Ответы к зачёту 1-57: КМ-1. Бизнес и информационные технологии. Тестирование вариант 1-4
Описание
Ответы собраны с 4-х вариантов на оценку 4 и 5
![]()
ИТ в бизнесе не позволяет:
Бизнес-стратегия базируется на:
Динамичность предприятия предполагает:
Наибольшее влияние на использование ИТ в бизнесе оказывают:
"Узким местом" ИТ-стратегии в бизнесе является:
Основная причина сложности внедрения и использования ИТ:
Использование ИТ в организации имеет составляющую:
Стратегия процветания бизнеса ориентируется обычно на:
Организация типа В (пo Gartner) – это организация:
Когнитивная решетка Gartner состоит из осей:
В технологическом развитии любой ИТ нет этапа:
К основным затратам на ИТ относятся:
Что такое бюджет развития в ИТ?
Какой эффект является главным при интеграции и совместном действии всех трех законов?
Какая стратегия требует быстрых, надежных базовых транзакционных систем, которые автоматизируют повседневные операции и минимизируют затраты на такие операции?
Какие задачи решает архитектура информационных технологий?
Какова цель Портфеля приложений?
Что такое Сервис-ориентированная архитектура (SOA)?
Какова роль ИТ-стратегии в организации?
Какие технологии необходимо использовать для реализации возможностей свободного обмена идеями между самыми различными подразделениями организации?
Что обеспечивает более эффективную эксплуатацию ИТ-систем и соответствующих операций?
Какая стратегия предполагает создание возможностей для свободного обмена идеями между самыми различными подразделениями организации?
Что включает в себя обязательные затраты на ИТ?
Какие проекты финансируются бюджетом развития?
За что несут прямую ответственность руководители ИТ-служб?
Что такое "Предприятия реального времени" (RTE – Real Time Enterprise)?
Какова роль бизнес-стратегии в архитектуре ИТ?
Какая стратегия требует быстрых, надежных базовых транзакционных систем, которые автоматизируют повседневные операции и минимизируют затраты на такие операции?
Что такое Сервис-ориентированная архитектура (SOA)?
Какой закон утверждает, что ценность или значение сетевой структуры экспоненциально возрастает с ростом числа подключений к сети?
Что является отправной точкой для разработки архитектуры бизнеса?
Какие компании относятся к нишевым игрокам в модели магических квадрантов Gartner?
Какие задачи решает архитектура информационных технологий?
Какова цель Портфеля приложений?
Какая роль у архитектуры ИТ в организации?
Что характеризует компании-претенденты в модели магических квадрантов Gartner?
Какой закон утверждает, что размещение транзисторов на кристалле удваивается каждые 18 месяцев?
Какие проблемы могут возникнуть при отсутствии ИТ-стратегии?
Какие технологии необходимо использовать для реализации возможностей свободного обмена идеями между самыми различными подразделениями организации?
Что является основой для управления портфелем ИТ-систем и проектов?
Что является целью использования модели магических квадрантов Gartner при планировании развития ИТ в организации?
Что является основой концепции предприятия реального времени?
Какая информация об архитектуре предприятия позволяет специалистам ИТ-службы и субподрядчикам лучше понимать контекст принятия любых решений, связанных с ИТ?
Какие проекты финансируются бюджетом развития?
Как информационные технологии способствуют созданию нового информационного общества?
Какие законы оказывают влияние на возможности компаний в области продуктов, процессов и предоставляемых услуг?
Как называется концепция, сформулированная Треси и Виерсемой?
Какая стратегия предполагает создание возможностей для свободного обмена идеями между самыми различными подразделениями организации?
Какой эффект является главным при интеграции и совместном действии всех трех законов?
ИТ в бизнесе не позволяет:
| | поддерживать бизнес-процессы |
| | реструктурировать бизнес |
| | сокращать расходы |
| | регулировать адекватно спрос и предложение |
| | формирование целей и задач |
| | бизнес-решениях |
| | изменениях во времени |
Динамичность предприятия предполагает:
| | полный отказ от сотрудничества с конкурентами |
| | сотрудничество с конкурентами |
| | расширение полномочий менеджеров |
Наибольшее влияние на использование ИТ в бизнесе оказывают:
| | слияние |
| | глобализация |
| | поглощение |
| | бизнес-план |
| | сложность ИТ |
| | управление |
Основная причина сложности внедрения и использования ИТ:
| | психологический барьер |
| | неэффективность |
| | нераспространимость |
Использование ИТ в организации имеет составляющую:
| | предоставление товаров |
| | предоставление упаковочного материала |
| | доставку на дом |
Стратегия процветания бизнеса ориентируется обычно на:
| | интересы сотрудников |
| | рост фонда социального страхования |
| | содержание менеджмента |
Организация типа В (пo Gartner) – это организация:
| | пионер технологии |
| | класса безопасности В |
| | допускающая определенный риск |
Когнитивная решетка Gartner состоит из осей:
| | претенденты |
| | лидеры |
| | мыслители |
В технологическом развитии любой ИТ нет этапа:
| | документирование |
| | приостановка |
| | прорыв |
К основным затратам на ИТ относятся:
| | необязательные |
| | обязательные |
| | не развивающие |
Что такое бюджет развития в ИТ?
| | Затраты на миграцию с одной версии корпоративной системы на новую |
| | Оставшаяся от обязательных затрат часть ИТ-бюджета |
| | Затраты на поддержку компьютеров пользователей и серверов |
| | Обязательные затраты на ИТ |
Какой эффект является главным при интеграции и совместном действии всех трех законов?
| | Синергетический эффект |
| | Эффект Джоуля-Томсона |
| | Эффект Фокуссировки |
| | Эффект Комптона |
Какая стратегия требует быстрых, надежных базовых транзакционных систем, которые автоматизируют повседневные операции и минимизируют затраты на такие операции?
| | Операционная эффективность |
| | Стратегия поддержания тесных отношений с клиентами |
| | Лидерство в продуктах и услугах |
Какие задачи решает архитектура информационных технологий?
| | Определение процесса управления изменениями |
| | Удовлетворение будущих потребностей организации |
| | Обеспечение изменений и прогресса |
| | Обеспечение уровня стабильности и соответствия бизнесу |
Какова цель Портфеля приложений?
| | Описать инвестиции в прикладные системы и сервисы в терминах их Роли и Вклада в бизнес |
| | Описать, какие прикладные системы нужны для поддержки бизнес-стратегии |
| | Описать, как технологии используются в организации |
Что такое Сервис-ориентированная архитектура (SOA)?
| | Это модульная реализация прикладных систем и "закрытие" отдельных функций, реализуемых этими системами, в виде сервисов (услуг), недоступных другим информационным системам |
| | Это модульная реализация физической инфраструктуры организации и "открытие" отдельных функций, реализуемых этой инфраструктурой, в виде сервисов (услуг), доступных другим информационным системам |
| | Это модульная реализация прикладных систем и "открытие" отдельных функций, реализуемых этими системами, в виде сервисов (услуг), доступных другим информационным системам |
| | Это модульная реализация физической инфраструктуры организации и "закрытие" отдельных функций, реализуемых этой инфраструктурой, в виде сервисов (услуг), недоступных другим информационным системам |
Какова роль ИТ-стратегии в организации?
| | ИТ-стратегия определяет, как использовать технологии в организации |
| | ИТ-стратегия определяет, какие прикладные системы нужны для поддержки бизнес-стратегии |
| | ИТ-стратегия не связана с бизнесом |
Какие технологии необходимо использовать для реализации возможностей свободного обмена идеями между самыми различными подразделениями организации?
| | Технологии, обеспечивающие контекст и коммуникации, такие как системы коллективной работы и т.д. |
| | Технологии, обеспечивающие контекст и коммуникации |
| | Аналитические средства |
| | Системы выполнения транзакций |
Что обеспечивает более эффективную эксплуатацию ИТ-систем и соответствующих операций?
| | Упрощение процессов управления персоналом |
| | Снижение рисков несанкционированного доступа к информации |
| | Улучшение производительности компьютеров |
| | Наличие эффективной ИТ-архитектуры |
Какая стратегия предполагает создание возможностей для свободного обмена идеями между самыми различными подразделениями организации?
| | Лидерство в продуктах и услугах |
| | Операционная эффективность |
| | Стратегия поддержания тесных отношений с клиентами |
Что включает в себя обязательные затраты на ИТ?
| | Затраты на поддержку компьютеров пользователей и серверов |
| | Затраты на новые проекты |
| | Затраты на развитие функциональных возможностей систем |
| | Затраты на улучшение деятельности ИТ-службы |
Какие проекты финансируются бюджетом развития?
| | Проекты по замене существующих систем на новые |
| | Проекты по обслуживанию прикладных систем |
| | Проекты по улучшению деятельности ИТ-службы |
| | Новые проекты в области управления отношениями с клиентами, электронной коммерции, управления знаниями и т.д. |
За что несут прямую ответственность руководители ИТ-служб?
| | За выбор проектов на финансирование |
| | За финансирование бюджета развития |
| | За сравнение затрат с характерными для индустрии нормами |
| | За обоснование и минимизацию той части ИТ-бюджета, которая связана с обязательными затратами |
| | Стиль осуществления бизнеса, когда актуальная информация о критичных для бизнеса процессах используется для получения конкурентных преимуществ за счет постоянного сокращения задержек в управлении |
| | Стиль осуществления бизнеса, когда актуальная информация о критичных для бизнеса процессах используется для получения конкурентных преимуществ за счет увеличения задержек в управлении |
| | Стиль осуществления бизнеса, когда актуальная информация о некритичных для бизнеса процессах используется для получения конкурентных преимуществ за счет постоянного сокращения задержек в управлении |
| | Стиль осуществления бизнеса, когда актуальная информация о некритичных для бизнеса процессах используется для получения конкурентных преимуществ за счет увеличения задержек в управлении |
Какова роль бизнес-стратегии в архитектуре ИТ?
| | Бизнес-стратегия не связана с архитектурой ИТ |
| | Бизнес-стратегия определяет, как использовать технологии в организации |
| | Бизнес-стратегия идентифицирует направления развития бизнеса, а архитектура ИТ идентифицирует информационные системы, необходимые для поддержки этого развития |
| | Бизнес-стратегия определяет, какие прикладные системы нужны для поддержки ИТ-стратегии |
Какая стратегия требует быстрых, надежных базовых транзакционных систем, которые автоматизируют повседневные операции и минимизируют затраты на такие операции?
| | Лидерство в продуктах и услугах |
| | Операционная эффективность |
| | Стратегия поддержания тесных отношений с клиентами |
Что такое Сервис-ориентированная архитектура (SOA)?
| | Это модульная реализация физической инфраструктуры организации и "закрытие" отдельных функций, реализуемых этой инфраструктурой, в виде сервисов (услуг), недоступных другим информационным системам |
| | Это модульная реализация прикладных систем и "открытие" отдельных функций, реализуемых этими системами, в виде сервисов (услуг), доступных другим информационным системам |
| | Это модульная реализация прикладных систем и "закрытие" отдельных функций, реализуемых этими системами, в виде сервисов (услуг), недоступных другим информационным системам |
| | Это модульная реализация физической инфраструктуры организации и "открытие" отдельных функций, реализуемых этой инфраструктурой, в виде сервисов (услуг), доступных другим информационным системам |
Какой закон утверждает, что ценность или значение сетевой структуры экспоненциально возрастает с ростом числа подключений к сети?
| | Закон Кулона |
| | Закон Метлафа |
| | Закон Ньютона |
| | Закон Менделеева |
Что является отправной точкой для разработки архитектуры бизнеса?
| | Наличие сильной команды разработчиков |
| | Наличие высокого уровня автоматизации бизнес-процессов |
| | Ясное понимание основного источника конкурентных преимуществ организации либо главных функций и процессов для государственных ведомств |
| | Наличие высокой прибыли организации |
Какие компании относятся к нишевым игрокам в модели магических квадрантов Gartner?
| | Компании с хорошим пониманием направления развития, но ограниченными возможностями реализации технологии на данный момент |
| | Компании, продукты которых предназначены для определенной, достаточно узкой области |
| | Компании с большим потенциалом реализации, но недостаточно четким видением перспектив развития технологий и продуктов |
| | Компании, которые не могут опередить конкурентов по инновациям или по способности реализации |
Какие задачи решает архитектура информационных технологий?
| | Удовлетворение будущих потребностей организации |
| | Обеспечение изменений и прогресса |
| | Определение процесса управления изменениями |
| | Обеспечение уровня стабильности и соответствия бизнесу |
Какова цель Портфеля приложений?
| | Описать инвестиции в прикладные системы и сервисы в терминах их Роли и Вклада в бизнес |
| | Описать, как технологии используются в организации |
| | Описать, какие прикладные системы нужны для поддержки бизнес-стратегии |
Какая роль у архитектуры ИТ в организации?
| | Архитектура ИТ отражает потребности бизнеса и обеспечивает реализацию планов ИТ-стратегии |
| | Архитектура ИТ не связана с бизнесом |
| | Архитектура ИТ определяет, как использовать технологии в организации |
Что характеризует компании-претенденты в модели магических квадрантов Gartner?
| | Компании, продукты которых предназначены для определенной, достаточно узкой области |
| | Компании, которые не могут опередить конкурентов по инновациям или по способности реализации |
| | Компании с большим потенциалом реализации, но недостаточно четким видением перспектив развития технологий и продуктов |
| | Компании с хорошим пониманием направления развития, но ограниченными возможностями реализации технологии на данный момент |
Какой закон утверждает, что размещение транзисторов на кристалле удваивается каждые 18 месяцев?
| | Закон Ома |
| | Закон Мура |
| | Закон Фарадея |
| | Закон Кеплера |
Какие проблемы могут возникнуть при отсутствии ИТ-стратегии?
| | Слабая связь между проектами |
| | Неправильная работа приложений |
| | Недовольство бизнес-подразделений |
| | Неэффективность набора приложений, проблемы с бюджетом и сроками |
Какие технологии необходимо использовать для реализации возможностей свободного обмена идеями между самыми различными подразделениями организации?
| | Технологии, обеспечивающие контекст и коммуникации, такие как системы коллективной работы и т.д. |
| | Системы выполнения транзакций |
| | Технологии, обеспечивающие контекст и коммуникации |
| | Аналитические средства |
Что является основой для управления портфелем ИТ-систем и проектов?
| | Информация о маркетинговой стратегии организации |
| | Архитектура |
| | Информация об отделах, занимающихся продажами |
| | Информация о финансовом состоянии организации |
Что является целью использования модели магических квадрантов Gartner при планировании развития ИТ в организации?
| | Оценка эффективности текущих ИТ-решений в организации |
| | Прогнозирование рыночной конъюнктуры в области ИТ |
| | Сравнение компаний в целом как поставщиков продуктов в некоторой конкретной категории |
| | Сравнение технологий и продуктов |
Что является основой концепции предприятия реального времени?
| | Интеграция информационных технологий и физической инфраструктуры организации в деятельность |
| | Интеграция физической инфраструктуры организации в деятельность |
| | Интеграция информационных технологий в деятельность организации |
| | Интеграция физической инфраструктуры организации в информационные технологии |
Какая информация об архитектуре предприятия позволяет специалистам ИТ-службы и субподрядчикам лучше понимать контекст принятия любых решений, связанных с ИТ?
| | Информация о маркетинговой стратегии организации |
| | Информация об отделах, занимающихся продажами |
| | Исчерпывающая и доступная информация об архитектуре предприятия |
| | Информация о финансовом состоянии организации |
Какие проекты финансируются бюджетом развития?
| | Новые проекты в области управления отношениями с клиентами, электронной коммерции, управления знаниями и т.д. |
| | Проекты по обслуживанию прикладных систем |
| | Проекты по замене существующих систем на новые |
| | Проекты по улучшению деятельности ИТ-службы |
| | Развитием инфраструктуры исследовательских центров |
| | Развитием средств передачи данных, хранения информации и автоматизации рутинных операций |
| | Развитием физической инфраструктуры государственных ведомств |
| | Развитием физической инфраструктуры организаций |
Какие законы оказывают влияние на возможности компаний в области продуктов, процессов и предоставляемых услуг?
| | Закон Архимеда |
| | Закон Гилдера |
| | Закон Бойля |
| | Закон Хесса |
| | Дисциплина создания добавочной стоимости |
| | Стратегия поддержания тесных отношений с клиентами |
| | Лидерство в продуктах и услугах |
| | Обеспечение тесных отношений со своими заказчиками |
| | Операционная эффективность |
Какая стратегия предполагает создание возможностей для свободного обмена идеями между самыми различными подразделениями организации?
| | Операционная эффективность |
| | Лидерство в продуктах и услугах |
| | Стратегия поддержания тесных отношений с клиентами |
| | Синергетический эффект |
| | Эффект Комптона |
| | Эффект Фокуссировки |
| | Эффект Джоуля-Томсона |
Характеристики ответов (шпаргалок) к зачёту
Предмет
Учебное заведение
ИДДО НИУ «МЭИ» Номер задания
Вариант
Программы
Просмотров
21
Качество
Идеальное компьютерное
Размер
4,82 Mb
Список файлов
АРХИТЕКТУРА_ПРЕДПРИЯТИЯ_КМ1_4(77,2%).pdf
АП КМ-1 80%.pdf
km1_84,2%.docx
Doc1.docx
Сотрудничество с нами обеспечивает вам высочайшее качество работ по невероятно низкой цене. Обладая эксклюзивными знаниями, полученными в престижных университетах, и обширным практическим опытом, мы гарантируем уникальность и качество в каждой задаче.
Goldman
20 марта 2025 в 19:21
Комментарии
Нет комментариев
Стань первым, кто что-нибудь напишет!
Отзывы на другие работы автора
Отзыв
Аттестационный курс_Итоговая работа
Ответов достаточно, чтобы сдать тест. Благодарю за помощь и лекционные материалы
