Для студентов ИДДО НИУ «МЭИ» по предмету Архитектура предприятияКМ-1. Бизнес и информационные технологии. ТестированиеКМ-1. Бизнес и информационные технологии. Тестирование
2025-03-202025-05-20СтудИзба
Ответы к зачёту 1-57: КМ-1. Бизнес и информационные технологии. Тестирование вариант 1-4
-15%
Описание
Ответы собраны с 4-х вариантов на оценку 4 и 5
ИТ в бизнесе не позволяет:
Бизнес-стратегия базируется на:
Динамичность предприятия предполагает:
Наибольшее влияние на использование ИТ в бизнесе оказывают:
"Узким местом" ИТ-стратегии в бизнесе является:
Основная причина сложности внедрения и использования ИТ:
Использование ИТ в организации имеет составляющую:
Стратегия процветания бизнеса ориентируется обычно на:
Организация типа В (пo Gartner) – это организация:
Когнитивная решетка Gartner состоит из осей:
В технологическом развитии любой ИТ нет этапа:
К основным затратам на ИТ относятся:
Что такое бюджет развития в ИТ?
Какой эффект является главным при интеграции и совместном действии всех трех законов?
Какая стратегия требует быстрых, надежных базовых транзакционных систем, которые автоматизируют повседневные операции и минимизируют затраты на такие операции?
Какие задачи решает архитектура информационных технологий?
Какова цель Портфеля приложений?
Что такое Сервис-ориентированная архитектура (SOA)?
Какова роль ИТ-стратегии в организации?
Какие технологии необходимо использовать для реализации возможностей свободного обмена идеями между самыми различными подразделениями организации?
Что обеспечивает более эффективную эксплуатацию ИТ-систем и соответствующих операций?
Какая стратегия предполагает создание возможностей для свободного обмена идеями между самыми различными подразделениями организации?
Что включает в себя обязательные затраты на ИТ?
Какие проекты финансируются бюджетом развития?
За что несут прямую ответственность руководители ИТ-служб?
Что такое "Предприятия реального времени" (RTE – Real Time Enterprise)?
Какова роль бизнес-стратегии в архитектуре ИТ?
Какая стратегия требует быстрых, надежных базовых транзакционных систем, которые автоматизируют повседневные операции и минимизируют затраты на такие операции?
Что такое Сервис-ориентированная архитектура (SOA)?
Какой закон утверждает, что ценность или значение сетевой структуры экспоненциально возрастает с ростом числа подключений к сети?
Что является отправной точкой для разработки архитектуры бизнеса?
Какие компании относятся к нишевым игрокам в модели магических квадрантов Gartner?
Какие задачи решает архитектура информационных технологий?
Какова цель Портфеля приложений?
Какая роль у архитектуры ИТ в организации?
Что характеризует компании-претенденты в модели магических квадрантов Gartner?
Какой закон утверждает, что размещение транзисторов на кристалле удваивается каждые 18 месяцев?
Какие проблемы могут возникнуть при отсутствии ИТ-стратегии?
Какие технологии необходимо использовать для реализации возможностей свободного обмена идеями между самыми различными подразделениями организации?
Что является основой для управления портфелем ИТ-систем и проектов?
Что является целью использования модели магических квадрантов Gartner при планировании развития ИТ в организации?
Что является основой концепции предприятия реального времени?
Какая информация об архитектуре предприятия позволяет специалистам ИТ-службы и субподрядчикам лучше понимать контекст принятия любых решений, связанных с ИТ?
Какие проекты финансируются бюджетом развития?
Как информационные технологии способствуют созданию нового информационного общества?
Какие законы оказывают влияние на возможности компаний в области продуктов, процессов и предоставляемых услуг?
Как называется концепция, сформулированная Треси и Виерсемой?
Какая стратегия предполагает создание возможностей для свободного обмена идеями между самыми различными подразделениями организации?
Какой эффект является главным при интеграции и совместном действии всех трех законов?

ИТ в бизнесе не позволяет:
| поддерживать бизнес-процессы |
| реструктурировать бизнес |
| сокращать расходы |
| регулировать адекватно спрос и предложение |
| формирование целей и задач |
| бизнес-решениях |
| изменениях во времени |
Динамичность предприятия предполагает:
| полный отказ от сотрудничества с конкурентами |
| сотрудничество с конкурентами |
| расширение полномочий менеджеров |
Наибольшее влияние на использование ИТ в бизнесе оказывают:
| слияние |
| глобализация |
| поглощение |
| бизнес-план |
| сложность ИТ |
| управление |
Основная причина сложности внедрения и использования ИТ:
| психологический барьер |
| неэффективность |
| нераспространимость |
Использование ИТ в организации имеет составляющую:
| предоставление товаров |
| предоставление упаковочного материала |
| доставку на дом |
Стратегия процветания бизнеса ориентируется обычно на:
| интересы сотрудников |
| рост фонда социального страхования |
| содержание менеджмента |
Организация типа В (пo Gartner) – это организация:
| пионер технологии |
| класса безопасности В |
| допускающая определенный риск |
Когнитивная решетка Gartner состоит из осей:
| претенденты |
| лидеры |
| мыслители |
В технологическом развитии любой ИТ нет этапа:
| документирование |
| приостановка |
| прорыв |
К основным затратам на ИТ относятся:
| необязательные |
| обязательные |
| не развивающие |
Что такое бюджет развития в ИТ?
| Затраты на миграцию с одной версии корпоративной системы на новую |
| Оставшаяся от обязательных затрат часть ИТ-бюджета |
| Затраты на поддержку компьютеров пользователей и серверов |
| Обязательные затраты на ИТ |
Какой эффект является главным при интеграции и совместном действии всех трех законов?
| Синергетический эффект |
| Эффект Джоуля-Томсона |
| Эффект Фокуссировки |
| Эффект Комптона |
Какая стратегия требует быстрых, надежных базовых транзакционных систем, которые автоматизируют повседневные операции и минимизируют затраты на такие операции?
| Операционная эффективность |
| Стратегия поддержания тесных отношений с клиентами |
| Лидерство в продуктах и услугах |
Какие задачи решает архитектура информационных технологий?
| Определение процесса управления изменениями |
| Удовлетворение будущих потребностей организации |
| Обеспечение изменений и прогресса |
| Обеспечение уровня стабильности и соответствия бизнесу |
Какова цель Портфеля приложений?
| Описать инвестиции в прикладные системы и сервисы в терминах их Роли и Вклада в бизнес |
| Описать, какие прикладные системы нужны для поддержки бизнес-стратегии |
| Описать, как технологии используются в организации |
Что такое Сервис-ориентированная архитектура (SOA)?
| Это модульная реализация прикладных систем и "закрытие" отдельных функций, реализуемых этими системами, в виде сервисов (услуг), недоступных другим информационным системам |
| Это модульная реализация физической инфраструктуры организации и "открытие" отдельных функций, реализуемых этой инфраструктурой, в виде сервисов (услуг), доступных другим информационным системам |
| Это модульная реализация прикладных систем и "открытие" отдельных функций, реализуемых этими системами, в виде сервисов (услуг), доступных другим информационным системам |
| Это модульная реализация физической инфраструктуры организации и "закрытие" отдельных функций, реализуемых этой инфраструктурой, в виде сервисов (услуг), недоступных другим информационным системам |
Какова роль ИТ-стратегии в организации?
| ИТ-стратегия определяет, как использовать технологии в организации |
| ИТ-стратегия определяет, какие прикладные системы нужны для поддержки бизнес-стратегии |
| ИТ-стратегия не связана с бизнесом |
Какие технологии необходимо использовать для реализации возможностей свободного обмена идеями между самыми различными подразделениями организации?
| Технологии, обеспечивающие контекст и коммуникации, такие как системы коллективной работы и т.д. |
| Технологии, обеспечивающие контекст и коммуникации |
| Аналитические средства |
| Системы выполнения транзакций |
Что обеспечивает более эффективную эксплуатацию ИТ-систем и соответствующих операций?
| Упрощение процессов управления персоналом |
| Снижение рисков несанкционированного доступа к информации |
| Улучшение производительности компьютеров |
| Наличие эффективной ИТ-архитектуры |
Какая стратегия предполагает создание возможностей для свободного обмена идеями между самыми различными подразделениями организации?
| Лидерство в продуктах и услугах |
| Операционная эффективность |
| Стратегия поддержания тесных отношений с клиентами |
Что включает в себя обязательные затраты на ИТ?
| Затраты на поддержку компьютеров пользователей и серверов |
| Затраты на новые проекты |
| Затраты на развитие функциональных возможностей систем |
| Затраты на улучшение деятельности ИТ-службы |
Какие проекты финансируются бюджетом развития?
| Проекты по замене существующих систем на новые |
| Проекты по обслуживанию прикладных систем |
| Проекты по улучшению деятельности ИТ-службы |
| Новые проекты в области управления отношениями с клиентами, электронной коммерции, управления знаниями и т.д. |
За что несут прямую ответственность руководители ИТ-служб?
| За выбор проектов на финансирование |
| За финансирование бюджета развития |
| За сравнение затрат с характерными для индустрии нормами |
| За обоснование и минимизацию той части ИТ-бюджета, которая связана с обязательными затратами |
| Стиль осуществления бизнеса, когда актуальная информация о критичных для бизнеса процессах используется для получения конкурентных преимуществ за счет постоянного сокращения задержек в управлении |
| Стиль осуществления бизнеса, когда актуальная информация о критичных для бизнеса процессах используется для получения конкурентных преимуществ за счет увеличения задержек в управлении |
| Стиль осуществления бизнеса, когда актуальная информация о некритичных для бизнеса процессах используется для получения конкурентных преимуществ за счет постоянного сокращения задержек в управлении |
| Стиль осуществления бизнеса, когда актуальная информация о некритичных для бизнеса процессах используется для получения конкурентных преимуществ за счет увеличения задержек в управлении |
Какова роль бизнес-стратегии в архитектуре ИТ?
| Бизнес-стратегия не связана с архитектурой ИТ |
| Бизнес-стратегия определяет, как использовать технологии в организации |
| Бизнес-стратегия идентифицирует направления развития бизнеса, а архитектура ИТ идентифицирует информационные системы, необходимые для поддержки этого развития |
| Бизнес-стратегия определяет, какие прикладные системы нужны для поддержки ИТ-стратегии |
Какая стратегия требует быстрых, надежных базовых транзакционных систем, которые автоматизируют повседневные операции и минимизируют затраты на такие операции?
| Лидерство в продуктах и услугах |
| Операционная эффективность |
| Стратегия поддержания тесных отношений с клиентами |
Что такое Сервис-ориентированная архитектура (SOA)?
| Это модульная реализация физической инфраструктуры организации и "закрытие" отдельных функций, реализуемых этой инфраструктурой, в виде сервисов (услуг), недоступных другим информационным системам |
| Это модульная реализация прикладных систем и "открытие" отдельных функций, реализуемых этими системами, в виде сервисов (услуг), доступных другим информационным системам |
| Это модульная реализация прикладных систем и "закрытие" отдельных функций, реализуемых этими системами, в виде сервисов (услуг), недоступных другим информационным системам |
| Это модульная реализация физической инфраструктуры организации и "открытие" отдельных функций, реализуемых этой инфраструктурой, в виде сервисов (услуг), доступных другим информационным системам |
Какой закон утверждает, что ценность или значение сетевой структуры экспоненциально возрастает с ростом числа подключений к сети?
| Закон Кулона |
| Закон Метлафа |
| Закон Ньютона |
| Закон Менделеева |
Что является отправной точкой для разработки архитектуры бизнеса?
| Наличие сильной команды разработчиков |
| Наличие высокого уровня автоматизации бизнес-процессов |
| Ясное понимание основного источника конкурентных преимуществ организации либо главных функций и процессов для государственных ведомств |
| Наличие высокой прибыли организации |
Какие компании относятся к нишевым игрокам в модели магических квадрантов Gartner?
| Компании с хорошим пониманием направления развития, но ограниченными возможностями реализации технологии на данный момент |
| Компании, продукты которых предназначены для определенной, достаточно узкой области |
| Компании с большим потенциалом реализации, но недостаточно четким видением перспектив развития технологий и продуктов |
| Компании, которые не могут опередить конкурентов по инновациям или по способности реализации |
Какие задачи решает архитектура информационных технологий?
| Удовлетворение будущих потребностей организации |
| Обеспечение изменений и прогресса |
| Определение процесса управления изменениями |
| Обеспечение уровня стабильности и соответствия бизнесу |
Какова цель Портфеля приложений?
| Описать инвестиции в прикладные системы и сервисы в терминах их Роли и Вклада в бизнес |
| Описать, как технологии используются в организации |
| Описать, какие прикладные системы нужны для поддержки бизнес-стратегии |
Какая роль у архитектуры ИТ в организации?
| Архитектура ИТ отражает потребности бизнеса и обеспечивает реализацию планов ИТ-стратегии |
| Архитектура ИТ не связана с бизнесом |
| Архитектура ИТ определяет, как использовать технологии в организации |
Что характеризует компании-претенденты в модели магических квадрантов Gartner?
| Компании, продукты которых предназначены для определенной, достаточно узкой области |
| Компании, которые не могут опередить конкурентов по инновациям или по способности реализации |
| Компании с большим потенциалом реализации, но недостаточно четким видением перспектив развития технологий и продуктов |
| Компании с хорошим пониманием направления развития, но ограниченными возможностями реализации технологии на данный момент |
Какой закон утверждает, что размещение транзисторов на кристалле удваивается каждые 18 месяцев?
| Закон Ома |
| Закон Мура |
| Закон Фарадея |
| Закон Кеплера |
Какие проблемы могут возникнуть при отсутствии ИТ-стратегии?
| Слабая связь между проектами |
| Неправильная работа приложений |
| Недовольство бизнес-подразделений |
| Неэффективность набора приложений, проблемы с бюджетом и сроками |
Какие технологии необходимо использовать для реализации возможностей свободного обмена идеями между самыми различными подразделениями организации?
| Технологии, обеспечивающие контекст и коммуникации, такие как системы коллективной работы и т.д. |
| Системы выполнения транзакций |
| Технологии, обеспечивающие контекст и коммуникации |
| Аналитические средства |
Что является основой для управления портфелем ИТ-систем и проектов?
| Информация о маркетинговой стратегии организации |
| Архитектура |
| Информация об отделах, занимающихся продажами |
| Информация о финансовом состоянии организации |
Что является целью использования модели магических квадрантов Gartner при планировании развития ИТ в организации?
| Оценка эффективности текущих ИТ-решений в организации |
| Прогнозирование рыночной конъюнктуры в области ИТ |
| Сравнение компаний в целом как поставщиков продуктов в некоторой конкретной категории |
| Сравнение технологий и продуктов |
Что является основой концепции предприятия реального времени?
| Интеграция информационных технологий и физической инфраструктуры организации в деятельность |
| Интеграция физической инфраструктуры организации в деятельность |
| Интеграция информационных технологий в деятельность организации |
| Интеграция физической инфраструктуры организации в информационные технологии |
Какая информация об архитектуре предприятия позволяет специалистам ИТ-службы и субподрядчикам лучше понимать контекст принятия любых решений, связанных с ИТ?
| Информация о маркетинговой стратегии организации |
| Информация об отделах, занимающихся продажами |
| Исчерпывающая и доступная информация об архитектуре предприятия |
| Информация о финансовом состоянии организации |
Какие проекты финансируются бюджетом развития?
| Новые проекты в области управления отношениями с клиентами, электронной коммерции, управления знаниями и т.д. |
| Проекты по обслуживанию прикладных систем |
| Проекты по замене существующих систем на новые |
| Проекты по улучшению деятельности ИТ-службы |
| Развитием инфраструктуры исследовательских центров |
| Развитием средств передачи данных, хранения информации и автоматизации рутинных операций |
| Развитием физической инфраструктуры государственных ведомств |
| Развитием физической инфраструктуры организаций |
Какие законы оказывают влияние на возможности компаний в области продуктов, процессов и предоставляемых услуг?
| Закон Архимеда |
| Закон Гилдера |
| Закон Бойля |
| Закон Хесса |
| Дисциплина создания добавочной стоимости |
| Стратегия поддержания тесных отношений с клиентами |
| Лидерство в продуктах и услугах |
| Обеспечение тесных отношений со своими заказчиками |
| Операционная эффективность |
Какая стратегия предполагает создание возможностей для свободного обмена идеями между самыми различными подразделениями организации?
| Операционная эффективность |
| Лидерство в продуктах и услугах |
| Стратегия поддержания тесных отношений с клиентами |
| Синергетический эффект |
| Эффект Комптона |
| Эффект Фокуссировки |
| Эффект Джоуля-Томсона |
Характеристики ответов (шпаргалок) к зачёту
Предмет
Учебное заведение
Номер задания
Вариант
Программы
Просмотров
1
Качество
Идеальное компьютерное
Размер
4,82 Mb
Список файлов
АРХИТЕКТУРА_ПРЕДПРИЯТИЯ_КМ1_4(77,2%).pdf
АП КМ-1 80%.pdf
km1_84,2%.docx
Doc1.docx

Сотрудничество с нами обеспечивает вам высочайшее качество работ по невероятно низкой цене. Обладая эксклюзивными знаниями, полученными в престижных университетах, и обширным практическим опытом, мы гарантируем уникальность и качество в каждой задаче.