180684 (760705), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Оборотные средства – 234,42 тыс. руб.
Пассивы создаваемого предприятия = активам = 409,22 тыс. руб.
Уставный капитал формируют 2 учредителя с равными долями: 2*150=300 тыс. руб.
Заемный капитал 409,22-300 =109,22 тыс. руб.
Эти деньги можно взять в кредит под 15% годовых.
Составим отчет плана о прибылях и убытках ООО «Виктория»
Для этого рассмотрим прогнозируемые финансовые результаты деятельности ООО «Виктория».
Выручка от реализации = 11342,72 тыс. руб.
Себестоимость продукции = 3130,89 тыс. руб.
Прибыль = Выручка от реализации - Себестоимость продукции =11342,72-3130,89 =8211,83 тыс. руб.
Балансовая прибыль = прибыль/убыток от продаж + прочие доходы - прочие расходы = 8211,83 тыс. руб.
Налог на прибыль2 = 8211,83 *0,06=492,71 тыс. руб.
Чистая прибыль = балансовая прибыль - налог на прибыль = 8211,83 -492,71 =7719,12 тыс. руб.
Рентабельность продукции и услуг = балансовая прибыль / полная себестоимость продукции = 8211,83 /3130,89*100%=262,3%
Расчетная рентабельность = чистая прибыль / суммарные издержки предприятия, включая прочие расходы и налог на прибыль = 7719,12 / (3130,89+8211,83 *0,06)*100%=213,02%
Далее составим прогноз движения наличности. При этом мы предполагаем, что выручка от реализации в месяц составит в среднем 11342,72/12=945,23 тыс. руб.
Рассчитаем показатели, характеризующие экономическую эффективность бизнес-проекта.
Чистый доход от реализации проекта (показатель эффекта от реализации проекта) вычисляется по формуле:
ЧД= , где
П, - чистая прибыль в i-ом году реализации проекта;
К - сумма инвестиций, необходимая для реализации проекта.
ЧД=6619,88-3130,89=3488,99 тыс. руб.
Индекс доходности - показатель эффективности инвестиций, количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций - вычисляется по формуле:
Ид=ЧПi/К
ИД=6619,88/3130,89=2,11
Срок окупаемости - число лет, необходимых для того, чтобы чистая прибыль сравнялась с величиной инвестиций - вычисляется по формуле:
Ток = К / ЧПср, где
ЧПср - среднегодовая чистая прибыль от реализации проекта (среднее арифметическое).
Ток=3130,89/6619,88=0,47 года (6 мес.)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании вышеизложенного, хотелось бы подвести некоторые итоги. В процессе рассмотрения развития малого бизнеса в России, было выяснено следующее: малый бизнес обеспечивает необходимую мобильность в условиях рынка, создает глубокую специализацию и кооперацию, без которых немыслима его высокая эффективность. Он способен не только быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской сфере, но и сравнительно быстро окупаться. А также создавать атмосферу конкуренции и ту среду предпринимательства, без которой рыночная экономика невозможна.
С учетом выявленных проблем был разработан бизнес-план организации компьютерного клуба «Виктория». При разработке бизнес-плана был выявлен сегмент рынка, на который будет ориентирована предоставляемая услуга. Произведена оценка конкурентоспособности компьютерного клуба «Виктория». Запланированы рекламные мероприятия для привлечения потенциальных клиентов. Определена организационная программа компьютерного клуба «Виктория», потребность в персонале и заработной плате, определена величина расходов при производстве услуг. Выбрано место расположения предприятия.
Объем реализации услуг в месяц составил 6,6 млн. руб. Общая сумма расходов 3,1 млн. руб. Чистая прибыль составила 3.5 млн руб. в месяц. Рентабельность услуг составила 212%. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
-
Крылова Е.Б Малое предпринимательство и занятость населения Проблемы прогнозирования. - 2009. - №1. – С.30-33.
-
Крюков С.П О новых тенденциях в кредитовании малого бизнеса Финансы. - 2009. - №2. – С.19-23.
-
Лапуста. М.Г., Старостин Ю.П. Малое предпринимательство: Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.:ИНФРА – М, 2002. – 784с.
-
Литвак Е. Влияние кризисных явлений в экономике РФ на малый бизнес Финансовая газета. – 2009. - №6. – С.14–17.
-
Малис Н.И. Налоговый аспект государственной поддержки малого бизнеса //Финансы и кредит. – 2008. - №6 – С.41-45.
-
Малый бизнес России – состояние, проблемы и перспективы, Аналитический обзор, 2008.
-
Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учеб. Пособие для вузов / Под. Ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандвра. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 243с.
-
Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, оганизация, финансы: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд., Бизнес – пресса, 1999. – 607с.
-
Паттен Д. Успешный маркетинг для малого бизнеса. – М.: Гранд, 2003. – 368с.
-
Российский статистический ежегодник. 2008. Стат. Сб. – М.: Госкомстат России. - 2008.
-
Сабельников М.А. Критерии отнесения к субъектам малого предпринимательства //Вопросы статистики. -2008. - №12. – С.21-23.
-
Сайдуллаев Ф.С., Шестоперова А.М Оценка уровня развития малого предпринимательства в России. - М.: НИСИПП.
-
Сергеев И.В., Волошина А.Н Налогообложение малых предприятий.//Финансы и статистика. - 2008. - №2. – С.54-55.
1 заработная плата персонала компьютерного клуба «Геймер» с отчислениями в ПФ и на ОСНС подробно рассмотрена в разделе 4 бизнес-плана.
2 Так как вид деятельности ООО «Геймер» не поименован в перечне предприятий, где установлен ЕНВД, и выручка от реализации его менее 15 млн. руб./год, то предприятие может платить налог по упрощенной системе налогообложения (УСН) – налог на прибыль в размере 6%.