Диссертация (Развитие инструментария оптимизации ресурсного обеспечения всех этапов жизненного цикла наукоемкой продукции), страница 4

определяет ресурсный потенциал предприятия как совокупностьимеющихся у него и возможных приобретенных всех видов ресурсов, испособов их использования с целью получения новых видов продукции(работ, услуг) [49].Понятие«ресурсноеобеспечение»такжеимеетнесколькоформулировок. Например, австрийский экономист Шумпетер Й. подресурснымобеспечениемпонимаеттакуюновуюкомбинациюэкономических ресурсов (как по структуре, так и по количеству), котораяобеспечитмодернизациютехническойбазы,переходкновомутехнологическому укладу и рост доходов за счет инноваций [116].СниткоЛ.Т.всвоихисследованияхрассматриваетресурсноеобеспечение деятельности экономической организации как «комплексныйпроцесс мобилизации, накопления, распределения ресурсов, а такжеосуществления планирования, контроля, мониторинга и других процедур,направленных на эффективное и рациональное их использование и снижениериска»[84]впроцесседеятельностиорганизации,вособенностипроизводственной.

Юрин С.В. понимает под ресурсным обеспечением«совокупность внутренних и внешних ресурсов и условий, необходимых длястановления и устойчивого функционирования инновационной сферы» [106]предприятия для реализации конкретных направлений деятельности.Таким образом, на основе приведенных определений можно заключить,что термин «ресурсный потенциал» представляет собой совокупностьимеющихся ресурсов и используется при характеристике предприятия, в товремя как ресурсное обеспечение предполагает сочетание (распределение)этих ресурсов, направленных на реализацию определенного проекта илимероприятия. В целях нашего исследования будем использовать термин«ресурсное обеспечение» в отношении проектов по созданию, производствуи эксплуатации наукоемкой продукции.19Если обратиться к исследованиям авторов, занимающихся решениемузких отраслевых задач, в нашем случае – задач ракетно-космическойпромышленности, следует отметить, что вопросами ресурсного обеспечениязанимались такие авторы, как Д.В.

Давыдов [26], Н.А. Окатьев [65], Д.Б.Пайсон [67] и др., однако их работы посвящены в основном планированию ираспределению финансовых ресурсов между предприятиями отрасли, в товремя как на современном этапе развития значительную роль в развитииорганизации и повышении ее конкурентоспособности имеют не толькофинансы, но и формирование и наращивание компетентностного потенциала,представляющего собой способность предприятия достигать необходимогоуровня эффективности деятельности и конкурентоспособности с учетомстратегических перспектив в условиях изменчивых факторов внешней средына основе компетенций персонала [88], с одновременной оптимизациейиспользования имеющихся производственных мощностей и площадей,ориентируясь на опыт ключевых конкурентов – лидеров отрасли.Однако поскольку авторы вышепредставленных фундаментальныхтрудов не ставили задачу оптимизации всех видов ресурсов, вовлеченных,прежде всего, в производственный процесс, они в достаточной степени неотражают подходов к комплексному управлению ресурсами организации,обеспечивающими производство высококонкурентоспособной наукоемкойпродукции, их эффективному распределению и использованию на всехэтапах разработки и производства этой продукции с учетом имеющихся всамой организации ключевых компетенций и передовых компетенцийосновных поставщиков и бизнес-партнеров, особенно в современныхусловиях развития ракетно-космической промышленности, усугубляющихсяпоследствиями кризисных явлений в российской экономике.Вместе с тем, многолетний опыт и накопление знаний в областиразвитияресурснойпрактическойконцепции,деятельностинашедшиехозяйствующихсвоеподтверждениеорганизаций,вначалиформировать новые научные направления, в рамках которых первостепенной20задачей представляется не просто управление ресурсами организации, аопределение наиболее рациональных способов их использования на этапахжизненного цикла наукоемкой продукции [70].

В условиях наращиваниятемпов инновационного развития отечественными предприятиями, в томчисле и предприятиямиракетно-космической промышленности, важнымстановится изучение вопросов обеспеченности ресурсами этапов жизненногоцикла наукоемкой продукции с высокой инновационной составляющей. Всвязи с этим, прежде всего, необходимо определиться с понятиемжизненного цикла продукции (изделия).Согласно ГОСТ Р 53791–2010, «полный жизненный цикл изделияпредставляетсобой«взаимоувязанныепроцессыпоследовательногоизменения состояния изделия от обоснования его разработки до окончанияэксплуатации и последующей ликвидации» [62].При этом в научной литературе выделяют еще такие термины, как«производственный цикл изделия» и «жизненный цикл товара на рынке».«Производственный цикл изделия» определяется как период времени смомента принятия решения о его разработке и производстве до полученияготового для использования (реализации на рынке) изделия [53].

При этом врамках данного цикла на первом этапе осуществляется формирование идеинового проекта по производству наукоемкой продукции, затем проводятсяНИОКР и испытания тестового образца, конструкторская, технологическая иорганизационная подготовка производства и, непосредственно, производствоизделия для его дальнейшего представления на рынок.«Жизненный цикл товара на рынке» подробно описан во многихработах и заключается в прохождении товаром четырех ключевых стадий:вывод на рынок, рост его реализации, достижения зрелости, что вдальнейшем влечет за собой спад [79,56].При этом, как отмечается в современных исследованиях последних лет,каждая из стадий полного жизненного цикла должна быть обеспеченаопределеннымивидамиресурсов21организации.ВсвоейработеГолубев А.А.

[20] выделил специфику ресурсных потребностей на каждомэтапе и сформировал подход к решению комплекса задач ресурсногопланирования на этапах жизненного цикла наукоемкой продукции с высокойинновационной составляющей, при этом представив свою структуру цикла.Для наглядности на рисунке 1.1 представлена стандартная структуражизненного цикла изделия с наложением на нее этапов, используемых вцелях ресурсного планирования.На рисунке 1.1 выделены этапы развития продукта и наиболееприоритетные ресурсы, необходимые для реализации каждой стадии всоответствии с подходом структуризации жизненного цикла для целейресурсного планирования:1) период зарождения (от начала проведения НИОКР до началапроизводства опытного образца).

Ключевые ресурсы: специализированноенаучное оборудование; компетенции сотрудников, вовлеченных в процессисследований и разработок, проектировщиков; затраты на оплату их труда;информационные ресурсы, в том числе приобретаемые на безвозмезднойоснове из мирового информационного пространства;2) период создания (от окончания опытно-конструкторских и опытнотехнологических работ до освоения производства).

Ключевые ресурсы:уникальныетехнологическиекомпетенции;технологов;специализированноезнанияконструкторовипроизводственноеоборудованиеипроизводственные комплексы; материальные ресурсы в виде сырья иматериалов; оплата труда рабочих;3) период вывода на рынок (от стадии внедрения до начала активныхпродаж нового товара). Ключевые ресурсы: финансовые затраты напродвижение товара; оплата труда производственного и вспомогательногоперсонала;22Вывод на рынок, стимулирование продаж, сервисное обслуживаниеЭТАПЫВыведениеРостЗрелостьПроизводствоОсновноепроизводствоВспомогательноепроизводствоЭксплуатация исервисноеобслуживаниеПроизводственный циклпериод формированиязрелостипериод вывода нарынокпериод созданияПолный жизненный цикл изделияпериод зарожденияУпадокЖизненный цикл товара на рынкеОсвоениепроизводстваОрганизационная подготовкапроизводстваТехнологическая подготовкапроизводстваПодготовкапроизводстваКонструкторская подготовкапроизводстваИспытания тестового образцаОКРНИРГенерация идей.

Обоснованиеразработки нового изделияРазработкаизделияРис. 1.1. Жизненный цикл инновационной продукции23Снятие спроизводства4) период формирования зрелости (от стабильного производства ирыночного позиционирования продукции до спада продаж и снятия спроизводства). Ключевые ресурсы: финансовые затраты на поддержаниепроизводства и продаж.Такимобразом,приоритетностивнаучныхиспользованияисследованияхопределенныхосвещенвидоввопросресурсовнаукрепленных этапах жизненного цикла наукоемкой продукции, описанныхвыше, однако в достаточной степени не решается задача оптимизацииресурсов на каждом этапе жизненного цикла согласно его классическойструктуреинесформулированоопределениетермина«ресурсноеобеспечение жизненного цикла продукции», тогда как данное понятиеявляется ключевым в процессе управления жизненным циклом.В нашем исследовании под «ресурсным обеспечением жизненногоцикла наукоемкой продукции» будем понимать рациональное сочетание всехвидов ресурсов организации (материальных, финансовых, человеческих,информационных, временных), направленных на реализацию проекта посозданию, производству и эксплуатации наукоемкой продукции, и ихоптимальное распределение на каждом этапе ее жизненного, направленное насокращение всех видов затрат и повышение ее ценовой и неценовойконкурентоспособности.В свою очередь, оптимальное распределение ресурсов (оптимизациюресурсного обеспечения жизненного цикла наукоемкой продукции) можноосуществлятьнаосновекомплексамеханизмов, соответствующихтребованиямсовременныхэкономическихинструментовпоставленным задачам иусловийхозяйственнойиотвечающихдеятельностиорганизации.Такимобразом,былиисследованытеоретическиеподходыкуправлению и оптимизации ресурсного обеспечения наукоемкой продукции,проанализированы его особенности для каждого этапа ее жизненного цикла,что позволило сформировать терминологический аппарат, который будетиспользовандляцелейнастоящегоисследования.Существующиетеоретические разработки в полной мере не отражают всех вопросов итонкостейоптимизациинаукоемкойпродукции,ресурсногочтообеспеченияобусловливаетжизненногонеобходимостьциклаизученияпрактического опыта управления ресурсным обеспечением в России и зарубежом, а также выявления и структуризации проблем ресурсногообеспечения производства наукоемкой продукции в России.