103785 (754774), страница 4
Текст из файла (страница 4)
б) – потребительский.
2). По признаку проявления:
а) спекуляционный;
б) простой (чистый).
3). В зависимости от вида финансового посредничества:
а) инвестиционный;
б) страховой;
в) банковский. Производственный риск возникает в процессе производственной деятельности. Причинами производственного риска являются: снижение планируемого объема производства; рост материальных и трудовых затрат и так далее. Коммерческий риск связан с реализацией продукции (услуг), закупкой сырья, материалов и так далее. Причинами этого риска могут быть уменьшение планируемого объема реализации, повышение закупочных цен, рост издержек обращения, потери продукции в процессе обращения и др. Финансовый риск возникает в процессе отношений предприятия с финансовыми институтами (банками; финансовыми, инвестиционными, страховыми компаниями; биржами и др.). Причины финансового риска – инфляционные факторы, рост учетных ставок банка, снижение стоимости ценных бумаг и др. эти риски имеют следующие разновидности: кредитный риск, процентный риск, валютный риск, риск упущенной выгоды, инвестиционный риск, налоговый риск. Процесс управления риском может быть разбит на несколько стадий, которые включают в себя:
- определение риска;
- выяснение риска;
- оценка риска;
- выбор методов управления риском;
- применение выбранного метода;
- оценка результатов. 1). С точки зрения финансового риска, определение цели сводится к обеспечению существования фирмы в случае существенных убытков. В качестве цели могут фигурировать защита работы предприятия от условий внешней среды или оптимизация внешней среды. В качестве внешней среды предприятия рассматривают 2 группы факторов: прямого и косвенного воздействия. К факторам прямого воздействия относят поставщиков, покупателей, конкурентов, государство. К факторам косвенного воздействия относят состояние экономики, социокультурные факторы, политические факторы, достижения, НТР, международные события. 2). Следующим шагом является выяснение риска при помощи сбора различной информации и использования официальных и неофициальных каналов. К официальным каналам относят информацию, полученную из периодической печати, радио, телевидения и т.п., также данные финансовой отчетности. К неофициальным каналам относят информацию, полученную при помощи промышленного шпионажа. 3). Анализ риска. После того, как убыток имел место, следующим шагом будет определение его серьезности. 4). Выбор методов управления риском. В соответствии с результатом предыдущих исследований осуществляется выбор того или иного метода управления риском. Возможна также комбинация из нескольких методов. 5). Применение выбранного метода – принятие конкретных шагов по применению того или иного метода. 6). заключительным шагом в процессе управления финансовым риском является оценка результатов. Для этого необходима хорошо отложенная система точной информации, дающая возможность рассмотреть имеющиеся убытки и сами действия, осуществляемые для их предотвращения. Планирование, организация, руководство и контроль являются функциями финансового менеджмента и управления риском. При проведении анализа рисков, прежде всего надо определить источники и причины рисков, какие из них являются основными преобладающими. Причиной рисков являются недостаток информации, неопределенность будущего, непредсказуемость поведения делового партнера. Риск может быть:
- допустимым – имеется угроза полной потери прибыли от реализации планируемого проекта;
- критическим – возможны непоступления не только прибыли, но и выручки и покрытие убытков за счет средств предпринимателя;
- катастрофическим – возможны потери капитала, имущества и банкротство предпринимателя. Целью управления финансовым риском является снижение потерь, связанных с данным риском до минимума. В целом методы защиты от финансовых рисков могут быть классифицированы в зависимости от объекта воздействия на два вида: физическая защита, экономическая защита. Физическая защита заключается в создании таких средств как сигнализация, приобретение сейфов, системы контроля качества продукции, защита данных от несанкционированного доступа, наем охраны и так далее. Экономическая защита заключается в прогнозировании уровня дополнительных затрат, оценке тяжести возможного ущерба, использовании всего финансового механизма для ликвидации угрозы риска или его последствий. Кроме того, общеизвестны 4 метода управления риском:
- упразднение;
- предотвращение потерь и контроль;
- страхование;
- поглощение. Применение на практике этих методов означает, что всегда необходимо рассчитывать максимально возможный убыток по данному виду риска, потом сопоставить его с объемом капитала предприятия, подвергаемого данному риску.
9. Стратегия финансирования и окупаемость вложений
План поступления денежных средств представлен в таблице 8
В день через розничную торговлю мы продаем 1993,3 килограмм колбасы вареной «Молочной». В месяц
1993,3*30=59799 кг
Розничная цена – 178,13 руб. за 1 килограмм колбасы, а в месяц получим
59799*178,13=10652037,73 руб.=10652,04 тыс. руб.
Через оптовую продажу ежедневно реализуется предприятием 345 кг. Оптово-отпускная цена за 1 килограмм- 142,5 руб. Поступления от оптовой продажи в месяц
345*30*142,5=1474922,196 руб.=1474,92 тыс. руб.
В летние месяцы поступления от оптовых продаж сократятся
(345-161)*30*142,5=786600 руб.=786,6 тыс. руб.
Таблица 8 – План поступления денежных средств
Показатели | Месяцы | итого | ||||||||||||
Янв | Февр | Март | Апр | Май | Июнь | Июль | Авг | Сент | Окт | Ноя | дек | |||
Реализация продукции за наличные, тыс. руб. | 10652,04 | 10652,04 | 10652,04 | 10652,04 | 10652,04 | 10652,04 | 10652,04 | 10652,04 | 10652,04 | 10652,04 | 10652,04 | 10652,04 | 127824,48 | |
Оплата счетов дебиторов, тыс. руб. | 1474,92 | 1474,92 | 1474,92 | 1474,92 | 1474,92 | 786,60 | 786,60 | 786,60 | 1474,92 | 1474,92 | 1474,92 | 1474,92 | 15634,08 | |
Итого поступлений | 12126,96 | 12126,96 | 12126,96 | 12126,96 | 12126,96 | 11438,64 | 11438,64 | 11438,64 | 12126,96 | 12126,96 | 12126,96 | 12126,96 | 143458,56 |
Расчет срока окупаемости инвестиций производим по формуле
Ток. = К / П , (7)
где Ток. - срок окупаемости
К - капитальные вложения, инвестиции
П - прибыль.
Для организации производства необходимо взять кредит на:
1) приобретение оборудования- 554,1 тыс. руб.
2) аренду и ремонт помещения -65 тыс. руб.
3) приобретение автотранспорта 220 тыс. руб.
4) приобретение или аренду магазина -175 тыс. руб.
5) приобретение сырья и основных материалов, необходимых для непрерывного производства в течение 4 дней
107,96*2,338*4=1009,75 тыс. руб.
Итого сумма затрат 2023,85 тыс. руб.
Принимаем решение взять кредит на сумму 2024 тыс. руб. сроком на 1 год.
Рассчитываем срок окупаемости
Ток=2023,85/17918,97=0,11 года
Составляем график погашения кредита с учетом того, что кредит выдан под 17% годовых.
Результаты расчетов сводим в таблицу 9
Таблица 9
№ п/п | Основной долг | Ежемесячный платеж | Сумма процентов | Сумма платежа |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 | 2024,00 | 168,67 | 28,67 | 197,34 |
2 | 1855,33 | 168,67 | 26,28 | 194,95 |
3 | 1686,67 | 168,67 | 23,89 | 192,56 |
4 | 1518,00 | 168,67 | 21,51 | 190,17 |
5 | 1349,33 | 168,67 | 19,12 | 187,78 |
6 | 1180,67 | 168,67 | 16,73 | 185,39 |
7 | 1012,00 | 168,67 | 14,34 | 183,00 |
8 | 843,33 | 168,67 | 11,95 | 180,61 |
9 | 674,67 | 168,67 | 9,56 | 178,22 |
10 | 506,00 | 168,67 | 7,17 | 175,84 |
11 | 337,33 | 168,67 | 4,78 | 173,45 |
12 | 168,67 | 168,67 | 2,39 | 171,06 |
Заключение
Наша цель – создание прибыльного предприятия по производству колбасы варёной «Молочная» реализована за счёт подробного описания разделов бизнес-плана.
Описанный метод бизнес – планирования достаточно надёжен, поскольку в нём учитываются возможности всех подразделений на основе собственной оценке.
На основании представленных расчётов можно сказать, что производство варёной колбасы «Молочная» является делом выгодным и прибыльным.
Розничная цена варёной колбасы «Молочная» составляет 178,13 тыс. руб. Прибыль за год составила 17918,97 тыс. руб. Показатели пороговой выручки и фактической выручки позволили определить зону прочности 86,8%.
Продукция предприятия пользуется большим спросом у населения, благодаря высокому качеству, сравнительно низкой цене и яркой упаковке.
Получение прибыли позволяет предприятию расширить ассортимент выпускаемой продукции, увеличить объём производства, повысить рабочим заработную плату и поощрить за качественно выполненную работу.
Список использованной литературы
1 Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 224с.
2 Булатов А.С. Экономика - М.: БЕК, 1997 г.
3 Баланс за 2002, 2003, 2004 годы.
4 Гордеев А.В. Экономика предприятия пищевой промышленности - М.: Агроконсольт, 2003 г.
5 Журнал «Мясная промышленность» № 5, 2005 г.
6 Журнал «Мясная промышленность» № 3, 2004 г.
7 Журнал «Мясная промышленность» № 1, 2005 г.
8 Журнал «Мясная промышленность» № 3, 2005 г.
9 Журнал «Мясная промышленность» № 2, 2006 г.
10 Журнал «Мясная промышленность» № 5, 2007 г.
11 Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). - СПб: Юность, 1994. - 114с.
12 Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 1996. - 405с.