Диссертация (Развитие инструментария оптимизации ресурсного обеспечения всех этапов жизненного цикла наукоемкой продукции), страница 9

Это притом, что доля на мировом рынке космических услугсоставляет около 1%. Примечательно для России то, что здесь до сих порсуществуетбольшойнаучно-техническийпотенциал,которыйприправильном развитии и коммерциализации, может помочь стране укрепитьсяналидирующихпозицияхвмировомрынке,атакжеполучатьдополнительные источники финансирования в сфере КД.Для этого необходимо разработать оригинальную систему продажинаучных результатов, а также создание бюро по реализации этихрезультатов, где можно взять за основу американскую модель, как наиболееудобную.

Также важно в организациях Роскосмоса продумать системузащиты прав интеллектуальной собственности, которая смогла бы опереться:на новейшие методы защиты объектов интеллектуальной собственности;правила по продаже или передаче этих объектов, которые занесенывсоответствующий реестр; а также на методы оценивания стоимости такихобъектов. В настоящее время космическая деятельность, как и все другиеотрасли, уже не может существовать без международного сотрудничества,многосторонним обменом информацией и опытом, а также научнотехнической кооперации [32].

Все поднятые выше вопросы нуждаются вправовом урегулировании и управлении.4) отсутствие сформированных внебюджетных фондов51Возникновение данной проблемы снижает возможности предприятияпо наращиванию темпов экономического развития и снижения рисковзакрытия проекта по производству наукоемкой продукции в результатенехватки финансирования на каком-либо этапе жизненного цикла подвлиянием внешних факторов. Вместе с тем, формирование предприятиямиРКП внебюджетных фондов происходит благодаря работе в следующихнаправлениях:- оптимизации имеющихся ресурсов при их использовании;- при модернизации производства, а также внедрения различного родаинноваций (например, технологических, организационных) – у выпускаемойпродукции значительно снижается себестоимость и общие производственныезатраты [58];- при наращивании производства и выпуска побочной и непрофильнойпродукции расширяется объем их реализации.

также данный процесспроисходит при оказании дополнительных услуг;- передача на аутсорсинг вспомогательных функций сокращаетиздержки;- такжепривнедрениинаучныхдостижений,такихкакинтеллектуальная собственность, ноу-хау, двойные достижения, например,на внутренний и внешний рынок.5) отсутствие эффективных механизмов управления компетенциями. Всовременных условия развития экономики знаний особую важностьприобретаетформированиемеханизмовуправлениякомпетенциямиорганизации, выявления и развития ключевых компетенций, формирующихпрорывныеинновационныерешенияитехнологии,обеспечивающиепроизводство высококонкурентоспособной продукции на мировом рынке.6) осуществление деятельности преимущественно в рамках одногорыночного сегмента (военный и научный космос), в то время, как ужеотмечалось,активно(спутниковая связь,развиваетсярыноккоммерческихнавигация, дистанционное52космическихзондирование Земли).Одновременно с этим технологии и приборы, используемые в космическойотрасли, с использованием соответствующих компетенций могли бы широкоприменяться при конструировании и производстве высокотехнологичнойпродукции, производимой в других отраслях, или продукции массовогопотребления.Структуризацияпроблемресурсногообеспеченияпроизводствавысокотехнологичной продукции ракетно-космической промышленностипоказала, что перед отраслью стоит множество задач, решение которыхможет привести к повышению экономической устойчивости предприятий засчетоптимизацииресурсногообеспеченияпроизводственныхиуправленческих процессов, укреплению позиций на мировых отраслевыхрынкахидостижениювысокихтемповэкономическогоразвитияотечественных предприятий.

Эти проблемы и задачи могут быть решены наоснове адаптации лучших зарубежных практик в практическую деятельностьроссийских компаний с учетом специфики их деятельности, особенностейроссийского законодательства и условий бизнес-среды.Выводы по главе 1Проведенное исследование теоретическихаспектови практикиуправления ресурсами высокотехнологичных предприятий, описанных висследованиях зарубежных и отечественных ученых, позволяет сделатьвывод о том, что в научной литературе достаточно широко освещена рольресурсной концепции в теории управления организацией и подходы куправлению ресурсным обеспечением производства наукоемкой продукции.Однако существующие теоретические разработки рассматривают общиеинструменты и механизмы управления отдельными видами ресурсовпредприятия без учета отраслевой специфики, в то время как создание,производство и сбыт наукоемкой продукции подразумевает комплексноеиспользование ресурсного потенциала, что влечет за собой необходимость53создания единого инструментария управления всеми видами ресурсоводновременно с учетом особенностей деятельности предприятий отдельныхотраслей (в нашем случае, ракетно-космической промышленности).Вместе с тем, определено, что важной задачей является не простоуправление ресурсами, а планирование и оптимизация их использования навсех этапах жизненного цикла наукоемкой продукции, поскольку каждыйэтап предполагает вовлечение разных видов ресурсов и в разном объеме.Исследование практического опыта зарубежных компаний позволиловыявить ключевые инструменты, используемые в процессе управленияресурсным обеспечением с целью повышения его эффективностию.

К такиминструментамотносятся:инструменты«бережливогопроизводства»,позволяющие повысить эффективность организации производственныхпроцессов и сократить затраты, например, путем стандартизации отдельныхдеталей и узлов, которые могут быть использованы при создании разныхвидов продукции; оптимизация организационной структуры крупныхкомпаний путем сокращения подразделений, реализующих дублирующиефункции; наращивание объемов и развитие инновационных ресурсов, особоеместо среди которых занимают компетенции, привлекаемые в том числе изразличных научно-исследовательских учреждений и интегрируемые в рамкаходного проекта; создание единого цифрового пространства компании, чтопозволяет оперативно решать управленческие и производственные задачи,гибко реагировать на изменяющиеся требования рынка.Дляопределенияосновныхнаправленийадаптациинаиболееуспешных зарубежных подходов к оптимизации ресурсного обеспечения вусловияхдеятельностироссийскихпредприятийракетно-космическойпромышленности исследованы особенности отечественного подхода куправлению и выявлены ключевые проблемы (существующие на разныхуровняхуправления:государство,отрасль,отдельноепредприятие),препятствующие формированию эффективных механизмов управленияресурсами на всех этапах жизненного цикла наукоемкой продукции.

При54этом определена необходимость разработки методического инструментарияоценки и прогнозирования ресурсного обеспечения всех этапов жизненногоцикла наукоемкой продукции, который будет сформирован во второй главедиссертационного исследования.55ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВРЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НАУКОЕМКОЙПРОДУКЦИИ НА ВСЕХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА2.1. Адаптация зарубежного опыта управления ресурсным обеспечениемпроизводства наукоемкой продукции к условиям российской экономикиИсследованиеположительногозарубежногоопытауправленияресурсами и проблем ресурсного обеспечения производства наукоемкойпродукции в российской ракетно-космической промышленности показывает,что часть проблем может быть решено путем адаптации лучших зарубежныхпрактик с учетом современных условий развития экономики России игосударственного регулирования космической сферы.Одной из важнейших элементов системы менеджмента компании зарубежомстановитсябережливоепроизводство.Даннаяконцепциянаправлена на повышение качества продукции, разумное сокращениезапасов,повышениеквалификацииперсонала,созданиегибкогопроизводства, способного быстро реагировать на изменяющиеся условиярынка.

Все это реализовано путем оптимального распределения ресурсов(производственных, кадровых, временных и др.).Внедрение концепции бережливого производства – это переходпредприятия на новый, более качественный уровень, что предполагаетвовлечение в процесс всех сотрудников компании и постоянное сокращениевсех видов потерь.На наш взгляд, на российских предприятиях ракетно-космическойпромышленности следует внедрять элементы бережливого производство,однако одновременно с этим следует оптимизировать использованиепроизводственных мощностей и площадей путем расширения производствапродукции массового потребления с использованием трансфера технологий.56Для успешного внедрения и применения данной концепции компаниинеобходимо пройти несколько шагов, представляющих собой алгоритм,изображенный в виде схемы на рис.

2.1.Оценка текущего состояния процессов, происходящих на предприятииПринятие решения о необходимости использования новой концепцииПривлечение внешних специалистовВыбор способа внедрения концепцииБережливое производствоПривлечение лучших специалистов с опытомвнедрения БП в космической отраслиИспользование собственных компетенцийИзучение опыта других компаний, участие вконференциях, посещение экскурсий напредприятия, использующие БП. Опыт не копируется,а адаптируется согласно особенностям компанииПостановка целей, планирование процессов внедрения концепцииФормирование инновационной корпоративной культурыПодготовка квнедрениюОбучение кадров и развитие компетенций, направленных на расширениепроизводстваВнедрениеВнедрение элементов концепции бережливого производства на отдельныхучастках и этапах производственного процессаВыявление источников всех видов потерьОценка полученных результатовТиражирование успешных решений на все участки и этапы производстваЗакрепление и поддержание достигнутых результатовПостоянное совершенствование, непрерывный поиск новых путей развития компанииРис.