ВКР: Учёт и анализ продаж организации (на примере ООО «Конкурент-Сервис

Содержание

Введение...............................................................................................................3
1 Общие сведения об организации ООО «Конкурент-Сервис»…..................4
1.1 Организация бухгалтерского учета…………………………......................4
1.2 Учет материальных ценностей………………………......…………….......8
1.3 Учет заработной платы и труда....………..................................................10
1.4 Учет дебиторской и кредиторской задолженности в организации…….12
1.5 Учет затрат………………………………………………………………...14
1.6 Учет продаж и выявление финансового результата…………………….16
2 Финансовый анализ в ООО «Конкурент-Сервис»…...…………………...18
2.1 Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса ООО «Конкурент-Сервис»………………………………………………………….18
2.2 Анализ показателей финансовой устойчивости и эффективности деятельности предприятия…………………………………………………...20
2.3 Анализ продаж в ООО «Конкурент-Сервис»……………………………30
2.4 Мероприятия по повышению уровня продаж в ООО «Конкурент-Сервис»………………………………………………………………………..37
Заключение........................................................................................................38
Библиографический список……………………………………………….....40
Приложения………………………………………………………………...…42

Введение

Продажей продукции, работ, услуг завершается кругооборот средств организации (предприятия). Из полученной выручки организация затем производит оплату приобретенных имущества, сырья и материалов, рассчитывается с работниками по оплате труда, с бюджетом по налогам и сборам, по платежам во внебюджетные фонды, с банком по кредитам. Продажа продукции, работ и услуг должна обеспечить получение прибыли.
Поэтому предприятия в условиях рыночной экономики стремятся производить те товары и услуги, которые дают наибольшую прибыль, так как ее получение является условием экономического роста предприятия. В то же время в условиях рынка нет гарантии, что предприятие получит прибыль. Получит предприятие прибыль или нет, зависит от многих обстоятельств: правильного определения пожеланий покупателей и ориентации предприятия на их удовлетворение, уровня издержек производства, которые должны быть меньше, чем доходы, полученные от продажи своей продукции. Поэтому предприятию нужно искать пути, чтобы его деятельность была эффективной.
В настоящее время предприятия самостоятельно планируют свою деятельность и определяют перспекти