Развитие методов стоимостного управления проектами по созданию инновационных продуктов, страница 6

Встандарте также отмечается, что управление проектом – это своего родаискусство, т.к. каждый проект уникален, и не смотря на наличие заданныхпроцессов, процедур и лучших практик, в процессе управления менеджер обязанпринимать управленческие решения в условиях большой неопределённости ириска и обладать определенным управленческим чутьем.34Английская ассоциация проект-менеджеров определяет процесс управленияпроектами как комплексную управленческую задачу по достижению целейпроекта при заданном объеме ресурсов, в установленный срок, согласнотехнической спецификации проекта. Менеджер проекта при этом являетсяответственным за выполнение данных требований и достижение результата.Согласно немецкому стандарту DIN 69901, управление проектом — этоцелостность координационных задач, руководства, технического обеспечения иресурсов для исполнения проекта.Управлениеинновационнымпроектомопределяетсякакобластьэкономической науки и практической деятельности, которая изучает системыуправления процессами создания и распространения нововведений во всехсферах целенаправленной деятельности человека [14, с.18].

Конечная цельуправления инновационными проектами в рамках предприятия состоит впродлении фазы устойчивого производства инновационных продуктов на пикахиз жизненных циклов, захвате и расширении рынков за счет инновационныхпродуктов высокого качества, сохранении устойчивой конкурентной позиции вусловиях изменяющихся условий внешней среды [26, с.23].Управление проектами по созданию инновационных продуктов (NPDпроектами)занимаетособоеместовобщейсистемеуправленияинновационными проектами в силу следующих особенностей [52, с.118]:1. Так как комплекс управленческих процессов по NPD-проекту уникален,как и лежащая в его основе продуктовая инновация, управление такимпроектом предъявляет особенно высокие требования к подготовке иопыту менеджера, а также к креативности команды проекта и уровнюпрофессиональногомастерстватехническихспециалистов,ответственных за исследование и разработку инновации [68, с.

25].2. Характеристика полезности инновационного продукта, лежащего воснове NPD-проекта, влияет и на процесс управления им. Так, впроцессе разработки продукта, именно набор его пользовательскихкачеств в последствии будет определять спрос на продукт, который35может быть выражен как функция полезности. Одна из основных задачв области управления проектами по созданию инновационныхпродуктов – прогнозирование будущего уровня спроса на продукт. Этонеобходимо как для процессов стоимостного управления проектом, таки для принятия управленческих решений на протяжении разработкипродукта, касающихся его потребительских свойств [103, с.

401].3. Управление NPD-проектом должно включать ряд обязательныхпроцессов: отбор и анализ первоначальных идей, первичная оценкапотенциала рынка, технический анализ, детальное исследованиепотенциала рынка, анализ финансовой эффективности, разработкатестового образца продукта, внутрифирменные тестирования продукта,потребительские продуктовые тестирования, пробные продажи нарынке, пилотное производство малой партии продукта, финансовыйанализ и анализ эффективности будущего производства, запускпроизводства продукта и продаж на рынке; финансовый анализ и анализэффективноститекущегопроизводства,внесениенеобходимыхкорректив [12, с. 34].4. Помимо стандартных маркетинговых рисков, которым подверженлюбой проект, проект по созданию инновационного продуктаотличается наличием инновационного риска; он особенно значим наначальных стадиях жизненного цикла проекта, и постепенно снижаетсяпо мере реализации проекта и перехода к стадии стабильногопроизводства [35, с.

6].Согласно стандарту PMI, в управлении проектами существует десятьобластей знаний или аспектов управления, отраженных на рисунке 7. Каждая изобластей безусловно актуальна и в управлении проектами по созданиюинновационных продуктов [95, с. 21].36Управление интеграцией проектаУправление содержанием проектаУправление сроками проектаУправление стоимостью проектаУправление качеством проектаУправление человеческими ресурсами проектаУправление коммуникациями проектаУправление рисками проектаУправление поставками проектаУправление заинтересованными сторонами проектаИсточник: составлено автором по материалам PMBOK Guide [95, с.21].Рисунок 7 — Матрица управления проектомКаждый из аспектов важен и требует внимания менеджера проекта.

Однакона основе рассмотренных выше особенностей управления проектами посозданиюинновационныхпродуктовданнаядиссертационнаяработаконцентрируется на стоимостном управлении инновационного проекта какключевом параметре в условиях неопределенности исхода проекта и высокойволатильности рынка.При выборе одного критерия управления проектом (стоимость) остальныекритерии становятся ограничением.Основная цель стоимостного управления инновационным проектомзаключается в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета призаданном уровне риска с получением запланированной прибыли. При этом упроекта остаются целевые значения по срокам, требования по закупкам, качествуи т.

д., но они уже выступают ограничениями, т. к. на первом плане —управление стоимостью проекта.Таким образом, под стоимостным управлением понимается процессдостижения запланированных результатов проекта посредством оценки,планирования, контроля и управленческих воздействий на взаимосвязанные37стоимостныепараметрыпроектасцельюобеспечениямаксимальнойрезультативности управления, т.е. достижения конкретных показателейпроизводства конкурентоспособного инновационного продукта в рамкахутвержденногобюджета,призаданномуровнерискасполучениемзапланированной прибыли в установленный срок.На практике, стоимостное управление включает привлечение как частных,так и государственных инвестиций.

Частный сектор может быть представленбизнес-ангелами,малымиисреднимипредприятиями,финансово-промышленными группами, инновационными и инвестиционными фондами. Состороны государства инвесторами могут быть государственные компании (иликомпании со смешенным капиталом), органы местного самоуправления,государственные фонды и т.д.Врамкахпредприятия,реализующегоинновационныйпроект,привлекаемые инвестиции делятся на:−собственные средства предприятия (к ним относится прибыль отоперационной деятельности, страховые возмещения, нематериальные активы);−привлеченныесредства(полученныеотразмещенияакцийпредприятия, а также взносы в уставной капитал, целевые поступления и пр.);−заемные средства (кредиты различных видов – коммерческие,бюджетные, банковские).Инновационная деятельность в России все еще сильно зависит отбюджетных средств, выделяемых на финансирование целевых государственныхпрограмм и проектов.

Частный сектор так же осуществляет инвестиции винновационные проекты, однако его доля все еще слишком мала.Существуетнесколькоорганизационныхформфинансированияинновационной деятельности в рамках стоимостного управления: акционерноеили корпоративное финансирование и проектное финансирование. При этомименнопроектноефинансированиеобеспечиваетцелевойфинансирования, распределение рисков, высокий уровень контроля.характер38В управлении проектами по созданию инновационных продуктовприменяется универсальный цикл управления [110, с. 10], показанный нарисунке 8.ПланированиеКорректирующие воздействияИсполнениеКонтрольИсточник: составлено автором по материалам TCM Framework [110, с.

10].Рисунок 8 —Универсальный управленческий циклТак, любой процесс управления проектом сначала проходит шагпланирования, затем — шаг исполнения, затем — контроля и завершаетсяоценкой успешности процесса и внесения необходимых корректировок, послечего цикл начинается заново.На каждом этапе управленческого цикла применяются различные методыуправления — это рычаги, с помощью которых можно воздействовать на проект.Таким образом, методы управления — это совокупность способов, приемов, спомощью которых осуществляется воздействие на объект управления.Существуют следующие методы стоимостного управления проектами посозданию инновационных продуктов:предварительная оценка стоимости проекта и управление ею;анализ эффективности исполнения проекта и оценка ее изменения;39привлечение финансирования;контроль бюджета проекта (текущих и будущих затрат);мотивация проектной команды;организационные изменения на проекте;процессные изменения на проекте;контроль полезности инновационного продукта и ценностно-стоимостной анализ;и другие.Приведенные примеры методов стоимостного управления проектами посозданию инновационных продуктов позволяют планировать стоимость ибюджет проекта, контролировать его исполнение, эффективность, определятьуровень необходимого финансирования, возможности для оптимизации затрат ит.д.

Другими словами, влиять на стоимостные параметры проекта.Таким образом, автор предлагает трактовать понятие системы стоимостногоуправления проектом по созданию инновационного продукта как совокупностьвзаимосвязанных параметров оценки, планирования, контроля и управленческихвоздействий на объект управления - проект - с целью обеспечения максимальнойрезультативности управления, т.е. достижения конкретных показателейпроизводства конкурентоспособного инновационного продукта в рамкахутвержденногобюджета,призаданномуровнерискасполучениемзапланированной прибыли в установленный срок.Процесс разработки любого инновационного продукта предполагаетсоздание,распределение,использованиерезультатовинтеллектуальнойдеятельности, а также защиту прав на них.

На сегодняшний день растетзначимость юридической защиты интеллектуальной собственности, т.к.скорость разработки и вывода на рынок инновационных продуктов постояннорастет. Задержка в защите прав собственности может привести к тому, чтосозданная технология будет заимствована конкурентами. В следствие чего,компании, реализующие проект по созданию инновационного продукта,40защищают свои права на интеллектуальную собственность, лежащую в егооснове, то есть по сути создают препятствия для осуществления другимисубъектами экономической деятельности не разрешенных владельцем действийс объектом интеллектуальной собственности.Именно интеллектуальная составляющая придает продукту уникальные посравнению с существующими на рынке продуктами свойства, создаетполезность инновационного продукта для потребителей.В следствие чего, рассматривая стоимостное управление проектами посозданиюинновационныхпродуктов,следуеттакжерассмотретьсуществующие методы управления интеллектуальной собственностью, лежащейв их основе.К результатам интеллектуальной деятельности относятся продуктытворческой деятельности человека (любой формы и способа выражения).Охраняемыйрезультатинтеллектуальнойдеятельности–этообъектинтеллектуальной собственности.

К ним относятся такие результаты творческойдеятельности человека, которым законом предоставляется правовая охрана либопо факту их создания, либо после прохождения утвержденных законом процедуррегистрации и получения определенного охранного документа (патенты,изобретения, полезные модели, промышленные образцы и т.д.).Интеллектуальная собственность является стратегическим преимуществомпредприятия.Регистрацияиоценкаинтеллектуальнойсобственностипредприятия, реализующего проекты по созданию инновационных продуктов,повышает конкурентоспособность компании и снижает риски выхода продуктана рынок (т.к.