Шпаргалка по экономике предприятия (947710), страница 28
Текст из файла (страница 28)
Эту подсистему логистики часто наС помощью «компьютерной логистики» на протя\/зывают компьютерной логистикой.V жении всей цепи обслуживания осуществляется ана-лиз деятельности фирмы и дается оценка ее положения по сравнению с конкурентами.В реальной экономике системы логистики в рамках различных производственных объединений пообъективным причинам находятся на различных стадиях (или уровнях) развития.Для первого уровня развития логистики характеренряд моментов: предприятие работает на основе выполнения сменно-суточных плановых заданий,форма управления логистикой наименее совершенна.Для компаний, имеющих системы логистики второго уровня развития, характерно управление потоком производимых предприятиями товаров отпоследнего пункта производственной линии до конечного потребителя.Контроль системы логистики распространяется на следующие функции: обслуживание заказчика, обработказаказов, хранение готовой продукции на предприятии,управление запасами готовой продукции, перспективное планирование работы системы логистики.Системы логистики третьего уровня контролируют логистические операции от закупки сырья до обслуживания конечного потребителя продукции.К дополнительным функциям таких систем относятся: доставка сырья на предприятие, прогнозирование сбыта, производственное планирование, добыча или закупка сырья, управление запасамисырья, проектирование систем логистики.Число компаний, использующих логистические системы четвертого уровня развития, пока еще невелико.Такие компании интегрируют процессы планирования и контроля операций логистики с операциямимаркетинга, сбыта, производства и финансов.Управление системой осуществляется на основедолговременного (более одного года) планирования.Работа системы оценивается с учетом требованиймеждународных стандартов.Логистическая система подразделяется на макрои микрологистику.
Макрологистика решает вопросы,связанные с анализом рынка поставщиков и потребителей, выработкой общей концепции распределения,размещением складов на полигоне обслуживания, выбором вида транспорта и транспортных средств, организацией транспортного процесса, рациональных направлений материальных потоков, пунктов поставкисырья, материалов и полуфабрикатов, с выбором транзитной или складской схемы доставки товаров.Микрологистика решает локальные вопросы в рамкахотдельных звеньев и элементов логистики. Микрологистика обеспечивает операции по планированию, подготовке, реализации и контролю за процессами перемещения товаров внутри промышленных предприятий.Главной задачей логистики является разработкатщательного взвешенного и обоснованного предложения, которое способствовало бы достижению наибольшей эффективности работы фирмы, повышениюее рыночной доли и получению преимуществ передконкурентами.Одна из основных задач логистики заключаетсятакже в создании интегрированной эффективнойсистемы регулирования и контроля материальныхи информационных потоков.В соответствии с современными задачами логистики различают два вида ее функций: оперативныеи координационные.Оперативные функции - управление движениемматериальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения.Координационные функции - выявление и анализпотребностей в материальных ресурсах различных фази частей производства; анализ рынков, на которыхдействует предприятие, и прогнозирование поведения других источников этих рынков; обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры.4) оценка на базе качества продукции;5) профиль требований;6) профиль полярностей;7) матричный метод;8) SWOT-анализ;9) построение «гипотетического многоугольника конкурентоспособности».Необходимо отметить, что вышеперечисленныеметоды оценки конкурентоспособности предприятияоднонаправлены: один метод учитывает резервыв использовании факторов производства, другой стоимость этих факторов, следующий - качество продукции.
На наш взгляд, конкурентоспособностьпредприятия надо оценивать комплексно по всемкритериям и направлениям деятельности.Метод экспертных оценок основан на обобщениимнений специалистов-экспертов о вероятностях риска. Интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте эксперта, дают в ряде случаев достаточно точные оценки. Экспертные методы позволяютбыстро и без больших временных и трудовых затратполучить информацию, необходимую для выработки управленческого решения.Суть экспертных методов заключается в организованном сборе суждений и предположений экспертов с последующей обработкой полученных ответови формированием результатов.Существует масса методов получения экспертныхоценок.
В одних с каждым экспертом работают отдельно, он даже не знает, кто еще является экспертом, а потому высказывает свое мнение независимоот авторитетов. В других экспертов собирают вместе,при этом эксперты обсуждают проблему друг с другом,учатся друг у друга, и неверные мнения отбрасываются.
В одних методах число экспертов фиксировано,в других - растет в процессе проведения экспертизы.СЧ188. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯИ МЕТОДИКА ИХ РАСЧЕТА89. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИИ СОСТОЯНИЯ БАЛАНСАЭффективность предприятия - эффективностьобновления, когда выявляются факторы, влияющие на работу предприятия и способность к обновлению, т. е.
определяется способность предприятия к освоению в текущем периоде новых изделий,требуемых рынком в последующие периоды.Для оценки эффективной деятельности предприятияиспользуют формулу:RaО)СО=йпх0хфР={ЧП/РП)х{РП/А)х(А/СА)=где R - рентабельность собственных средств,представляющая собой произведение рентабельности продаж, оборачиваемости активови финансового рычага.Применение данной формулы позволяет определитьэкономическую эффективность с помощью оценки:1) прибыльности (рентабельности) предприятия, используя показатель рентабельности продаж:ЙП=ЧП/РП.Зная объем продаж и получаемую при этом прибыль, мы с помощью данной формулы можем прогнозировать рентабельность продаж и, конечно,вырабатывать ценовую стратегию во взаимосвязи с объемом производства для гибкого развитияв момент сильных внешних возмущений среды;2) активности предприятия на рынке, используя показатель оборачиваемости активов:О-РП/Л.3) прибыльности (рентабельности) активов предприятия, используя синтетический показатель рентабельности активов.
Произведение показателей R90. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯПути повышения эффективности производОценка эффективности хозяйственной деятельноства - комплекс конкретных мероприятий по ростусти включает анализ:эффективности производства в заданных направле1) предварительный;ниях. Основные пути повышения эффективности про2) финансовой устойчивости;изводства: снижение трудоемкости и повышение3) ликвидности баланса;производительности труда, снижение материалоем4) финансовых коэффициентов;кости продукции и рациональное использование при5) финансовых результатов;родных ресурсов, снижение фондоемкости продук6) коэффициентов рентабельности и деловой активции и активизация инвестиционной деятельностиности.предприятий.Анализ проводится на основе ряда экономическихВажным фактором повышения эффективности деяпоказателей.
Набор экономических показателей,тельности предприятия является научно-техническийхарактеризующих финансовое положение предприяпрогресс. В современных условиях нужны револютия и его эффективность, зависит от глубины исционные, качественные изменения, переход к принследования, однако большинство методик анализаципиально новым технологиям, к технике последуюфинансового положения и эффективной деятельнощих поколений, коренное перевооружение всехсти предполагают расчет следующих групп индикаотраслей народного хозяйства на основе новейшихторов: финансовой устойчивости, платежеспособнодостижений науки и техники.сти, деловой активности, рентабельности.Коренные преобразования в технике и технолоРезультат предварительного анализа - общаягии, мобилизация всех, не только технических, нооценка финансового состояния, определение платежеи организационных, экономических и социальныхспособности и удовлетворительной структуры балансафакторов создадут предпосылки для значительногопредприятия.
Для выявления причин сложившейсяповышения производительности труда. Предстоитфинансовой ситуации, перспектив и конкретных путейобеспечивать внедрение новейшей техники и техвыхода из нее проводится детальный и комплексныйнологии, широко применять на производстве проанализ деятельности предприятия. Анализируются дигрессивные формы научной организации труда, совернамика валюты баланса, структура пассивов, источнишенствовать его нормирование, добиваться ростаки формирования оборотных средств и их структура,культуры производства, укрепления порядка и дисосновные средства и прочие внеоборотные активы,циплины.результаты финансовой деятельности предприятия.Одним из важных факторов интенсификации и поПри анализе структуры пассивов реализуютсявышения эффективности производства предприятийследующие цели:является режим экономии.
Ресурсосбережение долж. 1) определяется соотношение между заемными и собV ственными источниками средств предприятия;У но превратиться в решающий источник удовлетво-рения растущей потребности в топливе, энергии,сырье и материалах.Повышение эффективности производства зависит от лучшего использования основных фондов.Необходимо интенсивнее использовать созданныйпроизводственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность егоработы и на этой основе увеличивать съем продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади.Результатом организации интенсивного использования производственных мощностей являетсяускорение темпов прироста продукции без дополнительных капитальных вложений.Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономическиефакторы.
Особо возрастает их роль с ростом масштабов общественного производства с усложнениемхозяйственных связей. Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная инфраструктура, оказывающая существенноевлияние на уровень эффективности производства.Это совершенствование самих форм и методовуправления, планирования, экономического стимулирования всего хозяйственного механизма. В этойже группе факторов широко применяются многообразные рычаги хозяйственного расчета и материального поощрения, материальной ответственностии других хозрасчетных экономических стимулов.Особое место в интенсификации экономики предприятия, снижении удельного расхода ресурсов принадлежит повышению качества продукции. Эта задача должна стать предметом постоянного вниманияи контроля, главным фактором в оценке деятельности каждого трудового коллектива.2) выявляется обеспеченность запасов и затратпредприятия собственными источниками, а такжес учетом долгосрочного, а затем и краткосрочного кредитов; этот анализ дает наиболее полноепредставление об обеспеченности запасов и затрат собственными источниками финансирования;3) рассматриваются причины образования кредиторской задолженности, ее удельный вес в обязательствах предприятия, динамика, структура, доляпросроченной задолженности.По типу финансовой устойчивости и его изменению можно судить о надежности предприятия с точки зрения платежеспособности.В соответствии с показателем обеспеченности запасов и затрат собственными и заемными источниками выделяют типы финансовой устойчивости:1) абсолютная устойчивость финансового состояния:собственные оборотные средства полностью обеспечивают запасы и затраты;2) нормально устойчивое финансовое состояние: запасы и затраты обеспечиваются суммой собственных оборотных средств и краткосрочными заемными источниками;3) неустойчивое финансовое состояние: запасы и затраты обеспечиваются за счет собственных оборотныхсредств, долгосрочных заемных источников и краткосрочных кредитов и займов, т.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
