ВКР: Бизнес-план краудрекрутинговой платформы

Введение
глава 1. использование краудсорсинга для решения бизнес-задач
Определение краудсорсинга
Задачи краудсорсинга
Использование краудсорсинга в HR
Эффективность краудсорсинга
Преимущества краудсорсинга
Недостатки краудсорсинга
Законодательные особенности краудсорсинга
Перспективность краудсорсинговых технологий
глава 2. разработка бизнес-плана
Краткое описание бизнес-идеи
Анализ рынка
Маркетинговые стратегии
Организационный план
Производственный план
Инвестиционный план
Финансовый план
заключение
список литературы

ВВЕДЕНИЕ

В эпоху цифровых технологий прогресс преобразует методы работы, создавая новые роли, которые требуют новых навыков. В то же время организации увеличивают численность персонала. В совокупности с несоответствием программ высшего образования последним требованиям развивающегося бизнеса во многих странах, эти факторы влияют на разрыв в спросе и предложении на мировом рынке труда. В 42 из 43 стран, участвовавших в опросе компании Manpower Group[1] в 2018-ом году, связанном с вопросом нехватки талантов, многие рынки приближаются к полной занятости. Сорок пять процентов опрошенных работодателей (всего принимало участие 39195 компаний) говорят, что не могут найти навыки, которые им нужны, а среди крупных организаций (250+ сотрудников) 67% испытывают нехватку талантов в 2018 году. В результате дефицит талантов является более острым, чем он был в течение десятилетий до этого. В сочетании с меняющимися потребностями в новых навыках, нехватка талантов в настоящее время достигла более внушающего уровня с момента начала исследования в 2006 году. В Центральной и Восточной Европе, включая Россию, наблюдается острая нехватка специалистов в IT-сфере. Согласно исследованию, проведённому Microsoft совместно с IDC[2], только 3,5% сотрудников в этих странах сегодня полностью соответствуют требованиям к ИТ-квалификации. В настоящее время работодатели в Японии (89%), Румынии (81%) и на Тайване (78%) сообщили об огромных трудностях при закрытии отдельных видов вакансий, в то время как в Великобритании (19%), Ирландии (18%) и Китае (13%) сообщают о наименьших трудностях. В Японии дефицит рабочей силы, демография старения и иммиграционные ограничения продолжают усугублять проблему. В результате работодатели остаются с незаполненными ролями, что создаёт угрозу росту и операционной эффективности компаний по всему миру. В недавнем исследовании Korn Ferry[3], которое включает в себя широкий анализ по странам, говорится, что к 2030 году глобальный дефицит человеческих талантов