2-655-1400427184-10-2 (782627), страница 3
Текст из файла (страница 3)
;
;
;
;
;
;
;
;
;
.
Суммарный межоперационный задел на начало и конец смены:
;
.
в) транспортный задел в прямоточном производстве перекрывается межоперационным заделом;
г) страховой задел (Zстр) берется в размере технологического задела
Zстр = Zm;
д) производственный (цикловой) задел:
Zц=Zm+Zм.о.+Zcтр= 16+123+16=161.
9. Численность основных рабочих на поточной линии определяется исходя из установленного графика обслуживания станков в одну и две смены по профессиям и разрядам. Данные сведены в табл. 5.
Таблица 5
Численность основных рабочих на поточной линии
Профессия рабочего | Разряд | Количество | |
на одну смену | на две смены | ||
Токарь | 3 | 1 | 2 |
Токарь | 4 | 1 | 2 |
Шлифовщик | 4 | 2 | 4 |
Фрезеровщик | 4 | 2 | 4 |
Сверлильщик | 3 | 1 | 2 |
Итого: | - | 7 | 14 |
1.8 Расчет производственных площадей поточной линии
Оборудование на поточной линии располагается по порядку технологических операций. При размещении станков придерживаемся следующих принципов:
1) кратчайший путь движения детали;
2) передача детали в пределах одного пролета;
3) минимальные затраты времени на переходы рабочих от одного станка а другому;
4) станки располагаются в два ряда;
5) при расстановке станков руководствуемся нормативными размерами промежутков между станками в продольном и поперечном направлениях и размерами расстояний от стен и колон.
В данной курсовой работе производственную площадь определяем по удельной площади станка. В удельную площадь включаем площадь станка площадь необходимую для рабочего проходов и проездов (для укрупненного расчета удельная площадь одного станка равна 14 м2).
1.9 Выбор транспортных средств для поточной линии
Перевозки грузов в пределах территории предприятий осуществляется внутризаводским транспортом, который делится на внутрицеховой, межоперационный. В связи с тем, что обрабатывается вал, который является телом вращения, то в качестве межоперационного транспорта на поточной линии выбираем рольганг.
1.10 Оперативный учет и контроль за ходом производства
Учет и контроль за ходом производства на поточной линии и в целом по участку (цеху) осуществляется на основе разработанного месячного плана – графика (табл.6). Для поточной линии исходя из суточного задания аналогично месячному составляется почасовой график.
Плановое суточное задание (Nсут.пл.) определяется делением Nзап за год на число месяцев в году (12) и количество рабочих дней в планируемом месяце. Фактическое суточное задание (Nсут ) для поточной линии рассчитывается исходя из режима работы и такта поточной линии:
,
где d – средняя продолжительность рабочего дня; tзап – такт запуска поточной линии.
Таблица 6
Месячный план-график работы поточной линии на сентябрь 2007 года
Деталь | Кол-во деталей | Программа запуска на месяц | Рабочие дни месяца | |||||||||||||||||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |||
07-III | 106785 | план | 464 | 464 | 464 | 464 | 464 | 464 | 464 | 464 | 464 | 464 | 464 | 464 | 464 | 464 | 464 | 464 | 464 | 464 | 464 | 464 |
2. Расчет технико-экономических показателей предметного участка (цеха) по изготовлению комплекта деталей
2.1 Расчет потребности в оборудовании по участку (цеху), не включая оборудование поточной линии
а) расчет потребности основного оборудования определяется по каждому виду работы технологического процесса
где NГОД – плановый запуск комплектов деталей за год, шт.;
tШТi – норма штучного времени (трудоемкость) на i-й вид работ, ч.;
FЭФ = FЭФ/60 – эффективный фонд времени единицы оборудования за год, ч.; КВ.Н. – планируемый коэффициент выполнения нормы времени:
,
где КВ.Ф. – фактический коэффициент выполнения нормы времени за отчетный период;
Р - планируемый процент роста производительности труда, % (p=5);
;
;
;
;
;
.
;
;
;
;
;
.
Число принятого основного оборудования: шт ;
шт ;
шт;
шт ;
шт ;
шт.
Итого для участка по обработке комплекта деталей:
n=16+9+5+8+6+6=50 (единиц станков).
б) расчет вспомогательного оборудования.
Оно определяется для заточного отделения участка (цеха) и ремонтной мастерской. Потребное количество заточных станков общего назначения берется в размере 5% от общего количества станков, обслуживаемых заточкой (включая станки поточной линии). Шлифовальные станки заточкой не обслуживаются. Потребное количество станков для ремонтной мастерской принимается в размере 4,3% общего количества станков. Данные расчетов сводятся в табл.7.
Коэффициент загрузки рассчитываем по формуле:
Таблица 7
Потребность основного и вспомогательного оборудования по участку
Оборудование | Модель станка | Количество | Коэффициент загрузки станков | |
расчетное | принятое | |||
Основное | ||||
1.Токарное | 1К62 | 15,792 | 16 | 0,987 |
2. Многорезцовое | МК139М | 8,697 | 9 | 0,966 |
3. Револьверное | 1341 | 4,737 | 5 | 0,947 |
4. Фрезерное | 6М83Г | 7,379 | 8 | 0,922 |
5. Сверлильное | 2Н135 | 5,264 | 6 | 0,877 |
6. Шлифовальное | 3Б161 | 5,503 | 6 | 0,917 |
Итого | 47,372 | 50 | 0,9474 | |
Вспомогательное | ||||
1. Заточные станки | 2,093 | 3 | 0,698 | |
2. Станки для ремонтной мастерской | 2,037 | 3 | 0,679 | |
Итого | 4,13 | 6 | 0,6883 | |
Всего | 51,502 | 56 | 0,9197 |
2.2 Расчет баланса времени одного рабочего за год в часах
Расчет баланса времени одного рабочего за год производится по календарю соответствующего года. Основной и дополнительный отпуск составляют 6% номинального времени. Отпуска по беременности и родам составляют 1%, невыходы по болезни – 4%, невыходы, связанные с выполнением государственных и общественных обязанностей, принимаются 0,4% к номинальному фонду рабочего времени. Внутрисменные потери составляют 1,6%, в том числе сокращенный рабочий день подростков – 0,3%, перерывы для кормящих матерей – 0,7% и сокращенный рабочий ден рабочих с вредными условиями труда 0,6% к номинальному фонду рабочего времени. Данные расчета сводим в форму 1.
Форма 1
Баланс времени одного рабочего за 2007год
Состав фонда рабочего времени | Дни | Часы | В % к рабочему времени |
Календарные дни | 363 | 2904 | 145,8 |
Нерабочие дни | 114 | 912 | 45,8 |
Рабочее время (номинальный фонд времени Fн.р) | 249 | 1992 | 100 |
Целодневные невыходы на работу: а) отпуски (основные и дополнительные); б) отпуски по беременностям и родам; в) невыходы по болезни; г) выполнение государственных и общественных обязанностей | 14,94 2,49 9,96 0,996 | 119,52 19,92 79,68 7,968 | 6 1 4 0,4 |
Итого невыходов | 28,386 | 227,088 | 11,4 |
Явочное рабочее время | 220,614 | 1764,912 | 88,6 |
Потери внутри рабочего дня: а) сокращенный рабочий день подростков; б) перерывы для кормящих матерей; в) сокращенный рабочий день рабочих с вредными условиями труда | 0,747 1,743 1,494 | 5,976 13,944 11,952 | 0,3 0,7 0,6 |
Итого внутрисменных потерь | 3,984 | 31,872 | 1,6 |
Эффективный фонд времени (Fэф.р) | 216,63 | 1733,04 | 87 |
Средняя продолжительность рабочего дня (Fэф.р/Fн.р) | 0,87 | 6,96 |