Диссертация (Развитие инструментария оптимизации ресурсного обеспечения всех этапов жизненного цикла наукоемкой продукции), страница 3

В связи с этим ключевымнаправлениемдеятельностикомпаний,обеспечивающимсохранениесуществующей рыночной ниши и возможность создания новых рынков,является стимулирование их инновационной активности путем интенсивногоразвития инновационного потенциала [71], что требует от компанийпродолжительногоинвестированиявинновационныепроектыпопроизводству наукоемкой продукции и наращивания их инвестиционнойпривлекательности.При этом следует отметить, что мировое конкурентное лидерствовысокотехнологичным компаниям обеспечивают не столько высокие объемыинвестиций, направленных на реализацию инновационной деятельности,скольковыстраиваниепредусматривающейэффективнойоптимальноепроизводственнойраспределениевсехдеятельности,имеющихсяукомпании ресурсов (материальных, кадровых (в т.ч.

интеллектуальных),временных и т.д.) на всех этапах жизненного цикла проекта по разработке,производству и реализации наукоемкой продукции.Влияние ресурсов на формирование конкурентных преимуществорганизации, и в частности производство конкурентоспособной продукции,было впервые определено в трудах основоположников ресурсной теорииорганизации (Э. Пенроуз [113] и последователи Б. Вернерфельт [119],14Р. Румельт [114] и др.).организация,преждеПри этом в рамках данной теории любаявсего,представляетсобойсовокупностьпроизводительных ресурсов.

В дальнейшем ресурсная теория показала своюэффективность для анализа организации с целью ее успешного развития.Согласно работе Э.Пенроуз [113], главной причиной отличия фирмдруг от друга является их различный ресурсный потенциал, под которымпонимается совокупность доступных или потенциально доступных фирмересурсов, которые могут быть использованы в процессе реализации ееэкономической деятельности. Неоднородность таких ресурсов, вовлекаемыхфирмой в хозяйственный оборот, может обеспечить создание уникальныхпродуктовых линеек, обеспечивающих ее конкурентоспособность.Ресурсная теория развития организации получила свое дальнейшееразвитие в работах многих зарубежных ученых, ключевые аспектытеоретических исследований которых представлены в таблице 1.1.Таблица 1.1Эволюция ресурсной теории управления организацией№п/пАвторыНаучнаяработаГод1.Ф. Селзник[117]Лидерство вуправлении19572.А.

Чандлер[108]Стратегия иструктура19623.Б.Вернерфельт[119]Ресурснаятрактовкафирмы198415Ключевые аспектыУспехэкономическойдеятельностиорганизации во многом зависит от ресурсов,которые она использует, в особенностивнутренних ресурсов, таких как кадры инакопленныйопыт,формирующиеиразвивающиетакназываемые«отличительные компетенции»Распределение ресурсов является одним ихключевых механизмов в процессе достижениядолгосрочных целей и решения основныхзадач предприятия, объединенных в рамкахединой программы действий по реализациистратегическогопланированиядеятельности предприятия.Главный тезис ресурсной концепции состоитв том, что каждая фирма обладаетуникальными ресурсами и способностями,которые, являются источниками экономической ренты и определяют ее конкурентныепреимущества4.5.6.7.8.9.Р. Румелт [115]Кстратегическойтеории фирмыК. Эндрюс идр.

[107]коллективныйучебникГарвардскойшколы бизнеса«Политикабизнеса»1984В процессе осуществления хозяйственнойдеятельностиоднородныефирмыформируют уникальные модели поведения инакапливают различия в зависимости отразнородности используемых ресурсов иразличных подходов к управлению ими.1986Каждая фирма имеет свои реальные ипотенциальные сильные и слабые стороны, всвязи с чем успех ее деятельности и высокаяконкурентная перспектива зависит отимеющихся у нее ресурсов и способностейэффективно управлять имиК. Прахалад иГ.

Хамел [111]Ключевыекомпетенциикорпорации1990Р.Грант [110]Ресурснаятеорияконкурентныхпреимуществ1991ДинамическиеспособностиД. Тис [118]фирмы истратегическоеуправлениеБережливоепроизводствоДж. Николасдля[112]достиженияконкурентногопреимуществаСоставлено автором.20092010Источниками конкурентного преимуществаявляютсяспособностируководстваконсолидироватьрассредоточенныепоорганизацииресурсы,вчастноститехнологии и производственные навыки вкомпетенции,позволяющиегибкореагировать на изменяющиеся рыночныевозможностиФирма должна обладать такими ресурсами испособностями,которыеявляютсядолговечными и трудновоспроизводимыми, вследствие чего она может сохранять иконтролировать свои позицииФирма, особенно специализирующаяся напроизводстве наукоемкой продукции, можетформировать конкурентные преимуществана основе рационального использования своихресурсов путем диверсификацииКомпаниядостигаетконкурентныхпреимуществ в результате эффективногопланированияресурсовисниженияпроизводственных затратПредставленные в таблице 1.1.

ключевые аспекты теоретическихисследований зарубежных ученых-экономистов подтверждают тот факт, чторесурсная теория в управлении организацией имеет существенное место, идоказывает важность и необходимость наличия ресурсов и способностей упредприятиядлясозданияконкурентногопреимущества,атакжеиспользования эффективных подходов, инструментов и механизмов впроцессе управления ими и формирования производственного потенциала,обеспечивающего гибкость в отношении стремительно изменяющихсяусловий рыночной среды.

Вместе с тем, следует отметить, что в16представленных работах не представлен экономический инструментарий иединые механизмы управления всеми видами ресурсов организации, которыеонаиспользуетвпроцессесвоейэкономическойдеятельности,одновременно.Одновременное управление ресурсами организации четко не описано ив трудах отечественных исследователей. Каждый ученый предпринималпопытки детально рассмотреть процесс управления и оптимальногоиспользования отдельных видов ресурсов.

Например, Анискин Ю.П. в своихработах [7,6], также как и Бланк И.А. [10], Башарина А.В., Илышева Н.Н. [9],Самылин А.И. [80] уделяет особое внимание управлению финансовымиресурсами и инвестиционному планированию в организациях, реализующихпроизводство наукоемкой продукции. Журавлев П.В. [35], Синов В.В. [82],Дуракова И.Б.

[31] делают упор на исследование инструментов и механизмовуправления кадровыми ресурсами организации, определяя основную задачууправлениякакнаиболееэффективноеиспользованиепотенциаласотрудников в процессе решения экономических задач предприятия. Впоследнее время в качестве отдельного вида ресурсов, также как изарубежные ученые, российские исследователи выделяют компетенции какперсонала организации, так и самой организации. Исследованию роликомпетенций в производственном процессе, эффективности деятельностиорганизации,обеспеченииконкурентоспособностиинновационнойпродукции посвящены работы Данилова И.В.

[27], Носова А.Л. [64] и другихэкономистов.Однако на наш взгляд, одновременная оптимизация использованиявсех видов ресурсов будет способствовать комплексному решению задачорганизации, направленных на повышение экономической эффективностисвоей деятельности в условиях сокращения и перераспределения ресурсовмеждуреализуемымипроектамиинновационной деятельности.17иключевыминаправлениямиСцельюрешениязадачиоптимизацииресурсовнеобходимоопределить их структуру для предприятия, реализующего инновационныепроекты по производству наукоемкой продукции.

В данном случае речь идетоб экономических ресурсах предприятия, под которыми понимается«совокупность элементов производства, которые могут быть использованы впроцессе создания и производства продукции и услуг» [3]. Классификацияэкономических ресурсов отражена в трудах многих исследователей[48,101,102] на основе обобщения которых можно представить следующиегруппы ресурсов, требующих оптимального использования в процессехозяйственной деятельности предприятия:- материальные (представляющие собой средства труда в видеоборудования, сырья, материалов и т.д.);- финансовые (денежные средства, необходимые для обеспечениядеятельности предприятия);- человеческие (в виде труда, а также компетенций, имеющихся усотрудников и вовлеченных в хозяйственный оборот);- информационные(представляютсобойнаучную,научно-техническую, проектно-конструкторскую, статистическую и др.

видыинформации);- временные.Каждая из указанных групп ресурсов оказывает влияние на качество иуровень конкурентоспособности производимых и реализуемых продуктов,что широко освещено в научной литературе, в том числе в работеЧурсина А.А. [96].Ресурсная составляющая функционирования предприятия с позиции ееуправления описана различными терминами в научных трудах и рядеаналитических материалов. Так, к наиболее часто применимым терминамможно отнести «ресурсный потенциал» и «ресурсное обеспечение».Мельник М.В., Герасимова Е.Б. считают, что «ресурсный потенциал –это совокупность ресурсов организации (трудовых и производственных),18обеспечивающих непрерывность и эффективность ее деятельности» [54].Лосев В.С.