Автореферат (778776), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Отраженыстепень изученности и разработанности проблемы, теоретическая иметодологическая основа исследования, научная новизна и практическаяценность полученных результатов, их апробация и практическое применение.6В главе 1 «Особенности теории и практики управления проектамиконверсии ракетной техники на предприятии ракетно-космическойотрасли» анализируются теоретические и практические аспекты современныхтехнологий управления проектами на предприятиях ракетно-космическойотрасли России, рассмотрены особенности управления проектов конверсиивоенной ракетной техники в России и технологии управления проектами вусловиях изменения внешней среды проекта.В рамках анализа теории управления проектами выявлено, чтоуправление проектом производится по трем основным измерениям:функциям управления, фазам проекта, процессам управления проектом.Важное место в управлении проектами создания, производства иэксплуатации ракетно-космической техники занимают функции управленияконфигурацией и управления рисками.На основе анализа механизмов и технологий в управлении проектамисоздания, производства и эксплуатации ракетно-космической техники могутбыть выделены следующие тенденции: развитие методологии управления проектами в части управленияизменениями; расширение возможностей ситуационного моделирования результатовпроектов и управления рисками проектов создания, производства иэксплуатации ракетно-космической техники; международная гармонизация и объединение подходов к стандартам всфере управления проектами создания, производства и эксплуатацииракетно-космической техники; повышение роли экспертизы в управлении проектами создания,производства и эксплуатации ракетно-космической техники; развитие механизмов управления ожиданиями заказчиков проектовсоздания, производства и эксплуатацией ракетно-космической техники наоснове показателей инвестиционной привлекательности.Важным организационным элементом на предприятии ракетнокосмической отрасли становится дирекция, или офис управления проектами,реализующая функции управления проектами и управления знаниями в областиуправления проектами.Рассмотрено понятие проекта конверсии военной ракетной техники.Проект конверсии ракетной техники – проект доработки ипереоборудования военной ракеты, являющейся средством доставки оружия,большая часть полета которой осуществляется по баллистической траектории, вракету-носитель космического назначения, являющуюся средством доставкиполезных грузов в космическое пространство.Выявлено параллельное во времени существование проектов создания ,производства и эксплуатации базовых (военных) баллистических ракет ипроектов их конверсии.
Связь жизненных циклов проектов и особенностивзаимодействия двух дирекций управления проектами, их реализующих,обуславливает целесообразность разработки новых технологий их управления.7На основе изученных научных материалов по управлению проектамипредложена модель управления проектом конверсии военной ракетной техники,которая должна включать:Целевую функцию проекта, в качестве вариантов показателейэффективностикоторойобоснованыпоказателиинвестиционнойпривлекательности.Параметры управления проекта, которые могут быть включены вматематическую модель проекта и составлены на основе основных структурпроекта, в частности, схемы деления, структуры работ, а также показателейсроков и стоимостей.Функции связи проектов конверсии военной ракетной техники могут бытьоценены по результатам анализа факторов внешней среды проекта:экономических, политических, технических, социальных, экологических,юридических.
Выделены экологический и политический факторы как наиболеесильно влияющие на экономическую эффективность реализации проектовконверсии и на требования к механизмам управления проектами конверсии.Повышается целесообразность управления, имеющего адаптивный характер.Анализ существующих механизмов и технологий управления проектамипозволил сформулировать выводы по их развитию для проектов конверсии:российский рынок ракет-носителей является одним из мировыхлидеров по объемам продаж, поэтому для России важно поддерживать своипроекты ракет-носителей. Целесообразно отметить, что рынок ракет являетсяконкурентным: предложение превышает спрос и необходим баланс в отраслимежду разработкой новых ракет-носителей и использованием конверсионныхракет с учетом повышения экологичности ракетно-космической техники идругих факторов;выявленная проблема отсутствия значительных изменений вуправлении проектами создания, производства и эксплуатации ракетнокосмической техники в РФ, в частности, отсутствует обобщенная системауправления рисками и эффективности космических проектов на уровнеФедерального космического агентства и на уровне предприятий, - приводит кнарушениям бизнес – процессов, особенно при реализации международныхпроектов, устареванию методологической и нормативной базы и т.п.;необходимо внедрение на современных российских предприятияхфункций управления космическими проектами, основанных на передовомотечественном и западном опыте в условиях работы на международных рынках,которые могут успешно применяться в деятельности предприятий отрасли приуправлении проектами конверсии;на предприятиях ракетно-космической отрасли отсутствуетпроработанная информационная система с аналитическими возможностями,позволяющая обеспечивать необходимые взаимосвязи между заказчикамипроектов, дирекциями управления проектами конверсии, дирекциямиуправления проектами создания, производства и эксплуатации баллистическихракет, а также подразделениями и предприятиями – соисполнителями.8Информационная система может быть использована для проведения оценкисостояния факторов внешней среды, параметров управления, критериевэффективности и распределения ресурсов управления.Обобщаярезультатыпроведенногоисследования,необходиморезюмировать, что на современных предприятиях ракетно-космической отраслиотсутствует методология управления проектами конверсии военной ракетнойтехники.
Возникает потребность в применении новых, более эффективныхтехнологий управления.В главе 2 «Разработка механизма адаптации и технологийуправления проектами конверсии ракетной техники» проведеноисследование динамики факторов среды проектов конверсии, изучено влияниепараметров управления проектов конверсии военной ракетной техники ифакторов среды на экономическую эффективность проектов конверсии военнойракетной техники на предприятиях ракетно-космической отрасли.Объектами исследования стали проекты конверсии баллистических ракет,на базе которых созданы ракеты космического назначения: РН «Рокот», РН«Стрела», РН «Старт», РН «Старт-1», РН «Днепр», РН «Высота», РН «Волна»,РН «Штиль-1Н», РН «Штиль-2Н», РН «Штиль-3А».На основе проведенного анализа влияния изменения факторов внешнейсреды на экономическую эффективность проектов конверсии выявленыследующие параметры факторов изменения внешней среды:- срок окончания эксплуатации баллистических ракет;- количество доступных баллистических ракет для конверсии.В результате анализа процессов маркетингового планирования проектовконверсии выявлены характерные параметры управления проектов конверсии –вариант схемы деления, срок выхода проекта на готовность.Обосновано применение вероятностных показателей для исследованияконкурентоспособности проектов конверсии на основе стохастическогомоделирования поведения заказчика и конкурентов.
Показано влияние ценыракеты–носителя на экономическую эффективность проекта.С целью формирования основы для базы данных проектов конверсии вработе предложена классификация проектов конверсии военной ракетнойтехники. В качестве классификационного признака проектов конверсиивыбрана фаза жизненного цикла проекта создания, производства иэксплуатации военного ракетного комплекса. Такой классификационныйпризнак обусловлен связью проектов военного и гражданского назначения.Взаимосвязи, полученные между факторами внешней среды,параметрамиуправленияпроектаипоказателямиэкономическойэффективности проекта, использованы для разработки механизма адаптациипроектов (Рис. 1.) и технологий управления проектами конверсии ракетнойтехники. В результате проведения исследования взаимосвязей сформулированыосновные требования к механизму адаптации:9- адаптация проекта должна осуществляться посредством измененияколичественных параметров управления проектом, которые меняются после еепроведения;- целесообразно учитывать возможность влияния на проект конверсии наразных фазах жизненного цикла;- целесообразно проводить учет и разделение параметров фактороввнешней среды, характеризующих проекты конверсии и проекты создания,производства и эксплуатации баллистических ракет.Рис.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
