведь время — это один из ресурсов, использовать который нужно рационально. Время — это самый ценный ресурс, имеющийся в распоряжении руководителя к