103423 (754750), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Предусматривается премия за хорошую работу, размер которой не разглашается.
Заработная плата нянечки начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов + возможная премия.
Стоимость часа работы – 95 руб.
Количество рабочих дней в месяце – 22 дня
Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 95*8*22=16720руб.
В зависимости от дополнительных рабочих дней и премий заработная плата нянечки будет меняться.
5.Мед. сестра.
Находится в подчинении директора. Является специалистом в медицинской деятельности.
Возраст от 27 до 50 лет (жен. пол). Желательно опыт работы в данной области не менее 2х лет. Обязательно наличие диплома о высшем медицинском образовании.
Применяется на работу по личному собеседованию.
Основные функции:
- ведение мед. карточки о состоянии здоровья ребенка;
- оказание, при необходимости, ПМП;
- прививание детей от болезней.
Рабочий день мед. сестры составляет 6 часов (с 10:00-16:00ч). Рабочий график 5 дней в неделю. Возможна работа в праздничные дни, по вызову начальства.
Отпуск составляет 1 месяц в год (по выбору) - не оплачивается.
Заработная плата мед. сестры начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.
Стоимость часа работы – 80руб.
Количество рабочих дней в месяце – 22 дня
Средняя заработная плата в месяц составит – 80*6*22=10 560руб.
В зависимости от дополнительных рабочих дней заработная плата мед. сестры будет меняться.
6. Охранник. (ночное время суток)
Находится в подчинении директора.
Возраст от 30 до 40 лет (муж. пол). Без ВП. Крепкого телосложения. Принимается на работу по личному собеседованию.
В его функции входит:
- охрана здания детского садика и прилегающей к нему территории;
- сообщать о наличии причиненного вреда директору фирмы.
Рабочее время составляет 10 часов (с 20:00- 06:00ч). Рабочий график - ежедневно. Отпуск – 1 месяц (по выбору) – не оплачивается.
Заработная плата охранника начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.
Стоимость часа работы – 50руб.
Среднее количество рабочих дней в месяце –30 дней
Средняя заработная плата в месяц составит – 50*10*30=15 000 руб.
В зависимости от количества дней в месяце заработная плата охранника будет меняться.
7. Повар
Женщина, 25-50 лет. Без ВП. Желателен опыт работы.
Принимается на работу по личному собеседованию.
Функции:
- приготовление завтрака, обеда, полдника и ужина.
Рабочий день составляет 7 часов (с 9:00-16:00) ежедневно. Отпуск – 1 месяц (по выбору) – не оплачивается.
Заработная плата повара начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.
Стоимость часа работы – 80руб.
Среднее количество рабочих дней в месяце –30 дней
Средняя заработная плата в месяц составит – 80*7*30=16 800 руб.
В зависимости от количества дней в месяце заработная плата повара будет меняться.
По окончанию каждого месяца работы планируется проведение оценки результатов деятельности и поощрения отличившихся.
Финансовый план
Представленный бизнес план рассчитан на реализацию исключительно с использование собственных средств.
Основные первоночальные затраты:
| Наименование вида затрат | Примерная стоимость (руб. в мес.) | Возможные проблемы |
| Арендная плата помещения | 82 500 | |
| Коммунальные услуги | 10 000 | +техническое оснащение |
| Перепланировка помещения | 100 000 | +доп. ремонтные работы |
| Разрешительные документы | 24 000 | +возобновление лицензирования в последующем |
| Мебель (детские столы, стулья и т.п.) на 15 чел. | 45 000 | +индивидуальные требования |
| Постельные принадлежности (15шт.) | 15000 | |
| Учебно-методические материалы (от пластилина до пианино) | 30000 | +индивидуальные требования |
| Телефонизация и прочие расходы | 5000 + … | |
| Покупка технического снаряжения (электр.плита, холодильник и т.п.) | 25 000 | +доставка и установка |
| Маркетинговые расходы (различного вида реклама) | 13 500 | +поиск рекламных агентств |
Кроме того, в расходную часть можно записать детское питание. В частном детском саду оно дороже - 160 руб. в день при четырехразовом питании, это 3520 руб. Наш проект предполагает содержание 15 детишек, в месяц на питание будет уходить около 52 800 руб. без учета повышения цен на продукты и доставку.
ИТОГО: около 400 000руб. для начала работы.
После проведенных работ помещение полностью будет соответствовать требованиям Санитарных Норм и Правил для дошкольных учреждений и образовательной программе, будут оборудованы места:
1.для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр;
2.для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),
3.для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),
4.для приема пищи (посуда, приборы, мебель);
5.для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).
Кроме того, в саду будут оборудованы рабочие места с целью сопровождения детей:
6.столовая (посуда для приготовления пищи, бытовая техника, мебель, и пр.);
7.медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и мед. оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и пр.);
8.кабинет директора (мебель, оргтехника, канцелярия ит.п.).
| Общие постоянные издержки (в мес.) | Общие переменные издержки (в мес.) | ||
(моющие средства, посуда, приборы, полотенца, медикаменты и т.п.) Итого: | сумма |
(развивающие игры, канц. товары, методические пособия и т.п.) Итого: | сумма |
| 82 500р. 72 000р. 3500р. 1000р. 300р. 50000р. 10000р. 219 300р. | 61000р. 3000р. 15000р. 79 000р. | ||
Основные финансовые показатели:
| Цена (руб./шт.) | Выпуск и реализация (шт.) | Выручка (руб.) | Удельно-переменные издержки (руб./шт.) | Общие переменные издержки (руб./шт.) | Удельно-постоянные издержки (руб./шт.) | Общие постоянные издержки (руб./шт.) | Удельно-совокупные издержки (руб./шт.) | Совокупные издержки (руб./шт.) | Прибыль на единицу (руб./шт.) | Прибыль (убыток) (руб./шт.) |
| 25 853 | 15 | 387 795 | 5267 | 79 000 | 14 620 | 219 300 | 19 887 | 298 300 | 5966 | 89 490 |
Цена услуги рассчитана на потребителей с высоким достатком и стабильным доходом.
Начало работы будущего детского садика – сентябрь месяц. Возможен круглосуточный режим работы, по желанию родителей, так же, работа в летнее время года. Оплата услуг ежемесячная, плюс отдельные виды услуг (кружки, походы в театр и т.п.)
Итак, исходя, из представленных расчетов можно сделать вывод, что представленный бизнес план садика является прибыльным и возможен в реальном осуществлении.
Оценка риска
Риск в предпринимательстве - это вероятность того, что предприятие понесет убытки и потери в том случае, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений. Факторы, влияющие на предпринимательский риск, можно разделить на две большие группы: макроэкономические и микроэкономические.
В данном проекте можно выделить следующие возможные риски:
| Причина | Отрицательное влияние | |||||
| возникновения риска | на ожидаемую.прибыль | |||||
| Удаленность от | Дополнительные затраты на создание | |||||
| транспортных узлов | подъездных путей, повышенные | |||||
| эксплуатационные затраты | ||||||
| Удаленность от | Дополнительные капитальные вложения | |||||
| инженерных путей | на подводку электроэнергии, тепла, воды | |||||
| Отношение местных | Возможность введения ими дополнительных | |||||
| властей | ограничений, осложняющих реализацию проекта | |||||
| Уровень | Увеличение объема заемных средств и | |||||
| платежеспособности | снижение чистой прибыли из-за выплаты | |||||
| процентов | \ | |||||
| Непредвиденные затраты, | Увеличение объема заемных средств и | |||||
| в том числе из-за инфляции | снижение чистой прибыли из-за выплаты | |||||
| процентов | ||||||
| Недостатки проектно- | Рост стоимости строительства | |||||
| изыскательских работ | ||||||
| Несвоевременная поставка | Увеличение сроков производства, выплата | |||||
| комплектующих | штрафов заказчикам | |||||
| Неустойчивость спроса | Снижение спроса с ростом цен | |||||
| Появление альтернативного продукта | Снижение спроса | |||||
| Снижение цен конкурентами | Уменьшение прибыли | |||||
| Увеличение производительности | Снижение продаж и уменьшение | |||||
| у конкурентов | прибыли | |||||
| Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли | |||||
| Снижение платежеспособности | Снижение продаж | |||||
| потребителей | ||||||
| Рост цен на сырье, | Уменьшение прибыли из-за роста цен | |||||
| материалы, перевозки | ||||||
| Зависимость от поставщиков, | Уменьшение прибыли из-за роста цен | |||||
| отсутствие альтернативы | ||||||
| Недостаток оборотных | Увеличение объема заемных средств и | |||||
| средств | снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов | |||||
| Трудности с набором квалифицированной | Снижение ритмичности | |||||
| Недостаточный уровень зарплаты | Текучесть кадров, снижение производительности | |||||
| Изношенность оборудования | Увеличение затрат на ремонт | |||||
| Нестабильность качества | Уменьшение объемов производства из-за переналадки оборудования, снижения качества продукта | |||||
| сырья | ||||||
Необходимо подготовить план по минимизации неблагоприятных факторов:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
