118171 (765750), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Когда писалась эта книга, и я больше ничем другим уже не занимался, - ко мне, как к опытному менеджеру с неплохой репутацией, обратился за помощью один богатый криминальный авторитет кавказской национальности. Просьба была очень умоляющей и сопровождалась очень высокой оплатой. И решил немного отвлечься от книги, согласился на краткое время, на месяц-два помочь - проконсультировать, тем более, что деньги уже были нужны, и тема была для меня очень интересная. До этого мне длительное время приходилось работать исключительно на частных предприятиях, а здесь была оказия познакомиться с ситуацией, где контрольный пакет принадлежал государству. Когда-то давно мне приходилось много работать на госпредприятиях и теперь было интересно - что там творится сейчас. После двухнедельного анализа открылась любопытнейшая трагическая картина, вот её неполное и упрощённое описание.

В 1994 году огромное градообразущее предприятие Северо-Запада России решили приватизировать. Сама операция была очень заманчивой, сулила руководству предприятия и министерства большие доходы, ибо это предприятие было не только очень большим и мощным, но и было почти монополистом в своей отрасли в своём регионе. Так как предприятие имело некое стратегическое значение для страны или просто по определению в то время не могло быть у частных лиц таких огромных денег, чтобы купить это огромное предприятие - акции разделили следующим образом: 49% - работникам предприятия, а 51 % - остался у государства. В ходе раздела этих 49% между главными руководителями предприятия развернулась ожесточённая борьба. Генеральный директор, коммерческий директор и финансовый директор вдруг стали врагами, каждый из них стремился заполучить любым способом большую долю акций и таким образом поставить себе под контроль предприятие и доминировать над ним, над доходам и.

В результате каждая из трёх сторон подключила к этому процессу в помощь разные «крыши», с их финансами и боевой мощью. Дело дошло до пальбы - никто из сторон не победил и все пришли к мирному консенсусу - гигант большой, хватит всем. И если посчитать эти 49% за 100%, то они распределились в результате так: 30% - высшему руководству, то есть по 10% каждому из троих, 30% - среднему техническому персоналу (ИТР) и 40% - рабочим.

В начале всё было хорошо, даже прекрасно, хотя среднетехническому персоналу и рабочим дивидендов не выплачивали. Но через два года резко стали падать продажи продукции, импорт стал резко теснить. А все деньги расходились по карманам, ничего не шло в развитие, на новое оборудование и на разработку новых видов товаров. Дебиторская задолженность росла потрясающе - продукцию отдавали и дарили предприятиям-однодневкам, своим же, на миллионы долларов, которые через два-три месяца просто исчезали. Грабились не только чистые прибыли и доходы, но и сами активы. Налоги не платились, возрастала задолженность перед государством. Представитель государства на предприятии - некий отупевший окончательно от свалившихся на него денег старик интеллигентного вида со старыми связями в министерстве и правительстве, ничего абсолютно не делал, вернее он не мешал частникам, фактически владеющим всем предприятием и его доходами.

Вначале помогало держаться на плаву глупое государство и глупое его правительство - выделяло в помощь большие беспроцентные или очень льготные кредиты, давало льготы по налогам. Вся финансовая помощь уходила-разворовывалась по тем же каналам - быстро и эффективно, как вода в песок.

Когда перешли все меры и источник государственного финансирования закрыли, руководители предприятия стали шантажировать местные власти - тысячи людей потеряют работу, тысячи безработных выйдут на улицы... в общем, местным властям проблем будет много. Кроме того, если остановится производство - могут взорваться огромные ёмкости с жидким азотом... - и будет потрясающая гуманитарная и экологическая катастрофа. Эти номера тоже какое-то время проходили. Тем временем в самом предприятии ничего не происходило - производство не омолаживалось и не менялось, вся система организации и управления была фактически ещё с советских времён. К середине 1997 года сбыт продукции стал ещё резче падать - сказался выход на рынок многих мелких частных предприятий, выпускающих аналогичную, но намного более дешевую продукцию. А здесь без изменений в лучшую сторону - себестоимость продукции огромная: сказываются кражи, пансионаты, детсады, парикмахерские, поликлиники, больницы, огромные территории, огромные производственные корпуса, почти не работающие, большое количество филиалов существуют, но уже не работают и т.д.

Крыши хотят доить в прежних размерах, руководители предприятия тоже, к этому времени они уже выстроили огромные особняки со спортзалами, бассейнами и зимними садами. В это же время уже огромное количество работников (несколько тысяч) уволено по сокращению, уходя они продают в отделе кадров за бесценок свои акции. Остальные рабочие и ИТР не получают деньги месяцами, терпят, молчат, боятся увольнения, чего-то ждут - нет выбора, идти некуда; выживают за счёт того, что крадут всё, что только можно. Вообще, все уже понимают, что этот «Титаник» упорно идёт ко дну - и воруют нагло, по максимуму. Государство уже давно не получает огромных денег в виде налогов, махнуло рукой и не хочет иметь дополнительных проблем. Предприятием по-прежнему управляют и владеют фактически всё те же три человека с советским типом руководства и их «крыши». Фактически этим троим уже ничего не надо - они накопили денег на свою старость и до старости своим праправнукам. В 1998 году предприятие уже уверенно и стабильно опустилось ниже всякой черты рентабельности - пошла агония: продают филиалы, транспорт, детсады, в аренду сдают оставшееся оборудование - в общем всё, что можно ещё кому-то продать и ещё что-то себе заработать.

«Крыши» стали не получать совсем денег, им стало обидно - они совладеют таким огромным предприятием с таким громким, знаменитым именем - и ничего с этого уже не имеют - глупо, обидно, больно и ранит самолюбие. Наконец-то решили привлечь со стороны опытного специалиста по современному менеджменту, реального управленца в современных условиях. Кстати, - эй, - где вы знаменитые выпускники Гарварда, Кембриджа и МБА... - Вот вам реальная ситуация - разрулите! Это самый обычный российский стереотип, стандарт, он чуточку отличается от вашего...

На этом закончу это триллер, эту мазохистскую картину издевательства-грабежа. Это была и есть реальная картина развала экономики страны. Так было и есть на тысячах предприятиях, в сотнях городах России, во всех российских регионах. Мы имеем, увы, ещё много реальных вариантов реализации сугубо демократической идеи - личного успеха любой ценой.

Огромнейшую ошибку и глупость допустил Карл Маркс - утверждая, что экономический базис является определяющим, главенствующим над идеологией. Это совершенно не так - это два абсолютно одинаковых фактора, одинаково взаимовлияющих друг на друга, друг друга обуславливающих. Они оба вертятся, взаимодействуют, как две динамические капли в знаменитом буддийском знаке. Будучи равными и одинаковыми - они неравны по времени и по силе влияния в одно и тоже время. Кстати, - доминантная американская теория бихевиоризма - это не что иное, как доминанта экономической мотивации над сознанием. Сегодняшний парадокс в том, что как раз именно доминанта соответствующей надстройки - идеологии спасет и разовьет экономический базис в России. Только сила сознания и духа, подобная 300 спартанцам или 28 панфиловцам, может совершить это. В 1986 году в России решили поменять идеологию, потому что экономический базис вынудил - он стал буксовать, перестал эффективно работать. Но это с ним случилось потому, что он был основан на плохой, нереальной идеологии, которая не подтвердила своё право на существование, свою реальность-истинность.

В настоящее время мы наблюдаем, бесспорно, подавляющую доминанту идеологии над экономическим базисом, его полнейшую зависимость от идеологии. Пришла идеология - успеха любой ценой, без нравственных принципов - таков и результат, таково состояние и экономического базиса в нашей стране.

Вполне можно представить такую аллегорию: наша страна - это большая семья, где идеология - это женщина, мать, а экономическая основа - мужчина, отец. И когда умерла родная, строгая, но хорошая мать, которая была в самом начале зарождения нашей страны-семьи и которая увы - изначально была неизлечимо больна, то пришла ей на смену из-за границы по ошибке: по недосмотру и неразбору, в результате эйфории после смерти старой и больной матери - внешне очень красивая, но очень безнравственная, транжирная, распутная женщина. И началось - безудержные пьянки, наркотики, разврат, богатые подарки своим за границу и лучшие места своим заграничным дружкам за нашим обеденным столом. Как может выглядеть после этого благополучие нашей семьи? А как может выглядеть затюканный отец, которого уже довели до самоубийства, который если бы работал даже в три смены - то лучше в семье не стало бы? Что делать - как спасать семью и отца? И если бы вы были одним из старших сыновей в своей семье и наблюдали весь этот кошмар изнутри, то быстрее всего бы страдальчески, мученически взвыли знаменитые строфы:

«Одно с моей страной дано мне бытие,

Мне имя - Миллион. За миллионы

Несу страдание своё...

Как сын глядит безумным оком,

Когда отца ведут на эшафот,

Так я гляжу намой народ

Ношу его в себе, как носит мать свой плод

Терплю, люблю...» (АМ.)

Но когда-то обязательно приходит конец всякому терпению - и у достойных сыновей своего народа есть только один выход - собрать весь свой дух, всю волю, чтобы окончательно не пойти ко дну, не спиться, не развалиться - дать по морде этой распутной халявной стерве и вытолкать в шею, сама эта гадость никогда не уйдёт... После чего необходимо сделать выводы из печального опыта, согласиться с тем, что и прежней первоначальной семьи уже не будет, - и решиться на создание абсолютно новой семьи - и не смотреть на крашенных спидоносных заграничных, а взять в жёны свою молодую девушку, чистую, полную жизни и желания начать строить сегодня, и построить в ближайшие годы новую красивую радостную благополучную Жизнь.

Но не так всё просто - эта заграничная мразь очень образована, болтлива и коварна. Она прекрасно понимает, что наделала, что натворила. И подозревает, что ещё остались здравомыслящие - не совсем зомбированные, да и наделанный бардак-развал говорит сам за себя - его не скрыть, - и придётся ответить, - и будет худо... и придётся убегать обратно на свои улицы красных фонарей...

Поэтому эта образованная безнравственная шлюха решила сыграть на опережение, самой спустить накопившийся пар-гнев, покаяться в содеянном и попросить оставить в нашей семье и дать ей вторую попытку пожить с нами, поруководить нами. Так в 1999 году в России вышла знаменитая покаянная статья банкира Петра Авена.

Литература

1. Р. Череш. Изучение мудрости.

Характеристики

Список файлов статьи