Развитие методов стоимостного управления проектами по созданию инновационных продуктов, страница 5

коммерциализации инновационногопродукта или услуги [30, 11, 62].Анализируя подходы российских ученых к определению сущностиинновационногопроекта,можновыделитьхарактеристики инновационных проектов:следующиеключевые28 целью реализации инновационного проекта является получениеприбыли,либодругогополезногоэффекта(бюджетный,социальный, экологический); инновационный проект включает комплекс процессов исследований,разработки и коммерциализации инновации; любой инновационный проект имеет ограничения по бюджету,времени, а также технологические ограничения (обусловленныеиспользуемой инновационной технологией); как и любой проект, инновационный проект сопровождаетсяпакетом проектной документации.Понятиеинновационногопроектаотличаетсяоттрадиционногопонимания проекта тем фактом, что в основе его лежит некая инновационнаясоставляющая, базирующаяся на исследованиях и разработках.В зарубежной научной литературе также уделяется много вниманияпониманию того, что такое инновационный проект, чем он отличается оттрадиционного проекта, как различаются подходы к управлению такимипроектами, как можно классифицировать инновационные проекты и т.д.Следует согласится с мнением таких зарубежных исследователей, какТернер (JR.

Turner), Кохрейн (R. A. Cochrane) и Киган (A. Keegan), которыеговорят о необходимости разделения инновационных и традиционных проектов.Последние из них включают такие распространенные виды проектов,как [113, с. 371]:инфраструктурные проекты;проекты по строительству и модернизации различных объектов;проекты, связанные с операционной деятельностью.Среди инновационных проектов исследователи выделяют следующие виды:технологические проекты (англ. technology projects);исследовательские проекты (англ. research projects);29проекты по созданию новых продуктов (англ. new productdevelopment projects, NPD).Сегодня технологические проекты выделились в отдельное направление сактивным развитием исследований и разработок в отраслях тяжелойпромышленности, авиастроения, в обороне.

Они характеризуются долгосрочнымхарактером.Подисследовательскимипроектамипонимаютсяразличныеисследовательские активности, как, например, социальные исследования, необязательно технические или технологические. Наиболее известные примеры вЕвропевключаютисследовательскиепроекты,инициированныеифинансируемые Европейской комиссией (англ. European Commission, EC) врамках программ «Framework Programmes» [91].Они инвестируют как в проекты, реализуемые одной командой в однойстране (или одной командой в нескольких странах), так и в проекты,реализуемыенесколькимикомандамиивключающиемеждународныеисследования, цель которых — разработать новые знания, новые технологии,продукты.

При этом масштаб проекта, особенности его внутренней организацииобычно разнятся в зависимости от направлений исследований, отраслей,тематики и т.д.Схожие (публичные) организации, финансирующиеакадемическиеисследования, существуют в большинстве развитых стран. Например, вНидерландах находятся две подобные организации: Royal Agency for Science(KNAW) и Dutch Organization for Scientific Research (NOW).

Они предлагаютфинансирование различных научных исследований, реализованных в проектнойформе.Зарубежная научная теория управления инновационными проектамихарактеризуется выделением проектов, связанных с разработкой инновационныхпродуктов, в отдельную категорию проектов. Классифицируя таким образоминновационные проекты по виду инновации, лежащей в их основе. Так, в30зарубежной литературе выделяется понятие NPD (англ.

new product development)или проекты по созданию инновационных продуктов (далее – NPD-проекты).Зарубежные исследования понятия NPD-проектов в качестве отдельногонаправления в сфере инновационных проектов берут свое начало в 1980-х годах,и отмечаются в работах таких ученых, как Купер (R.

G. Cooper) в 1980 году [100]и Харт (S. Hart) в 1993 году [109]. В 1988 году научная мысль в области NPDпроектов была дополнена таким авторами, как Ларсон (E. W. Larson) и Гобелли(D. H. Gobeli) [117], а также Соудер (W. E. Souder) [129]. Вышедшая вдвухтысячном году книга «Управление проектом по созданию успешнойпродуктовой инновации» под авторством А. Вебба (A.

Webb) [135] считаетсяосновополагающим практическим руководством управления проектами посозданию инновационных продуктов.Начиная с 2000-х годов, направления зарубежной исследовательскоймысли стали концентрироваться на разработке инновационных продуктов вконкретных отраслях экономики. Как пример, можно отметить работу Косарогли(M. Kosaroglu) и Ханта (A.

R. Hunt) [115], выпустивших в 2009 году результатыисследований проектов в телекоммуникационной отрасли.В отчете по результатам исследования инновационного обществаЕвропейского союза (англ. The Community Innovation Survey (CIS) of the EuropeanUnion) в 2010 году отмечается, что продуктовая инновация — это прежде всегоновый или улучшенный продукт или услуга, при этом новизна или улучшениядолжны касаться новых возможностей (англ. capabilities), удобства дляпользователей(англ.userfriendliness),компонентовилиподсистем(англ.

components or sub-systems) [90].На основе рассмотренных выше теоретических установок относительноспецифики инновационных проектов и их классификации определим границыисследования, проводимого в данной диссертационной работе.Согласно целям и задачам диссертации, далее будем рассматривать толькотакой вид инновационных проектов, как проекты по созданию новых продуктов(NPD projects).

При этом отметим, что под новыми продуктами мы будем31подразумевать именно продуктовый тип инновации. Т.к. в отечественнойлитературе отсутствует четкое определение понятия проекта по созданиюинновационного продукта, автором предлагается собственная формулировка наоснове проведенного в рамках данной главы анализа.Под проектом по созданию инновационного продукта автором понимаетсякомплекс уникальных мероприятий, ограниченных в ресурсах, сроках, итехнологических возможностях, сопровождающийся комплектом специальнойпроектной документацией, содержащей план работ по исследованию, разработкеи коммерциализации продуктовой инновации, обладающей комплексомуникальных характеристик и пользовательских качеств, не имеющих аналоговна рынке. Цель проекта по созданию инновационного продукта будет достигнутапри достижении целевых параметров проекта – получения заданной прибыли вустановленный срок.

Результатом проекта является инновационный продукт [1],имеющий спрос на рынке, производимый в достаточном для достижения целейпроекта объеме. Уникальность продукта может заключаться в новом посравнениюсаналогамикомплексомхарактеристик,функциональныхвозможностей, удобства для пользователя, качества материалов и т.д.Таким образом, в сфере инвестиционных проектов отдельно выделяетсягруппа инновационных проектов, которые, в свою очередь, как показано нарисунке 6, включают понятие проектов по созданию инновационных продуктов.Данная классификация позволяет разработать уникальный для NPD-проектовкомплекс управленческих мер, позволяющий увеличить полезный эффект отреализациипроекта.Даннаядиссертацияконцентрируетсяименноноэкономических эффектах проекта, не рассматривая бюджетный эффект,социальный и экологический.32Источник: составлено автором.Рисунок 6 — Место NPD-проектов в системе инвестиционных проектовОсновными характеристиками NPD-проекта будут являться [52, с.118]:длительный жизненный цикл, крайне высокий риск, низкая предсказуемостьрезультата реализации проекта, необходимость сплоченной профессиональнойпроектной команды с диверсифицированными знаниями, сложность вопределении четких количественных целей проекта, экспериментальный иисследовательскийхарактермероприятий,наличиеспециальныхуправленческих инструментов (методы управления проектами по созданиюинновационных продуктов, специальное программное обеспечение).Разрабатываемый в процессе реализации проекта инновационный продуктобладает рядом уникальных свойств, ключевыми из которых являются:1.

Уникальность или новизна продукта. Так, инновационный продукт можетпредставлять из себя новую модель, не имеющую аналогов рынке, либо новуюмодель, но разработанную на основе существующих технологий, либо новуюмодель, обладающей уникальными характеристиками по сравнению ссуществующей продуктовой линейкой).2.

Потребительские качества или полезность продукта. Данное понятиевключает в себя комплекс уникальных пользовательских характеристикпродукта, не встречающихся у аналогичных продуктов. Это те качества33продукта, которые делают его полезным для потребителей, создают спрос наинновационный продукт.Такимобразом,основнойобъектинновационнойсистемы—инновационный проект, который отличается от традиционного инвестиционногопроектаналичиеминновационнойсоставляющей,уникальнымиинновационными рисками, и классифицируется в зависимости от видаинновации, лежащей в его основе.

Так, в отдельную группу выделяются проектыпо созданию инновационных продуктов, или NPD-проекты, результатомкоторых является разработка и вывод на рынок инновационного продукта,обладающего уникальными, либо существенно улучшенными по сравнению саналогами, потребительскими свойствами.1.3 Цели и задачи стоимостного управления проектами по созданиюинновационных продуктовСогласно международному стандарту «Свод знаний по управлениюпроектами» (англ. Project Management Body of Knowledge) Института управленияпроектами (англ. Project Management Institute, PMI), под управлением проектомпонимается комплекс мероприятий по координации трудовых и материальныхресурсов в процессе реализации проекта, путем применения различных методовуправления, ведущих к достижению заданных в проекте целевых показателей,при установленных ограничениях по бюджету, ресурсам, стоимости, срокам,качеству, и в соответствии с требованиями заинтересованных сторон проекта.