Развитие методов стоимостного управления проектами по созданию инновационных продуктов, страница 7

продукт и его интеллектуальная составляющая уже защищены).Наличиеформализованнойсистемыуправленияинтеллектуальнойсобственностью на предприятии в конечном итоге может стать залогом успехакомпании и защиты ее юридических прав. Составляющими такой системы будутявляться следующие процессы:41- стратегическое управление интеллектуальной собственностью в компании(включает общее виденье развития компании в области накопления знаний изащиты инновационных разработок);- система мониторинга патентной деятельности конкурентов (чтонеобходимо, учитывая такую особенность инновационной деятельности, какпостоянно меняющаяся внешняя среда, скорость развития инноваций, а такжетакую стратегию многих предприятий, как «копирование технологий»);-управлениепорядкомпатентнойзащиты(дляэффективнойисвоевременной защиты инновационных разработок в компании должен бытьописан процесс патентования разработок, порядок сбора и оформлениянеобходимых документов, выделены ответственные за данный процесс лица);- управление информационной безопасностью на предприятии и защитаданных (включающий правила работы с информационными носителями вкомпании, закрытые безопасные сервера, регламентированные протоколыработы в сети Интернет и т.д.);- управление кадрами (авторами инновационных разработок прежде всегоявляются люди);ВопросподробнееуправленияизученИ.

П. Кондратьевинтеллектуальнойвдиссертационных[45],Б. Б. Леонтьевсобственностьюработах[49],такихпредприятияавторов,Е. О. Цыбулевскаякак[69],Л. Р. Иксанова [42].Рассмотренные выше особенности проектов по созданию инновационныхпродуктов определяют ряд сложностей их стоимостного управления. Так,вследствие трудностей перевода различных зарубежных понятий стоимости нарусский язык нередко возникают разночтения терминов.

Следует различать:− стоимость проекта — совокупная стоимость всех ресурсов, необходимыхдля выполнения проекта;− бюджет проекта — это документ, представляющий собой переченьпланируемых расходов и доходов проекта с распределением их по статьямна определенный период времени;42− смету проекта — перечень всех затрат по проекту и инструмент дляконтроля и анализа расхода денежных средств на всем протяжениипроекта.На рисунке 9 обозначим ключевые процессы стоимостного управленияпроектом по созданию инновационных продуктов.Источник: составлено автором по материалам PMBOK Guide [95, с.

165].Рисунок 9 —Процессы управления стоимостью проекта по созданиюинновационного продуктаблок «Стоимостная оценка» включает определение примернойстоимости ресурсов, необходимых для реализации проекта по созданиюинновационного продукта;43блок «Разработка бюджета расходов» предполагает суммированиерасходов по проекту и формирование плана по управлению стоимостью проектапо созданию инновационного продукта;блок «Управление стоимостью» включает применение методовуправления отклонениями стоимости проекта с целью сохранения его гибкостии соответствия потребностям рынка, а также контроля его эффективности.Одна из ключевых проблем стоимостного управления проектами посозданию инновационных продуктов является следствием характеристикиинновационного продукта — его полезности, которую крайне сложноспрогнозировать.

Она, однако, определяет будущий объем спроса наинновационный продукт, определение которого напрямую влияет на оценкустоимостных параметров проекта. Модель прогнозирования спроса наинновационный продукт так же можно назвать функцией его полезности [100,с.279].Второй ключевой проблемой стоимостного управления проектами посозданиюинновационныхпродуктовявляетсявысокийуровеньнеопределенности и риска проекта, который в свою очередь учитывается встоимости проекта.На проект оказывают влияние как внешние силы и условия среды, так ивнутренние факторы, связанные с производством и последующей реализациейсамого продукта. Это позволят выделить два ключевых вида рисков для проектовпо созданию инновационных продуктов: маркетинговый риск и инновационныйриск. Маркетинговый риск – это риск, который нельзя нивелировать на проекте,он присущ любым проектам, реализуемым в изменяемых рыночных условиях.Инновационный риск — это особая группа рисков, характерных дляинновационных проектов в целом, и проектов по созданию инновационныхпродуктов, в частности.

Данный риск является частично диверсифицируемым.Он возникает на базе лежащего в основе проекта инновационного продукта, исвязан с ограничениями технологии разработки продукта, возможностями44производства, квалификацией кадров, неопределенностью будущего спроса напродукт и целевой аудитории, а также с поведением конкурентов на рынкеаналогов.Как отражено на рисунке 10, влияние инновационного риска особенновелико на начальных стадиях проекта по созданию инновационного продукта, всвязи с огромной неопределённостью перечисленных выше факторов ихарактеристик самого продукта, т.к.

он находится в стадии разработки [47,с.286]. Но по мере реализации проекта, к моменту стабильного производстваинновационного продукта, инновационный риск практически полностьюнивелируется, т.к. продукт к этому этапу уже нашел свой рынок, имеетопределенные конкурентные преимущества, а процесс его производстваналажен. Проект, по сути, превращается в операционную деятельностькомпании, и уже не требует специальных мер по управлению инновационнымирисками.Исследования Подтверждение концепцииМаркетинговый рискРазработкаНаращивание производстваИнновационный рискИсточник: составлено автором на основе исследования Купера Р. Г.

[47, с. 286].Рисунок 10 — Распределение инновационного и маркетингового риска поэтапам жизненного цикла NPD-проектаИнновационный риск делится на 4 основные группы рисков [47, с.287]:риск ценности продукта (англ. value preposition risk);технологический риск (англ. technology risk);риск выхода на рынок (англ. go-to-market risk).конкурентный риск (англ.

competitive risk);45Описание каждого из рисков представлено в таблице 2.Таблица 2 — Виды инновационных рисковИнновационныйПрирода рискарискТехнологический Будет лирискпродукт/услугаработать?Риск ценностипродуктаНасколько полезенпродукт для целевойаудитории? Есть лиу продукта свойрынок?РискконкуренцииНовыйпродукт/услугаконкурентоспособны?Риск выхода нарынокНасколько сложенпроцесс выхода нарынок и началапродаж, как егоорганизовать?Примеры рискабазовые технологические и научныевопросы, которые невозможно решить втеории либо на практике;команда или вся компания не обладаюткомпетенциями для решения возникшихнаучных или технологических вопросов;провал доклинических или клиническихиспытаний и др.ценность и преимущества продукта непоняты потребителями и рынком;у инновационного продукта отсутствуетрынок либо спрос со стороны покупателей;не найдено четкой сферы примененияпродукта;продукт в недостаточной мереудовлетворяет потребности потребителей (нетот рынок, не та аудитория, не тот внешнийвид, продукт слишком сложный виспользовании, не надежен, не надлежащегокачества, и т.д.);продукт не оценивается рынком в тоймере, которая обеспечит рентабельностьпроизводства и др.предложение может быть скопированодругими компаниями (не защищенопатентами, утечка знаний и т.д.);устойчивые позиции предложенияконкурентов на целевом рынке;предложение проигрывает вконкурентной борьбе с другимипредложениями (по цене, по простоте, понадежности, устойчивости, опыту командыразработчиков) и др.недостаток знаний о рынке либоневозможность найти партнера для целейэффективного маркетинга и продаж на рынке;требуемые партнерства для производствапродукции не могут быть достигнуты;нет доступа к рынку, сложность либоневозможность найти каналы дистрибьюциина рынок;ограниченная маневренность действий нарынке в силу разных причин (политические,финансовые, географические) и др.Источник: составлено автором на основе аналитики П.

Боера [97].46Таким образом, в рамках первой главы диссертации инновационный путьразвития России определен как приоритетный для нашей страны. Крупныефинансовые институты проявляют интерес к инновационной деятельности:осуществляется инвестиции в проекты, реализуются программы инновационного развития национального уровня, формируются институты венчурногоинвестирования. В инновационный бизнес вливается все большее количестволюдей.

Среди них немало профессиональных управленцев.Однако в этом случае возникает непонимание особенностей управленияинновационными проектами и, в частности, проектами по созданию новыхпродуктов. В то время как за рубежом эта область знаний активно изучается иимеет под собой крепкую научную основу, в России пока разрабатываютсяобщие подходы и методы управления инновациями на предприятиях на основетрадиционных методик управления проектами. Это является одной из причиннизкой эффективности осуществляемых государственных программ развитияинновационной деятельности (как на уровне государства, так и на уровнеотдельных предприятий).

Наиболее важный аспект управления инновационнымпроектом — управление его стоимостью на всех этапах жизненного циклапроекта. Показатель риска инновационного проекта также является ключевым,он не только уникален для каждого инновационного проекта и крайне сложен вопределении, но и тесно связан со стоимостью проекта.Таким образом, в рамках данной главы:1.

Обоснованаактуальностьдиссертационногоисследованияинеобходимость развития теоретических и методических положенийстоимостного управления инновационными проектами по направлениямпрогнозирования стоимостных параметров проектов, оценкиэффективностивтечениежизненногоцикла,мониторингаихиорганизации.2. Предложена авторская трактовка понятия «проект по созданиюинновационного продукта» (или NPD-проект), отражающая тот факт, что47NPD-проект должен рассматриваться как комплекс работ по созданию ивыводу на рынок инновационного продукта, обладающего уникальными,либосущественнопотребительскимиулучшеннымисвойствами;посравнениюраскрытопонятиесаналогами,«стоимостногоуправления проектами по созданию инновационных продуктов», какдеятельности,направленнойнаобеспечениедостижениязапланированных целей и результатов проекта, в рамках которойприоритетными критериями являются стоимостные параметры проекта.3.

Дана классификация инновационных рисков: технологический риск,риск ценности продукта, риск конкуренции, риск выхода на рынок, —являющаяся, по мнению автора, одним из инструментов выявления иконтроля рисков на проекте, и оценки их влияния на стоимостныепараметры проекта.4. Авторомопределенысуществующиепроблемыстоимостногоуправления проектами по созданию инновационных продуктов, такиекак высокая неопределенность и риск, непонимание особенностей управления инновационными проектами, различные трактовки понятиястоимости, сложность в прогнозировании будущего спроса наинновационных продукт и т.

д.На основе проведенного в рамках данной главы исследования состояния ипроблем развития инновационных проектов в России, особенностей проектов посозданию инновационных продуктов в сопоставлении с традиционнымиинвестиционнымипроектами,атакжепроблемстоимостнойоценкиинновационных проектов автором сделан вывод о том, что для решенияпоставленных в настоящей диссертации задач необходимо:1.

Изучить зарубежный опыт стоимостного управления проектами посозданию инновационных продуктов и сделать вывод о возможностииспользования зарубежного опыта в российской практике.482. Провести анализ отечественных методов стоимостного управленияпроектами по созданию инновационных продуктов и определить пути для ихразвития.3. Систематизировать цели, задачи, процессы и методы в рамкахстоимостного управления проектами по созданию инновационных продуктов.4.