Оптимальная реструктуризация систем управления (Метода) (994583), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Рис. 4

Использование трёхместного предиката для представления мультиграфа позволяет легко перейти к списочному способу описания, являющемуся наименее избыточным при решении задач преобразования структур на компьютерах.

Большое значение имеют операции по преобразованию структур. В таблице 2 приведены такие операции. Пользуясь комплексом операций, приведённых в этой таблице, можно изменить любую исходную структуру системы в нужном направлении.

Таблица 2

Для того чтобы многократно не употреблять термин «страта» его будем в дальнейшем в тексте опускать, подразумевая, что речь идёт о той страте, которая указана в наименовании структуры.

3. Формирование предпроектной информационной страты структуры будущей системы управления.

Для определения информационной структуры управления, являющейся исходной при построении структуры будущей системы управления, необходимо сначала определить информационную структуру существующей системы. Информационная структура существующей системы управления определяется в результате анализа отдельных структурных подразделений предприятия, получаемых при обследовании по методике [5] и представляемых в виде

где – индекс функционального или линейного подразделения предприятия, которое проводит обработку информации;

- множество документов, поступающих в -ое подразделение;

– множество документов, выходящих из -го подразделения;

- множество документов, поступающих в -ое подразделение из производства;

– множество документов, поступающих из -го подразделения во внешнюю среду;

– множество документов, поступающих в -ое подразделение из внешней среды;

– множество документов, поступающих из -го подразделения в производство;

– множество документов, поступающих из -го подразделения в -ое;

– множество документов, поступающих в -ое подразделение из -го;

– задача обработки информации, состоящая в подготовке и формировании документа ;

– вектор затрат различных ресурсов на решение задачи;

_l – периодичность решения задачи ;

Элементом этих множеств является документ , который рассматривается как подмножество показателей множества .

где – множество показателей, с которыми оперирует управляющая система в процессе функционирования;

– описывает структуру обработки информации в подразделении i, рассматриваемой как многозначное отображение множества во множество ;

– является описанием информационного взаимодействия организационной структуры -го подразделения, где

– множество элементов оргструктуры -го подразделения;

- множество дуг, соединяющих эти элементы.

Следует заметить, что задачей этих структурных подразделений является обработка информации, поступающей из внешней среды, производства и связанных с ними других подразделений предприятия, и принятие на её основе управленческих решений.

Переработанная информация поступает в виде осведомляющей, промежуточной информации в другие подразделения, в виде задающей информации в производство и в виде всевозможной отчётности – во внешнюю среду.

Знание информационных моделей отдельных подразделений позволяет получить информационную модель существующей системы управления предприятием в целом.

Имея информационную модель системы управления предприятиями можно определить и искомую информационную структуру системы управления, представляемую тройкой

где – множество дуг, характеризующих связи различных показателей.

В общем случае, информационная структура системы управления предприятием представляет собой ориентированный граф, отображающий множество показателей , характеризующих состояние производства, внешнюю среду, в множество агрегативных показателей , количественные значения которых определяют конкретные цели предприятия на определённом этапе (рис. 5).

Рис. 5

После формирования информационной структуры существующей системы управления необходимо провести операции по ликвидации дублирования и исключению избыточности информационных потоков. Затем, имея информационные структуры «новых задач» и применяя операции по преобразованию структур, приведённые в таблице 2, получить искомую информационную структуру, являющуюся исходной при проектировании структуры будущей системы.

Для построения модели определения технологической структуры необходимо ввести понятие элементарной задачи, а через него уже определять любую задачу управления предприятием. Элементарной задачей считается процедура получения одного показателя из другого (или группы показателей, объединенных в массив). Каждая элементарная задача может быть представлена дугой , соединяющей эти показатели в информационной структуре управления, а любая задача управления представляет – множество элементарных задач . В дальнейшем, для того, чтобы многократно не повторять слово «элементарный», его будем опускать.

4. Многокритериальная модель определения технологической страты структуры системы управления.

Многокритериальная модель выбора задач управления, решаемых новыми способами при известной информационной структуре представима в виде:

при ограничении на своевременность обработки информации:

при ограничении на разработку системы:

и ограничениях на функционирование системы:

- для ресурсов, использующихся в существующих системах

Каждый из параметров модели в реальности имеет интервальный характер неопределенности:

Каждый -ый вариант совершенствования решения задач различается типом применяемых компьютерных систем, новых экономико-математических методов, программного обеспечения, интеллектуальных систем, организационных методов управления.

Применяемые обозначения имеют следующее смысловое значение:

– путь, связывающий вершину с вершиной ;

– множество индексов задач, принадлежащих ;

– множество всевозможных путей, связывающих элементы множества с элементами множества ;

– индекс предлагаемого варианта (способа) совершенствования решения задачи, ;

Характеристики

Список файлов книги