Шпаргалка по экономике предприятия (947710), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Другая группа участников (коммандитисты) только вносит материальныевклады, которые становятся собственностью товарищества. При этом они не несут имущественнойответственности по обязательствам товарищества,не имеют права участвовать в предпринимательскойдеятельности от его имени и несут риск потери лишьза ту часть материального вклада, которая была передана в право собственности товарищества.

Онисохраняют право на получение дохода от своих вкладов, а также на информацию о деятельности товарищества.Вкладчик имеет право:1) получать часть прибыли товарищества, предусмотренную в учредительном договоре;2) иметь доступ к бухгалтерским документам;3) передать свою долю или ее часть другому лицу;4) по окончании финансового года выйти из товарищества и получить свой вклад в порядке, установленном учредительным договором.00т~22. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕАССОЦИАЦИИ И СОЮЗЫВ целях координации деятельности, защиты общихкоммерческих интересов и повышения эффективностикапитала предприятия могут на основании договорасоздавать объединения в форме ассоциаций (корпораций), консорциумов, синдикатов и прочих союзов.Основой для создания союзов становится сходный характер технологических процессов; взаимозависимое развитие хозяйства; синхронный рост технико-экономического уровня связанных производств;необходимость комплексного использования сырьяи других ресурсов; диверсификация.Главные принципы образования хозяйственныхсоюзов:1) добровольность объединений;2) равноправие партнеров;—к(О3) свобода выбора организационных форм;4) самостоятельность участников;5) ответственность только по обязательствам, взятым каждым предприятием при вступлении в объединение.По юридическому статусу указанные хозяйственныеобразования могут быть разделены на 2 группы: действующие на постоянной правовой и хозяйственнойоснове и ассоциативные, или предпринимательские с правом свободного присоединения и свободноговыхода, а также свободного предпринимательствав рамках ассоциации.Наиболее широкое распространение получили такие хозяйственные структуры, как хозяйственные,финансово-промышленные ассоциации, холдинги,синдикаты и консорциумы.Холдинговые компании образуются, когда одноакционерное общество овладевает контрольнымипакетами акций других акционерных фирм с цельюфинансового контроля за их работой и получения23.

СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ, РЕСУРСЫИ ВОЗМОЖНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ24. РИСК В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯРиск - возможный убыток или неудача в коммерческом деле, обусловленные изменчивостью рыночной конъюнктуры.Чистый риск - риск, результатом которого являются либо потери, либо отсутствие их, но возможности для выигрыша нет. Например, пожар, смертьглавного действующего лица фирмы, банкротствоклиента, хищение, дорожно-транспортное происшествие и т.п. Избежать чистого риска, даже максимально предприняв все меры и возможности, на100% практически невозможно.

Любое транспортноепредприятие на суше, на воде и в воздухе должносчитаться с риском аварии. Предприятие, имеющеездание, - с риском пожара, кражи и т.д.Спекулятивный риск - риск, при котором предприниматель либо выигрывает, либо проигрывает. Например, при покупке недвижимости, земли, акцийс целью перепродажи и получения прибыли размерприбыли или убытков зависит от опыта и профессионализма предпринимателя.Фундаментальный риск связан с экономическими,политическими, социальными и природными потрясениями, воздействию которых подвержено человеческое общество, - наводнениями и землетрясениями, инфляцией, войнами и т.п.По месту возникновения различают:1) производственный риск - связан с производствомпродукции (товаров, услуг), с осуществлениемлюбой производственной деятельности.

Причины:возможное снижение объемов производства, ростзатрат, повышение налогов, пошлин и пр.;2) коммерческий риск - риск, возникающий в процессурсами и возможностями по их использованию се реализации товаров и услуг, произведенных илис одной стороны, и удовлетворением запросов и трезакупленных фирмой. Причины: снижение объемовубованиями рынка - с другой.у реализации при изменении конъюнктуры, повышеСтратегия - обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей.Цели - это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности.

Стратегия должна обеспечивать адаптацию предприятияк быстро меняющейся окружающей среде.Значение выработки стратегии, позволяющейпредприятию выживать в конкурентной борьбев долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико.В условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии делфирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию.В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, ежедневно решая внутренние проблемы,связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

В настоящее время исключительно важна стратегия, обеспечивающая адаптацию фирмы к быстроменяющейсяокружающей среде.Каждая фирма уникальна, поэтому и процесс выработки стратегии специфичен, так как зависит отпозиции фирмы на рынке, динамики ее развития,потенциала, поведения конкурентов, характеристикпроизводимого ею товара или оказываемых услуг,состояния экономики и др.Все подходы к разработке стратегии развития исходят из необходимости нахождения оптимальногосостояния между имеющимися на предприятии ре-ние закупочной цены, непредвиденное снижениеобъемов продаж, потеря товара, инфляция и т.д.;3) финансовый риск - риск, возникающий в сфере отношений с финансовыми институтами. Измеряется какотношение величины заемных средств к собственным.Предпринимательский риск в сфере производства:1) снижение производительности труда, незапланированные простои оборудования и недоиспользование производственных мощностей, потери рабочеговремени, отсутствие необходимого количества исходных материальных и трудовых ресурсов, повышение процента брака;2) снижение цены на готовую продукцию в связис неблагоприятной рыночной конъюнктурой, недостаточным качеством, падением спроса, ценовойинфляцией и т.п.;3) рост цен на материальные и трудовые ресурсы ведет к росту затрат на производство готовой продукции и снижению массы прибыли предприятия;4) рост материальных затрат обусловлен перерасходом сырья, материалов, топлива, энергии;5) непредвиденный рост транспортных и складскихрасходов, торговых издержек, накладных и прочих расходов, перерасход зарплаты, переплата налогов и прочих отчислений по различным причинам, включая ошибки бухгалтерии;6) штрафы, пени, неустойки в связи с задержкой поставки, платежей, рекламаций и т.д.Способы уменьшения рисков:1) избежание - просто уклонение от риска, зачастуюотказ от прибыли;2) удержание риска за инвестором - риск в пределах имеющихся собственных сумм для покрытияубытков в случае проигрыша;3) передача риска страховому обществу;4) снижение риска - сокращение вероятности наступления рискового события и объема потерь.Ресурсы - совокупность имеющихся либо доступных материальных и нематериальных составляющих деятельности предприятия: основных и оборотных фондов, финансовых и человеческих ресурсов,лицензий, патентов и т.

п.Возможности предприятия - это то, насколькоэффективно и рационально фирма и ее руководствомогут распорядиться имеющимися ресурсами в условиях внешней среды.Таким образом, ресурсы характеризуют внутреннюю среду предприятия, а возможности в первую очередь ориентированы на внешнюю.Существенно влияют на выбор стратегии финансовые возможности фирмы. Такие шаги в поведении фирмы, как выход на неисследованные рынки,разработка нового продукта или переход в новуюотрасль, требуют значительных финансовых затрат.Поэтому предприятия, имеющие большие финансовые ресурсы либо обладающие легким доступом к ним,находятся в гораздо лучшем положении для выборавариантов стратегии.Большое влияние на выбор стратегии фирмы оказывают возможности фирмы, в первую очередь степень зависимости от внешней среды.

Бывают такие ситуации, когда фирма настолько зависит отпоставщиков или покупателей, что не вольна сделать выбор стратегии исходя из возможного болееполного использования своего потенциала. В этомслучае внешняя зависимость играет более значительную роль в выборе стратегии фирмы, чем все .остальные факторы.Возможности фирмы могут быть обусловлены также правовым регулированием поведения фирмы,социальными ограничениями, влиянием природнойсреды, политическими факторами.дохода на вложенный в акции капитал. Различают2 типа холдингов:1) чистый холдинг, т.е. получение компанией доходов посредством участия в акционерном капиталедругих фирм.

Возглавляются крупными банками;2) смешанный, когда холдинговая компания занимается самостоятельной предпринимательскойдеятельностью и одновременно с целью расширения сферы влияния организует новые зависимыефирмы и филиалы. Его возглавляет любое крупное объединение, преимущественно связанноес производством.Гигантские холдинги могут контролировать финансовую деятельность сотен акционерных обществ,включая крупные концерны и банки. Их собственный капитал и активы при этом бывают в несколькораз меньше суммарного капитала дочерних фирм.Некоторые компании создаются с участием большойдоли государственного капитала, что позволяет правительству контролировать и регулировать развитиеотдельных важнейших отраслей экономики страны.Охарактеризуем кратко другие виды хозяйственных объединений:1) ассоциации - это договорные объединения,созданные в целях постоянной координации хозяйственной деятельности;2) консорциумы - это временные уставные объединения промышленного и банковского капитала длядостижения общей цели;3) корпорации - это договорные объединения наоснове сочетания производственных, научныхи коммерческих интересов с делегированием отдельных полномочий и центральным регулированием деятельности каждого из участников;4) концерны - это уставные объединения предприятий промышленности, научных организаций,транспорта, банков, торговли на основе полнойзависимости от одного или группы предпринимателей.СМ25.

УСТАНОВЛЕНИЕ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХСТОРОН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ2 6 . ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯПРЕДПРИЯТИЯ И СРЕДСТВ ИХ РЕАЛИЗАЦИИЦели - конечные состояния или желаемый резульВыбор стратегии бизнеса осуществляет руководтат, которых стремится добиться организация в проство фирмы на основе анализа ключевых факторов,цессе бизнеса. Цели должны быть реальными (исхохарактеризующих ее состояние.дя из возможностей самой фирмы) и реализуемымиИз ключевых факторов исследуются прежде всегос точки зрения персонала фирмы.сильные стороны отрасли и сильные стороны предприятия; затем точно так же - слабые стороны.Высшей целью предпринимательской деятельноСильные стороны зачастую являются решающимисти является превышение результатов над затратапри выборе стратегии.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)