170227 (742775), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Описанные выше характеристики структур систем бюджетирования указаны в табл. 2.
| №п/п | Программный продукт | Модели бюджетной информация |
| 1 | Инталев: Корпоративные финансы | 2 |
| 2 | Инталев 2005 v. 8.0 | 2 |
| 3 | BusinessBuilder PlanDesigner | 1 |
| 4 | ERA:Budgeting (Active Planner) | 4 |
| 5 | Oracle Financial Analyzer | 4 |
| 6 | Hyperion Pillar | 3 |
| 7 | Adaytum e.Planning | 1 |
| 8 | Comshare MPC | 3 |
| 9 | КИС:Бюджетирование.МЕТ | 1 |
| 10 | Финансовый органайзер Красный Директор | 1 |
Наибольший интерес для пользователей представляет ПО АСБ, в котором реализованы смешанные подходы к хранению и представлению бюджетных операций. Так, в АСБ “Инталев 2005” поддерживается возможность использования как проводок с парой корреспондирующих счетов, так и “простых проводок” (без двойной записи). Это особенно актуально, так как не все бюджетные данные должны поддерживать финансовую логику (например, изменение численности персонала не должно проводиться с применением двух корреспондирующих счетов). В АСБ Oracle Financial Analyzer на уровне хранилища данных фактическая бюджетная информация содержится в привязке к счёту бюджетного плана счетов. В то же время для всестороннего анализа бюджетов агрегированные показатели могут храниться в OLAP-модуле в виде многомерных таблиц.
А зачем вообще они нужны?
Роль и место АСБ в общей схеме управления достаточно полно характеризуются функциями, которые она поддерживает. Прежде всего это полный цикл управления, включающий в себя процессы планирования, оперативного контроля, учёта в формате бюджетов и анализ бюджетных отклонений. На рисунке приведена функциональная модель полного бюджетного цикла. Под функцией планирования в бюджетировании понимается процесс получения бюджетной информации на будущие периоды, представленной с определённой степенью вероятности. Функция контроля необходима для отслеживания исполнения утверждённых планов и предупреждения нарушений бюджетной дисциплины на основе данных о предполагаемых хозяйственных операциях непосредственно перед их совершением. Учёт традиционно заключается в отслеживании исполнения утверждённых планов на основе данных о совершённых хозяйственных операциях. На стадии анализа осуществляется сравнение бюджетной информации и интерпретация полученных отклонений (в том числе анализ план/план, план/контроль, план/факт).
Выполнять данные функции могут как отдельные модули бюджетирования в рамках интегрированной КИС, так и специализированные программные продукты, разработанные специально для бюджетирования. Однако на практике АСБ либо ограниченно поддерживает основные этапы, полностью реализуя поддержку одного из них, либо какие-то из этапов бюджетного цикла не поддерживаются вообще. С точки зрения функциональной ориентации АСБ можно выделить системы следующих типов:
· АСБ, ориентированные на управленческий учёт (в основном это те бюджетные системы, которые выросли из российских систем бухгалтерского учёта) (“У”);
· план-ориентированные АСБ, т. е. системы, предназначенные для разработки планов и анализа выполнения планов (“П”);
· АСБ, ориентированные на контроль исполнения бюджетов, где задачи бюджетирования тесно связаны с функциями документооборота, контролем исполнения лимитов и ограничений на использование бюджетных средств (“К”);
· АСБ, ориентированные на проведение многомерного OLAP-анализа бюджетных данных (“А”).
Сведения о функциональной специализации для выбранных систем даны в табл. 3.
| №п/п | Программный продукт | Функциональная специализация |
| 1 | Инталев: Корпоративные финансы 2004 | У |
| 2 | Инталев 2005 v. 8.0 | К, У |
| 3 | BusinessBuilder PlanDesigner | П,А |
| 4 | ERA:Budgeting (Active Planner) | П |
| 5 | Oracle Financial Analyzer | П,А |
| 6 | Hyperion Pillar | А |
| 7 | Adaytum e.Planning | П |
| 8 | Comshare MPC | П,А |
| 9 10 | КИС: Бюджетирование. NET Финансовый органайзер Красный Директор | П П |
А табачок врозь...
Для пользователей, которые уже определились с выбором АСБУ, т. е. автоматизированной системы бухгалтерского учёта (или давно с ней работают и не собираются её менять), наибольший интерес представляют возможные модели интеграции АСБ с системами АСБУ. У крупных холдинговых компаний может возникнуть проблема получения консолидированной отчётности от нескольких предприятий, которые уже используют АСБ. Для таких пользователей интересны возможности интеграции систем бюджетирования между собой.
Чаще всего АСБ сосуществуют с учётными системами. В рамках учётной системы ведётся оперативный учёт, а АСБ интегрирует данные либо первичные, либо агрегированные. Существует два подхода к интеграции фактических данных: или учётная система и АСБ используют одну базу данных, или проводится извлечение учётной информации из учётной системы и передача её в АСБ. Для этого используются промышленные стандарты обмена информацией, XML и т. д.
В подавляющем большинстве специализированные АСБ предназначены для поддержки составления плана, а бюджетные подсистемы в рамках ERP-систем — в основном для анализа данных. С этой точки зрения они могут не противопоставляться друг другу, а использоваться совместно. На стадии планирования, например, используются специализированные программные продукты, на этапе контроля и анализа это может быть подсистема некоторой интегрированной системы.
Все АСБ, являющиеся модулями ERP-систем, поддерживают распределённый принцип интеграции с учётными данными и позволяют получать как детализированные, так и агрегированные данные. В то время как большинство специализированных АСБ западных разработчиков позволяют интегрировать агрегированные учётные данные, ряд российских разработок специализированных систем поддерживают централизованный принцип хранения бюджетных и учётных данных.
В решениях на основе комбинации специализированных систем бюджетирования и ERP-модулей заинтересованы прежде всего компании, имеющие в своём портфеле несколько разнородных бизнесов. Для управленческого учёта и планирования в таком холдинге на уровне управляющей компании единственно возможным решением является автоматизированная система бюджетного управления (нетранзакционного типа). При этом отсутствие интерактивного доступа к операционным детализированным данным здесь является скорее преимуществом специализированных систем бюджетирования, нежели их недостатком, поскольку управляющей компании не нужна информация об отдельных бюджетных операциях, осуществляемых в её дочерних структурах. В дочерних предприятиях могут использоваться различные ERP-системы, так или иначе интегрированные с информационной системой холдинга.
***
И маленькое резюме напоследок. Мы сознательно не приводили в данной статье показатели популярности тех или иных АСБ, так как придерживаемся мнения, что выбор программного обеспечения должен быть основан на том, в какой мере оно способно обеспечить эффективное решение конкретных задач определённого пользователя. Количество объектов внедрений или проданных лицензий в этом случае не является определяющим фактором.
Список литературы
Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://klerk.ru/
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
