103528 (754758), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Расчет коэффициентов дисконтирования по годам по формуле. Предположим банковский процент = 10 % тогда
-
К1 года = 1 / (1 + 0.1) = 0.91
-
К2 года = 1 / (1 + 0.1) * (1 + 0.1) = 0.826
-
К3года = 1 / (1+ 0.1) * (1+ 0.1) * (1 + 0.1) = 0.751
Дисконтные доходы 1 год = Чистая прибыль * К1года = 569,2428* 0.91 = 518.01 тыс. руб.
Дисконтные доходы 2 год = Чистая прибыль * К2года = 569,2428* 0.826 = 455,2 тыс. руб.
Дисконтные доходы 3 год = Чистая прибыль * К3года = 569,2428 * 0.751 =426 тыс. руб.
Необходимо инвестиций 580 тыс. руб. Доходы за 1 год =518,01 тыс. руб. Остаток инвестиций = 61,99 тыс. руб. 61,99 / 455,2 = 0.13 2-го года. Следовательно-срок окупаемости проекта 1 год 2 месяца.
9. Риски проекта
9.1 Перечень рисков
Приоритеты по простым рискам не устанавливаются
Подготовительная стадия
| Простые риски | Веса Wi |
| Удаленность от транспортных узлов | ј |
| Удаленность от инженерных сетей | ј |
| Отношение местных властей | ј |
| Наличие альтернативных источников сырья | ј |
Строительная стадия
| Простые риски | Веса Wi |
| Платежеспособность заказчика | 1/5 |
| Непредвиденные затраты в том числе из – за инфляции | 1/5 |
| Несвоевременная поставка комплектующих | 1/5 |
| Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих | 1/5 |
| Недобросовестность подрядчика | 1/5 |
Стадия функционирования финансово - экономические риски
| Простые риски | Веса Wi |
| Неустойчивость спроса | 1/7 |
| Появление альтернативного продукта | 1/7 |
| Снижение цен конкурентами | 1/7 |
| Увеличение производства у конкурентов | 1/7 |
| Рост налогов | 1/7 |
| Неплатежеспособность потребителей | 1/7 |
| Рост цен на сырье материалы перевозки | 1/7 |
Стадия функционирования социальные риски
| Простые риски | Веса Wi |
| Трудности с набором квалифицированной силы | 1/4 |
| Угроза забастовки | 1/4 |
| Недостаточный уровень зарплаты | 1/4 |
| Квалификация кадров | 1/4 |
Стадия функционирования технические риски
| Простые риски | Веса Wi |
| Изношенность оборудования | 1/3 |
| Нестабильность качества сырья и материалов | 1/3 |
| Отсутствие резерва мощности | 1/3 |
Стадия функционирования, экологические риски
| Простые риски | Веса Wi |
| Вероятность залповых выбросов | 1/5 |
| Выбросы в атмосферу и сбросу в воду | 1/5 |
| Близость населенного пункта | 1/5 |
| Вредность производства | 1/5 |
| Складирование отходов | 1/5 |
9.2 Оценка рисков
Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами нашей фирмы (0 - Риск несущественен 25 - риск скорее всего не реализуется 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя 75 - риск скорее всего появиться 100 - риск наверняка реализуется).
Таблица 11
| Простые риски | Эксперты | Vi средняя вероятность (1+2+3)/3 | Балл Wi * Vi | ||||
| 1 | 2 | 3 | |||||
| Удаленность от инженерных сетей | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Отношение местных властей | 25 | 25 | 0 | 16 | 4 | ||
| Наличие альтернативных источников сырья | 50 | 50 | 25 | 41 | 10 | ||
| Удаленность от транспортных узлов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Платежеспособность заказчика | 25 | 25 | 0 | 16 | 4 | ||
| Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции | 50 | 75 | 75 | 67 | 13.4 | ||
| Несвоевременная поставка комплектующих | 75 | 100 | 100 | 92 | 18.4 | ||
| Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих | 0 | 25 | 0 | 8 | 1.6 | ||
| Недобросовестность подрядчика | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Неустойчивость спроса | 0 | 0 | 25 | 8 | 1.6 | ||
| Появление альтернативного продукта | 50 | 75 | 25 | 33 | 4.7 | ||
| Снижение цен конкурентами | 100 | 75 | 50 | 71 | 10 | ||
| Увеличение производства у конкурентов | 75 | 100 | 75 | 92 | 13.1 | ||
| Рост налогов | 50 | 75 | 50 | 58 | 8.2 | ||
| Неплатежеспособность потребителей | 25 | 0 | 0 | 8 | 1.6 | ||
| Рост цен на сырье материалы перевозки | 75 | 50 | 75 | 66 | 9.4 | ||
| Трудности с набором квалифицированной силы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Угроза забастовки | 25 | 0 | 0 | 8 | 1.6 | ||
| Недостаточный уровень зарплаты | 50 | 0 | 25 | 25 | 6.25 | ||
| Квалификация кадров | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Изношенность оборудования | 25 | 25 | 25 | 25 | 8.3 | ||
| Нестабильность качества сырья и материалов | 25 | 0 | 0 | 8 | 2.6 | ||
| Отсутствие резерва мощности | 75 | 75 | 75 | 75 | 25 | ||
| Вероятность залповых выбросов | 50 | 50 | 25 | 41 | 8.2 | ||
| Выбросы в атмосферу и сбросу в воду | 75 | 50 | 50 | 58 | 11.6 | ||
| Близость населенного пункта | 100 | 100 | 100 | 100 | 20 | ||
| Вредность производства | 75 | 100 | 100 | 91 | 18.2 | ||
| Складирование отходов | 50 | 50 | 50 | 50 | 10 | ||
Для рисков балл которых Wi*Vi >10 необходимо разрабатывать мероприятия противодействия.
Таблица 12 (Мероприятия противодействия)
| Простой риск | Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска |
| Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции | Занимать средства в твердой валюте |
| Несвоевременная поставка комплектующих | Минимизировать контакты с малоизвестными поставщиками |
| Увеличение производства у конкурентов | Увеличение рекламной кампании на новых рынках |
| Отсутствие резерва мощности | Заключить договор об аренде производственной линии |
| Выбросы в атмосферу и сбросу в воду | - |
| Близость населенного пункта | - |
| Вредность производства | - |
Литература
1 Бизнес-план (методические материалы). М.: Финансы и статистика, 1995.
2 Уткин Э.А. Бизнес-план компании. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2000. – 96 с.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
