Для студентов МФПУ «Синергия» по предмету Аудит и оценка административной деятельностиОтветы на тест. Основы HR – аудита . СинергияОтветы на тест. Основы HR – аудита . Синергия
5,00511
2023-11-142023-11-14СтудИзба
Ответы к зачёту: Ответы на тест. Основы HR – аудита . Синергия
Бестселлер
Описание
80+ баллов
Тема 1. Социально-экономическая сущность организационно-кадрового аудита
Тема 2. Принципы, задачи и функции HR-аудита
Тема 3. Закономерности построения и проведения кадрового аудита
Тема 4. Аудит персонала как инструмент эффективных изменений
Тема 5. Модели диагностики и методы оценки персонала на основе аудита
Литература
Тема 1. Социально-экономическая сущность организационно-кадрового аудита
Тема 2. Принципы, задачи и функции HR-аудита
Тема 3. Закономерности построения и проведения кадрового аудита
Тема 4. Аудит персонала как инструмент эффективных изменений
Тема 5. Модели диагностики и методы оценки персонала на основе аудита
Литература
| # | Вопрос |
| 1 | … – это предпринимательский риск, представляющий собой оценку неэффективности аудиторской проверки |
| 2 | Аудит, с помощью которого оценивают соответствие методов внутреннего управления организацией ее целям и возможность совершенствования этих методов, – это … |
| 3 | В диагностике сферы управления персоналом выделяют … |
| 4 | В процессе принятия решения определение потенциальных препятствий на пути его осуществления и того, как их преодолеть, имеет место на этапе … |
| 5 | В процессе принятия решения поиск ответа на вопросы о том, где имеется соответствующая информация и кто может ее предоставить, осуществляется на этапе … |
| 6 | В процессе принятия решения установка бюджета и графика действий осуществляется на этапе … |
| 7 | В соответствии с моделью … аудит персонала направлен на анализ и контроль результатов, включающих оценку эффективности системы обучения (программы повышения квалификации) путем анализа показателей трех групп параметров |
| 8 | В соответствии с моделью … аудит персонала направлен на оптимизацию издержек на персонал в целях повышения эффективности организации |
| 9 | В соответствии с моделью … аудит персонала направлен на оценку степени соответствия потенциала работника к предъявляемым к нему требованиям |
| 10 | В соответствии с моделью … кадровый аудит призван решать две первоочередных задачи – реализовать целевое кадровое планирование и планирование кадровых мероприятий |
| 11 | Для HR-аудиторов фундаментальным первичным документом будет являться … |
| 12 | К качественным методам оценки следует отнести … |
| 13 | К количественным методам оценки следует отнести … |
| 14 | Кадровый аудит показывает целесообразность … |
| 15 | Комплексная диагностика соответствия стратегии управления персоналом общей стратегии развития организации – это … |
| 16 | Метод оценки, по результатом которого осуществляются подбор кандидатов на руководящие должности и выдвижение кандидатов в кадровый резерв, – это … |
| 17 | Методика оценки персонала, целью которой является оценка не только компетенций, но и деятельности персонала, – это … |
| 18 | Модель Ульриха включает в себя такие показатели, как … |
| 19 | Модель Филипса включает в себя такие показатели, как … |
| 20 | Начать процесс аудита кадровой службы необходимо с разработки … |
| 21 | Объектом аудита персонала является … |
| 22 | Описание объекта и предмета аудита отражается … |
| 23 | Организационное решение – это выбор, который должен сделать … |
| 24 | Оценка деятельности службы персонала высшим руководством организации проводится по таким критериям, как … |
| 25 | Оценка деятельности службы персонала работниками организации проводится по таким критериям, как … |
| 26 | Оценка потенциала для продвижения компетентных сотрудников – это задача кадрового аудита … |
| 27 | Оценка управленческого потенциала и кадровых процессов отражается … |
| 28 | Оценку навыков в смоделированной ситуации определяют … тесты |
| 29 | Предмет аудита персонала – это … |
| 30 | При аудите деятельности персонала оценивают … |
| 31 | При аудите кадровых процессов оценивают … |
| 32 | При аудите структуры и системы управления оценивают … |
| 33 | Причины сопротивления людей организационным нововведениям могут быть … |
| 34 | Рerformance management report – это … работы |
| 35 | С помощью «Центра оценки» осуществляют … |
| 36 | С помощью «Центра развития» осуществляют … |
| 37 | Синергетический эффект при работе организационно-кадрового аудита (ОКА) достигается за счет … |
| 38 | Согласно принципу …, в кадровом аудите предполагается многофакторный учет различных показателей и их моделирование |
| 39 | Согласно принципу …, для своевременного принятия управленческих решений требуется постоянная координация аудиторского потока информации в системе управления персоналом организации |
| 40 | Согласно принципу …, чем продолжительнее время принятия решения, тем ниже возможность достижения миссии и стратегических целей |
| 41 | Соотношение социальных и демографических групп в коллективе и их распределение по подразделениям (специальностям) оцениваются в случае если объектом кадрового аудита выступает … |
| 42 | Стратегическая ориентация на массовое использование ассесмент-центров … |
| 43 | Указания на стратегические ошибки в области управления персоналом, в постановках задач перед линейными менеджерами, в структуре персонала и пр. отражаются … |
| 44 | Цели мотивационного аудита зависят прежде всего от целей … |
| 45 | Целью внутреннего кадрового аудита … |
| 46 | Этапы работы по проектированию комплексной модели проведения организационно-кадрового аудита (ОКА): … |
Характеристики ответов (шпаргалок) к зачёту
Учебное заведение
МФПУ «Синергия» Семестр
Просмотров
57
Размер
22,88 Kb
Список файлов
Основы HR.docx
❓ Как копировать вопросы во время теста в Синергии?
stud1
14 ноября 2023 в 01:14
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
