Услуга: Управление прибылью

Практическая работа № 5

по теме «Управление прибылью»

1. Вопросы для обсуждения:

1. Содержание и задачи управления прибылью предприятия.

2. Управление прибылью от операционной деятельности.

3. Управление формированием прибыли от разных видов деятельности.

4. Расчет предельной выручки и предельных затрат.

5. Управление распределением прибыли.

1. Решить задачи по теме.

ЗАДАНИЕ 1. Выручка от реализации товарной продукции за месяц составила 75 тыс. руб. Себестоимость товарной продукции 68 тыс. руб. Прибыль от внереализованных операций – 15 тыс. руб. Определить прибыль от реализации продукции основной деятельности предприятия и общую балансовую прибыль предприятия.

ЗАДАНИЕ 2. Расходы предприятия на проведение презентаций в отчетном периоде составили 10 тыс.руб. Прибыль до налогообложения за предыдущий отчетный период – 50тыс.руб. Выгода от увеличения объемов реализации в результате проведенных презентаций составляет 15 тыс.руб. Ставка налога на прибыль предприятия - 25%.

Определить целесообразность расходов на презентацию.

ЗАДАНИЕ 3. В базовом периоде переменные затраты составляли 450 тыс. руб., постоянные – 200 тыс. руб., а выручка от реализации – 700 тыс. руб. Определите, как изменится прибыль от реализации в рассматриваемом периоде, если реализация продукции увеличится на 20%.

ЗАДАНИЕ 4. Определить величину прибыли (убытка) от реализации продукции предприятия в 1 и во 2 квартале, а так же ее прирост в абсолютном и относительном выражениях. Исходные данные для расчета:

В первом квартале предприятие реализовало продукции 5000 пар обуви по цене 80 руб. за единицу. Сумма постоянных расходов составила 70 тыс. руб.; переменные затраты на единицу - 60 руб. Во 2 квартале предприятие увеличило производство на 100 единиц, при этом постоянные расходы удалось сократить на 20%.

ЗАДАНИЕ 5. Рассчитать объем реализации продукции в денежном выражении, который обеспечит безубыточную операционную деятельность предприятия в течение краткосрочного периода. Показать порог рентабельности на графике и описать процесс его расчета.

Основные показатели текущего года: выручка от реализации одежды – 70 тыс. руб., переменные затраты – 22 тыс. руб., постоянные затраты – 10 тыс. руб., цена единицы -50 руб.

ЗАДАНИЕ 6. Сравнить рентабельность 3-х разных производителей за квартал и указать предприятие, которое сработало наиболее рентабельно на основе следующих данных:

ЗАДАНИЕ 7. Предприятие производит продукцию одного наименования и продает ее по цене Ц. Удельные переменные расходы равны Sпер., общие постоянные издержки – Ипост. В результате роста арендной платы общие постоянные издержки увеличились на 3 %.

Определить, каким образом увеличение постоянных издержек повлияло на величину критического объема производства и какие риски для предприятия влечет. Продемонстрировать это на графике.

Исходные данные для выполнения задания приведены в таблице.

Исходные данные

ПОРЯДОК РЕШЕНИЯ

1.Критический объем производства (тыс.шт.) до увеличения постоянных издержек:

.

2. Критический объем производства (тыс.шт.) послео увеличения постоянных издержек:

.

3.Изменение критического объема производства (тыс. шт.) вследствие увеличения постоянных издержек.

ЗАДАНИЕ 8. На предприятии по изготовлению сумок среднегодовой объем их продаж М штук. Затраты на арен­ду производственных и административного помещений, их содержание составляют400 тыс. руб. в год. Затраты на управление, инженерное и производственно-хозяйственное обслуживание - 150 тыс. руб. в год, годовая сумма амортизации собственного оборудования80 тыс. руб. Переменные затраты на одну сумку (материалы, инструмент, зарплата работников, технологическая энергия) – Sпер., руб., а ее цена - Ц руб. Спрос на сумки высокий и стабильный. Общая сумма инвестиций в предприятие 600 тыс. руб.

Необходимо:

-определить минимальный годовой объем изготовления сумок, которыйобеспечивает безубыточность производства;

-определить коэффициент безопасности производства;

-рассчитатьоперационный леверидж.

Исходные данные для выполнения задания приведены в таблице 2.

Таблица 2

Коэффициент безопасности производства:

К_Б = V_Ф – Vкр.

Сила операционного рычага (операционный леверидж) – это отношение маржинальной прибыли к собственно прибыли:

L = M / П = ( Sобщ.– Sпер) / П,

где L – сила операционного рычага;

М- маржинальная прибыль;

Sобщ. – общие издержки;

S пер. – переменный издержки.

Сила операционного рычага показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на 1%: