🌞Документационное обеспечение проектной деятельности
Описание
УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Текущие
Введение в курс
Тема 1. Документация стадии инициации проекта
Тема 2. Документация фазы планирования проекта
Тема 3. Документация стадии реализации проекта
Тема 4. Документация стадии завершения проекта
Заключение
Итоговая аттестация
... - это заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта, они могут иметь свои ожидания и требования, могут влиять на процесс и реализуемый продукт
... проекты - это проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и др.
В Российской ассоциации управления проектами (СОВНЕТ)... понимается как ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией
В Большом энциклопедическом словаре дается три определения понятия «...»: совокупность документов (расчетов, чертежей и др.) для создания какого-либо сооружения или изделия; предварительный текст какого-либо документа; замысел, план
Специалисты компании «Консалтинг ПРИМ» считают, что:... - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определенной цели в течение заданного периода времени и в рамках выделенного бюджета.
... проекта определяет направления и основные принципы его осуществления; характеризуется набором качественных и количественных показателей, по которым оценивается выполнения проекта
... проекта - это желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
План
Жизненный цикл
Цель
... - это процесс подготовки (разработки) проектных материалов
Испытание
Конструирование
Проектирование
Планирование
Установите правильную последовательность этапов жизненного цикла команды проекта, которые выделяют отечественные специалисты:
1 этап формирования команды
2 этап срабатываемости участников
3 этап нормального функционирования
4 этап реорганизации
5 этап расформирования команды
Сопоставьте элементы управления проектом с их описаниями:
А. Структурная модель проекта по фазам и вехам
В. Дерево задач управления работами проекта (TBS)
С. Организационная структура проекта (OBS)
D. Матрица распределения работ и ответственности
Е. структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям
F. совокупность взаимосвязанных задач по управлению работами проекта
G. иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта
Н. распределение задач проекта по исполнителям с указанием их роли и зоны ответственности
Различают три вида событий: начальное, промежуточное и ... событие
... проекта - это формальный и статичный документ; он служит базовым шаблоном, в котором описываются цель и задачи проекта, а также ключевые сведения о нем
... - это метод, применяемый для нахождения минимальной продолжительности мероприятия, достижения допустимой гибкости в рамках логики календарной модели
Метод аналогий
Мозговой штурм
Метод критического пути
... проекта - это контрольная событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте
... исполнения проекта включает сравнение плановых и фактических показателей выполнения проекта, анализ отклонений и их причин, оценку возможных альтернатив и принятие в случае необходимости решения о корректирующих действиях для ликвидации нежелательных отклонений
... путь представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании
«...» - самое точное определение осуществляемых в ходе достижения проектных целей процедур в силу максимальной близости к заданному контексту проектной деятельности
...проекта - это процесс определения задач и расстановки их приоритетности, распределения затрат, объема и графика работ
Соотнесите пять критериев SMART и соответствие этим критериям цели управления проектом:
A. Конкретность
B. Измеримость
C. Достижимость
D. Реалистичность
E. Определенность во времени
F. цель должна быть четко сформулирована, иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного
G. если цель не имеет измеримых параметров, то будет невозможно определить, достигнута ли она
H. необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта
I. цели должны характеризоваться исходя из результата, а не проделываемой работы, таким образом, достигается эффективность проекта
J. срок или точный период выполнения - одна из главных составляющих цели, т.е. на ее осуществление должен быть отведен четко определенный отрезок времени
Установите правильную последовательность этапов разработки календарного плана
1 этап определения и написания состава работ списком
2 этап определения исполнения проекта
3 этап определения доступности ресурсов
4 этап определения внешних ограничений
5 этап создания плана реагирования на риски
... - это осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию
... действия - это усилия, направленные на приведение фактических значений показателей в соответствие с запланированными значениями (по факту обнаружения отклонения)
... проекта - это совокупность характеристик проекта, определяющих, насколько и в какой мере выполняются те или иные требования стейкхолдеров (клиентов, владельцев, инвесторов и пр.)
.. - это временная группа специалистов, создаваемая для выполнения конкретного проекта
Команда проекта
Стейкхолдеры
Инвесторы
... проекта - это лицо, формулирующее требования к результатам проекта и использующее полученные результаты проекта
Поставщик
Инвестор
Заказчик
... действия - это действия, аналогичные корректирующим, но в отличие от них направленные на исправление возможных или ожидаемых, а не свершившихся отклонений от плана
... - это замещение одного решения другим вследствие воздействия различных внешних и внутренних факторов при разработке и реализации проекта
... - это поощрение, награда, в том числе плата за труд; это все то, что человек считает для себя ценным, но при этом необходимо учитывать индивидуальность человека, его личное понятие ценности
Сопоставьте типы интерфейсов с их характеристиками:
A. Организационные интерфейсы
В. Технические интерфейсы
С. Межличностные интерфейсы
D. формальные и неформальные связи между участниками проекта или подразделениями
Е. взаимодействие между представителями различных технических дисциплин
F. взаимодействие между отдельными людьми, занятыми в проекте
Установите правильную последовательность трех шагов процесса контроля исполнения:
1 измерения продвижения в достижении цели
2 оценка/анализ недостающих элементов в достижении цели
3 принятие необходимых корректирующих мер для достижения цели
... проекта - это процесс, который включает в себя подведение итогов, анализ выполненной работы, оценку достижения целей проекта и формальное закрытие всех задач и документации
Завершение
Инициация
Планирования
... проекта - это процесс мониторинга хода выполнения проекта в реальном времени, включающий сбор данных о затратах, выполнении задач, расходах и возникающих проблемах с целью корректировки плана и своевременного реагирования на изменения
Отмена
Закрытие
Отслеживание
... обслуживание - это процесс, который начинается после закрытия контракта, когда техническая информация, оборудование, инструменты и материалы передаются функциональной группе, ответственной за дальнейшее обслуживание объекта
... проекта - это процесс обмена информацией между всеми заинтересованными сторонами (ЗС), включая членов команды, заказчиков, поставщиков и других участников проекта
... - это процесс регистрации и систематизации документации, которая была предоставлена заказчику; включает в себя документы, такие как технические условия на сырье и материалы, сертификаты и другие важные бумаги
... проекта - это этап в управлении проектом, на котором разрабатываются стратегии для решения потенциальных проблем, распределяются ресурсы, устанавливаются сроки и разрабатываются финансовые планы и планы риск-менеджмента, что способствует успешной реализации проекта
... - это система стандартов и норм, регулирующих создание, оформление и организацию документов, используемых в различных стадиях разработки и реализации проекта
Система финансовых документов
Единая система конструкторской документации
Единая система технологической документации
... коммуникаций - это документ, определяющий методы, инструменты и частоту обмена информацией между участниками проекта, а также определяющий, кто и за что отвечает в процессе коммуникации
Расположите в правильном порядке этапы управления документацией:
1 определение проблем в текущем документообороте
2 разработка стратегии управления документацией
3 внедрение передовых методов хранения и контроля
4 сбор обратной связи и оптимизация процессов
Сопоставьте фазы проекта с типами документов, которые играют ключевую роль в их реализации:
A. Описание или концепция проекта
В. Планирование проекта
С. Выполнение проекта
D. Закрытие проекта
Е. основной документ, который содержит устав проекта и определяет цели
F. документы, излагающие план проекта, распределение ресурсов и управление рисками
G. отчеты о статусе проекта, отслеживании затрат и времени
Н. документы, описывающие передовые методы и обзор результата проекта
Итоговый тест
... график - это граф, отражающий работы проекта и связи между ними (в виде сети), а также состояния проекта в целом (выполненные и планируемые к выполнению работы)
Информационная ... - это требования заинтересованных сторон к информации, включая объем, формат и частоту получения данных, необходимых для принятия решений в процессе реализации проекта
Выработка целевых решений представляет собой ... - особую разновидность теоретико-практической деятельности в сфере управления, однопорядковую с планированием, программированием и проектированием
Расположите в правильном порядке этапы жизненного цикла документации проекта:
создание устава проекта
планирование проекта
реализация и отслеживание
закрытие проекта
хранение и архивирование документов
... совещания - это официальный документ, фиксирующий все решения, обсуждения и действия, принятые на совещании, включая сроки, ответственных лиц и другие важные моменты
Протокол
План
Смета
... представляет собой отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки
... - это комплексный проект, включающий несколько монопроектов
... проекта - это трудовые, технические и/или материальные единицы, используемые при выполнении задач по проекту и обеспечивающие возможность реализации всех поставленных целей проекта
Сетевое планирование и управление (СПУ) предполагает два варианта построения сетевой диаграммы проекта, такие как «дуга - работа» и «... - работа»
... - это документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта
Проектные материалы
Ведомость
Протокол
Упорядочьте действия руководителя проекта при создании проектной документации:
определение целей и задач проекта
выбор шаблонов и типовых документов
создание документации по каждой фазе проекта
передача итоговой документации заинтересованным лицам
... проекта - это процесс создания, обработки, хранения и передачи документов, касающихся проекта, с целью обеспечения управления и контроля
... - это процесс стимулирования человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации
... проекта - это трудовые, технические и/или материальные единицы, используемые при выполнении задач по проекту и обеспечивающие возможность реализации всех поставленных целей проекта
Смета
План
Ресурсы
Московское отделение Ассоциации управления проектами - Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) определяет понятие «...» как временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг
смета
план
проект
стартап
инициация проекта
мульти проект
... проекта - это идеальный образ желательного результата проекта, модель которого должна иметь качественное и (или) количественное описание.
... вознаграждение дает непосредственно сама работа (чувство успеха при достижении цели, чувство собственной значимости и т. п.)
... вознаграждение дается организацией (зарплата и прочие выплаты, оплаченное питание, личное медицинское страхование, социальные льготы, низкопроцентные кредиты, продвижения по службе и т. п.)
...-это целенаправленный, заранее проанализированный и спланированный комплекс взаимосвязанных мероприятий по созданию или изменению какого-либо объекта (совокупности объектов), направленный на достижение заранее определенных целей в течение заданного периода времени, при установленном бюджете и определенном качестве
Расположите в правильной последовательности этапы подготовки проекта:
1 сбор исходной информации и анализ заинтересованных сторон
2 анализ проблемной ситуации и обоснование необходимости проекта
3 постановка целей и задач проекта
4 оценка рисков и ограничений
5 разработка концепции проекта и предварительного плана действий
Сопоставьте виды документации на стадии планирования проекта с их описаниями:
A. План проекта
В. Оценка рисков проекта
С. График выполнения работ
D. документ, в котором описываются все работы, ресурсы и сроки выполнения проекта, а также цели и задачи, которые должны быть достигнуты
Е. документ, в котором рассматриваются возможные риски, их влияние на проект и меры по минимизации или устранению этих рисков
F. документ, содержащий информацию о последовательности выполнения задач, временные рамки для каждой из них и временные зависимости между задачами
Сопоставьте документы со стадиями их применения в проекте:
A. План реализации проекта
В. Отчет о выполнении задач
С. Рекомендации по корректировкам
D. применяется на стадии подготовки и планирования проекта, устанавливает ключевые этапы
E. применяется в процессе реализации проекта для отслеживания выполнения поставленных задач
F. применяется, когда требуется внести изменения в проект на основе текущего прогресса
Расположите в правильном порядке пять стадий существования команды менеджмента проекта:
1 стадия формального образования
2 стадия появления и интенсивного развития латентных конфликтов
3 стадия перераспределения функций и ролевых установок
4 стадия стабильной и продуктивной деятельности
5 стадия завершения проекта и расформирование команды или ее трансформации
Сопоставьте элементы передовых методов управления документацией с их назначением:
А. Сбор документов
В. Отчетность и анализ
С. Технологические процессы
D. Сотрудничество
E. централизованное хранение бумажных и электронных документов
F. обеспечение прозрачности в проекте за счет обобщения данных из разных источников
G. настройка и применение схем согласования и утверждения документов
Н. обеспечение доступа к документам нужным лицам, ограничивая доступ других
Сопоставьте типы проектов, классифицированных по масштабу и по длительности их реализации:
A. Малый проект
В. Средний проект
С. Крупный проект
D. Мегапроект
Е. краткосрочный (1-3 года)
F. среднесрочный (3-5 лет)
G. долгосрочный (более 5 лет)
H. может охватывать от нескольких лет до нескольких десятилетий
Расположите в правильной последовательности фазы жизненного цикла проекта:
1 концепция
2 разработка
3 реализация
4 завершение
Сопоставьте типы ролей в команде с их описаниями:
А. Предпочтительные
В. Управляемые
С. Наименее предпочтительные
D. роли, наиболее удобные и естественные для человека
Е. роли, которые человек может выполнять при необходимости, даже если они не являются для него предпочтительными
F. роли, которые человек выполняет неохотно и старается избегать, так как они неестественны для него
Расположите в правильном порядке шаги алгоритма реализации метода критического пути (МКП), используемого при анализе параметров операций сетевого графика, что дает возможность найти резервы некритических задач и использовать их при выравнивании загрузки ресурсов:
1 прямой анализ последовательностей работ, вычисление ранних начал и окончаний операций
2 обратный анализ последовательностей, расчет поздних окончаний и поздних начал выполнения работ
3 вычисление временных резервов для каждой из работ сетевого графика
4 формирование плана мероприятий по оптимизации расписания
... - это процедура, которая не потребляет никаких ресурсов, кроме затрат времени
Ожидание
Веха
Событие
... изменениями - это процесс внесения, утверждения и отслеживания изменений в проекте, включая план, цели и другие важные элементы, что помогает корректировать проект в ответ на внешние или внутренние изменения
... представляет собой процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрации всех потенциальных изменений (в содержании проекта, спецификации, стоимости, плане, сетевом графике и т. д.) для детального изучения, оценки последствий, одобрения или отклонения, а также организации мониторинга и координации исполнителей, реализующих изменения в проекте
Оценка изменений
Управление изменениями
Предотвращение изменений
... - это факт завершения работ, результат которых необходим и достаточен для начала реализации следующих операций
Этап
Событие
Веха
... - это лицо, разрабатывающее или участвующее в разработке проектных материалов
Сопоставьте типы проектов, классифицированных по объектам, с их описаниями:
A. Технический проект
В. Организационный проект
С. Экономический проект
D. Социальный проект
Е. направлен на улучшение или создание новых технологий и производственных процессов
F. включает изменения в структуре или системах управления организации
G. связан с изменениями в финансовой, инвестиционной или хозяйственной деятельности
Н.ориентирован на улучшение благосостояния, условий труда или качества
Жизни
Расположите в правильном порядке пять основных стадий процесса внесения изменений:
1 описание
2 оценка
3 одобрение
4 реализация
5 подтверждение исполнения
Сопоставьте типы связей между операциями с их характеристиками:
A. Жесткие связи
В. Мягкие связи
С. Ресурсные связи
D. предписывают строгое выполнение операций в определенной последовательности в соответствии с технологической логикой
Е. основаны на практике, не требуют обязательной фиксации и позволяют менеджеру самому определять необходимость отображения операций в модели
F. связаны с назначением одного ресурса на несколько задач и необходимостью его перераспределения для предотвращения перегрузки
… коммуникаций – это совокупность всех средств, систем и платформ, обеспечивающих процесс обмена информацией в проекте (например, программные инструменты, базы данных и платформы для совместной работы)
Расположите в правильном порядке этапы разработки иерархической структуры работ:
1 определение конечных результатов проекта
2 выбор критериев разбиения на элементы
3 определение основных этапов работ
4 определение степени детализации работ
5 анализ и усовершенствование
Компетентностный тест
В ходе подготовки к реализации проекта руководитель оценивает возможные угрозы и разрабатывает меры реагирования на них. Информация систематизируется в виде таблицы с вероятностями и последствиями.
Какой документ используется для этого?
План качества.
План закупок.
Реестр рисков и план управления рисками.
Руководитель проекта завершил основные работы и передает заказчику результат. Для этого составляется документ, в котором фиксируют факт выполнения всех требований и официальную передачу продукта или услуги.
Как называется этот документ?
План коммуникаций.
Акт приемки-сдачи проекта.
Реестр заинтересованных сторон.
Перед стартом проекта необходимо определить, как будет осуществляться взаимодействие между участниками проекта, кто и какие отчеты будет получать, как часто будет происходить информирование заинтересованных сторон.
Какой документ отвечает за описание этих процессов?
Устав проекта.
План управления коммуникациями.
План управления содержанием проекта.
После завершения проекта руководитель должен подготовить документ, который содержит обзор достигнутых результатов, оценку выполнения целей и анализ полученного опыта.
Какой документ создается в этом случае?
План управления проектом.
Финальный отчет по проекту (Заключительный отчет).
Запрос на изменение.
Команда проекта сталкивается с необходимостью изменить часть утвержденного объема работ. Для этого оформляется специальная форма, где указывают описание изменения, обоснование и возможные последствия.
Какой документ используется в этом случае?
Протокол собрания команды проекта.
Запрос на изменение.
План реагирования на риски.
Во время выполнения проекта менеджер составляет документ, в котором фиксируются достигнутые результаты, текущее состояние задач, отклонения от плана и предложения по корректировке курса проекта.
Какой это документ?
План управления качеством.
Отчет о статусе проекта.
Финальный отчет по завершению проекта.
Проектный офис крупной компании начинает реализацию нового ИТ-проекта. Руководитель проекта на стадии инициации проекта должен подготовить ключевой документ, который формирует формальную основу для начала проекта, определяет его цели, заказчика и основные параметры.
Какой документ необходимо подготовить руководителю проекта?
План управления проектом.
Устав проекта.
Реестр рисков.
По окончании проекта руководитель проводит анализ того, что сработало хорошо, а что - нет. Он документирует все то, что может быть полезно для будущих проектов компании.
О каком документе идет речь?
Устав проекта.
Техническое задание.
Отчет о полученных уроках.
Руководитель проекта формирует документ, в котором описаны все этапы, сроки выполнения, контрольные точки и связи между задачами. Этот документ необходим для отслеживания хода проекта и координации команды. Какой документ он составляет?
План управления персоналом.
Календарный план-график проекта (расписание проекта).
План управления коммуникациями.
В ходе выполнения проекта руководитель собирает данные о выполненных задачах, расходах ресурсов и времени. Эта информация используется для анализа прогресса и дальнейшего управления проектом.
Какой тип документа он формирует?
Отчет о выполнении работ.
План управления проектом.
Устав проекта.Показать/скрыть дополнительное описание
Документационное обеспечение проектной деятельности УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ Текущие Введение в курс Тема 1. Документация стадии инициации проекта Тема 2. Документация фазы планирования проекта Тема 3. Документация стадии реализации проекта Тема 4. Документация стадии завершения проекта Заключение Итоговая аттестация ... - это заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта, они могут иметь свои ожидания и требования, могут влиять на процесс и реализуемый продукт ... проекты - это проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и др. В Российской ассоциации управления проектами (СОВНЕТ)... понимается как ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией В Большом энциклопедическом словаре дается три определения понятия «...»: совокупность документов (расчетов, чертежей и др.) для создания какого-либо сооружения или изделия; предварительный текст какого-либо документа; замысел, план Специалисты компании «Консалтинг ПРИМ» считают, что:...
- комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определенной цели в течение заданного периода времени и в рамках выделенного бюджета. ... проекта определяет направления и основные принципы его осуществления; характеризуется набором качественных и количественных показателей, по которым оценивается выполнения проекта ... проекта - это желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения План Жизненный цикл Цель ... - это процесс подготовки (разработки) проектных материалов Испытание Конструирование Проектирование Планирование Установите правильную последовательность этапов жизненного цикла команды проекта, которые выделяют отечественные специалисты: 1 этап формирования команды 2 этап срабатываемости участников 3 этап нормального функционирования 4 этап реорганизации 5 этап расформирования команды Сопоставьте элементы управления проектом с их описаниями: А.
Структурная модель проекта по фазам и вехам В. Дерево задач управления работами проекта (TBS) С. Организационная структура проекта (OBS) D. Матрица распределения работ и ответственности Е. структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям F. совокупность взаимосвязанных задач по управлению работами проекта G. иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта Н. распределение задач проекта по исполнителям с указанием их роли и зоны ответственности Различают три вида событий: начальное, промежуточное и ... событие ... проекта - это формальный и статичный документ; он служит базовым шаблоном, в котором описываются цель и задачи проекта, а также ключевые сведения о нем ...
- это метод, применяемый для нахождения минимальной продолжительности мероприятия, достижения допустимой гибкости в рамках логики календарной модели Метод аналогий Мозговой штурм Метод критического пути ... проекта - это контрольная событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте ... исполнения проекта включает сравнение плановых и фактических показателей выполнения проекта, анализ отклонений и их причин, оценку возможных альтернатив и принятие в случае необходимости решения о корректирующих действиях для ликвидации нежелательных отклонений ...
путь представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании «...» - самое точное определение осуществляемых в ходе достижения проектных целей процедур в силу максимальной близости к заданному контексту проектной деятельности ...проекта - это процесс определения задач и расстановки их приоритетности, распределения затрат, объема и графика работ Соотнесите пять критериев SMART и соответствие этим критериям цели управления проектом: A. Конкретность B. Измеримость C. Достижимость D. Реалистичность E. Определенность во времени F. цель должна быть четко сформулирована, иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного G.
если цель не имеет измеримых параметров, то будет невозможно определить, достигнута ли она H. необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта I. цели должны характеризоваться исходя из результата, а не проделываемой работы, таким образом, достигается эффективность проекта J. срок или точный период выполнения - одна из главных составляющих цели, т.е. на ее осуществление должен быть отведен четко определенный отрезок времени Установите правильную последовательность этапов разработки календарного плана 1 этап определения и написания состава работ списком 2 этап определения исполнения проекта 3 этап определения доступности ресурсов 4 этап определения внешних ограничений 5 этап создания плана реагирования на риски ...
- это осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию ... действия - это усилия, направленные на приведение фактических значений показателей в соответствие с запланированными значениями (по факту обнаружения отклонения) ... проекта - это совокупность характеристик проекта, определяющих, насколько и в какой мере выполняются те или иные требования стейкхолдеров (клиентов, владельцев, инвесторов и пр.) .. - это временная группа специалистов, создаваемая для выполнения конкретного проекта Команда проекта Стейкхолдеры Инвесторы ... проекта - это лицо, формулирующее требования к результатам проекта и использующее полученные результаты проекта Поставщик Инвестор Заказчик ...
действия - это действия, аналогичные корректирующим, но в отличие от них направленные на исправление возможных или ожидаемых, а не свершившихся отклонений от плана ... - это замещение одного решения другим вследствие воздействия различных внешних и внутренних факторов при разработке и реализации проекта ... - это поощрение, награда, в том числе плата за труд; это все то, что человек считает для себя ценным, но при этом необходимо учитывать индивидуальность человека, его личное понятие ценности Сопоставьте типы интерфейсов с их характеристиками: A. Организационные интерфейсы В. Технические интерфейсы С. Межличностные интерфейсы D. формальные и неформальные связи между участниками проекта или подразделениями Е.
взаимодействие между представителями различных технических дисциплин F. взаимодействие между отдельными людьми, занятыми в проекте Установите правильную последовательность трех шагов процесса контроля исполнения: 1 измерения продвижения в достижении цели 2 оценка/анализ недостающих элементов в достижении цели 3 принятие необходимых корректирующих мер для достижения цели ... проекта - это процесс, который включает в себя подведение итогов, анализ выполненной работы, оценку достижения целей проекта и формальное закрытие всех задач и документации Завершение Инициация Планирования ... проекта - это процесс мониторинга хода выполнения проекта в реальном времени, включающий сбор данных о затратах, выполнении задач, расходах и возникающих проблемах с целью корректировки плана и своевременного реагирования на изменения Отмена Закрытие Отслеживание ...
обслуживание - это процесс, который начинается после закрытия контракта, когда техническая информация, оборудование, инструменты и материалы передаются функциональной группе, ответственной за дальнейшее обслуживание объекта ... проекта - это процесс обмена информацией между всеми заинтересованными сторонами (ЗС), включая членов команды, заказчиков, поставщиков и других участников проекта ... - это процесс регистрации и систематизации документации, которая была предоставлена заказчику; включает в себя документы, такие как технические условия на сырье и материалы, сертификаты и другие важные бумаги ... проекта - это этап в управлении проектом, на котором разрабатываются стратегии для решения потенциальных проблем, распределяются ресурсы, устанавливаются сроки и разрабатываются финансовые планы и планы риск-менеджмента, что способствует успешной реализации проекта ...
- это система стандартов и норм, регулирующих создание, оформление и организацию документов, используемых в различных стадиях разработки и реализации проекта Система финансовых документов Единая система конструкторской документации Единая система технологической документации ... коммуникаций - это документ, определяющий методы, инструменты и частоту обмена информацией между участниками проекта, а также определяющий, кто и за что отвечает в процессе коммуникации Расположите в правильном порядке этапы управления документацией: 1 определение проблем в текущем документообороте 2 разработка стратегии управления документацией 3 внедрение передовых методов хранения и контроля 4 сбор обратной связи и оптимизация процессов Сопоставьте фазы проекта с типами документов, которые играют ключевую роль в их реализации: A.
Описание или концепция проекта В. Планирование проекта С. Выполнение проекта D. Закрытие проекта Е. основной документ, который содержит устав проекта и определяет цели F. документы, излагающие план проекта, распределение ресурсов и управление рисками G. отчеты о статусе проекта, отслеживании затрат и времени Н. документы, описывающие передовые методы и обзор результата проекта Итоговый тест ... график - это граф, отражающий работы проекта и связи между ними (в виде сети), а также состояния проекта в целом (выполненные и планируемые к выполнению работы) Информационная ... - это требования заинтересованных сторон к информации, включая объем, формат и частоту получения данных, необходимых для принятия решений в процессе реализации проекта Выработка целевых решений представляет собой ...
- ос....
Файлы условия, демо
Список вопросов
Какой документ используется для этого?
Как называется этот документ?
Какой документ отвечает за описание этих процессов?
Какой документ создается в этом случае?
Какой документ используется в этом случае?
Какой это документ?
Какой документ необходимо подготовить руководителю проекта?
О каком документе идет речь?
Какой тип документа он формирует?
Характеристики ответов (шпаргалок) к экзамену
МФПУ «Синергия» ![](https://s.studizba.com/z.php?f=/uploads/posts/2024-02/1707138116_1707138105733.png")
❓ Как копировать вопросы во время теста в Синергии?
![Картинка-подпись](https://s.studizba.com/z.php?f=/uploads/fotos/podpt_215169_91737.png&w=1632&h=400&t=1")
Анастасия Жукова
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
