148678 (730906), страница 46

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 46)

Австралия поистине огромна, и всю ее объехать за одно путеше­ствие практически невозможно. Остановимся лишь на некоторых наи­более интересных для туристов местах.

Алис Спринг - город, который находится на Северной Территории в самом центре страны. Сегодня - это важный туристский центр. Наи­больший интерес гостей вызывают живописные скальные образования, расположенные неподалеку и носящие название Улуру (Священная) (европейское название Айерс-Рок).

Дарвин - самый северный порт Австралии и административный центр Северной Территории. Во время Второй мировой войны он сильно по­страдал, а в 1974г. был практически разрушен циклоном Трейси. Сегод­ня Дарвин - город современной архитектуры. Крупным туристским центром Дарвин стал благодаря всемирно известному природному пар­ку-заповеднику Какаду.

Столица Западной Австралии - Перт. Это современный город с мно­жеством высотных зданий, хотя сохранились и старинные постройки. Основными достопримечательностями являются Скала-Волна и Пин-наклз - каменные пики, поднимающиеся из песчаных дюн. Западная Австралия интересна многообразием природных ресурсов. Здесь нахо­дится единственное в мире месторождение алмазов с розовым оттен­ком, крупные месторождения золота, фермы по выращиванию жемчу­га в Бруме.

Интересна и Аделаида - столица Южной Австралии. Город хоро­шо распланирован, в нем просторные улицы и многочисленные пар­ки. В Аделаиде много храмов и церквей. Туристов сюда привлекает ос­тров Кенгуру, где в естественных условиях живут колонии морских котиков и львов, кроме того, можно увидеть китов. Неподалеку от Аделаиды расположена Долина Баросса, которая славится своими винами. Неподалеку находится район с наскальными рисунками або­ригенов.

Особо следует сказать о средствах размещения. Гостиницы в Австра­лии отличаются высокими стандартами и рассчитаны на клиентов с самыми различными финансовыми возможностями. Спектр средств раз­мещения довольно широк — от фешенебельных отелей, входящих в международные гостиничные цепи, до мотелей и квартир. Возможно проживание туристов на фермах и в частных домах Говоря об основных тенденциях развития туризма в Австралии, сле­дует отметить, что ведущие позиции по числу прибытий в страну зани­мают граждане США и Новой Зеландии, значительны потоки туристов в Австралию из Европы (особенно из Великобритании) и Азии (прежде всего из Малайзии, Сингапура, Японии и Китая, а точнее, Гонконга).

Австралийцы любят путешествовать. Основные потоки из Австра­лии направлены в Новую Зеландию, в Малайзию, в Сингапур, в Япо­нию, в Гонконг. Из европейских государств среди австралийцев пользу­ется популярностью Великобритания, что объясняется длительны­ми экономическими, политическими, этническими и культурными связями. Кроме того, австралийцы посещают Италию, Испанию, Францию.

1. СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ МЕНЕДЖЕРА. ПУТИ СНИЖЕНИЯ УРОВНЯ И ВЛИЯНИЯ СТРЕССОВ.

Стрессоустойчивость менеджера зависит от степени подготовленности менеджера к стрессу. Насколько высоки его профессиональные качества, насколько он восприимчив психологически, как бороться со стрессами? Переключиться на другой вид деятельности. Кроме того, надо выяснить причину стресса, тревоги и решить проблему. От стресса помогают дыхательная гимнастика, физ. зарядка, массаж.

Стрессоустойчивость менеджера

- способность менеджера сознательно противостоять длительному стрессу и дистрессу. При длительном пребывании в состоянии даже слабого стресса, тем более когда стресс переходит в дистресс, создается серьезная опасность для психического состояния менеджера и даже для его здоровья. Рекомендации менеджеру по минимизации стресса книги из М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури "Основы менеджмента": "Научитесь говорить "нет", когда достигнете предела, после которого вы уже не можете взять на себя больше работы. Объясните своему начальнику, что понимаете важность задания. Затем опишите конкретные приоритетные работы, над которыми в настоящее время работаете. Если он настаивает на выполнении нового задания, спросите, какую работу вы должны отложить до завершения нового задания. Наладьте особенно эффективные и надежные отношения с вашим боссом. Поймите его проблемы и помогите ему понять ваши. Научите вашего босса уважать вашу рабочую нагрузку и давать обоснованные поручения. Не соглашайтесь с вашим руководителем или кем-либо, кто начинает выставлять противоречивые требования. Объясните, что эти требования тянут вас в противоположных направлениях. Не занимайте обвинительно-агрессивной позиции; просто объясните, какие конкретные проблемы создают для вас противоречивые требования. Обсудите отсутствие интереса к работе со своим руководителем. Еще раз учтите, не следует становиться в положение жалующегося. Найдите каждый день время для отключения и отдыха. Закройте дверь на пять минут каждое утро, полностью расслабьтесь и выбросите работу из головы. Обратитесь к приятным мыслям или образам, чтобы освежить мозг... Уходите время от времени из конторы, чтобы сменить обстановку или ход мыслей. Не задерживайтесь на работе подолгу после того, как вам следовало бы уже идти домой или заняться другой работой. К другим факторам, связанным с понижением вероятности стресса, относятся соблюдение надлежащего режима питания, поддержание себя в форме с помощью физических упражнений и достижение общего равновесия в жизни". Для людей, подверженных чрезмерному стрессу, датский ученый Г. Селье дает такие рекомендации: "Дарите радость людям и получайте радость", "Заслужите любовь ближнего. Такая установка помогает всем и не вредит никому". Г. Селье разработал кодекс поведения, т.н. альтруистический эгоизм. Смысл его: "думай о себе, но будь необходимым для других - и ты добьешься хорошего расположения к себе". Селье полагал, что есть два способа выживания: борьба и адаптация. И чаще всего адаптация вернее ведет к победе. Дейл Карнеги сформулировал правила ведения спора с оппонентом, которые позволяют избежать стресса: "Единственный способ одержать верх в споре - это уклониться от него; Проявляйте уважение к мнению вашего собеседника, никогда не говорите человеку, что он не прав; Если вы не правы, признайте это быстро и решительно; С самого начала придерживайтесь дружелюбного тона; Заставляйте собеседника сразу не отвечать вам "да"; Пусть большую часть времени говорит ваш собеседник; Пусть ваш собеседник считает, что данная мысль принадлежит ему; Искренне старайтесь смотреть на вещи с точки зрения вашего собеседника; Относитесь сочувственно к мыслям и желаниям других; Взывайте к более благородным мотивам".

3 Управление гостиничными цепями. Франчайзинг, партнёрство, лизинг, управление по контракту.

Предприятия могут входить в гостиничную цепь как полноправные члены, ассоциированные члены, осуществляющие свою деятельность на основе договора франшизы, или могут заключать договоры на управление с одной из корпораций.

Франчайзинг – это метод предпринимательства, благодаря которому предприниматель может объединиться с уже действующей большой цепью.

Франчайзодатель (т.е. цепь) предоставляет «защищенное в законном порядке право заниматься определенной предпринимательской деятельностью, а так же помощь в организации этой деятельности, обучении, реализации и управлении за вознаграждение от франчайзополучателя». Франчайзодатель полностью создает концепцию предприятия или методов работы, а франчайзополучатель покупает право использовать имеющиеся наработки.

80% всех гост-х предприятий в мире упр-ся договорами фр-га.

Сущ-т 2 модели фр-га:

1. Реализация товаров и услуг потр-лю (автобизнес, инф-е технологии, произв-во копм-ов и др. техники).

2. Гост-й бизнес.

Развит-е фр-х отношений связано с кризисом недв-ти, с отсутствием квалиф-х кадров, с расширением сферы влияния крупных гост-х корпораций:

1. Лидером по отработке фр-х договоров явл-ся HFS – Hospitality Franchising System – 900 отелей.

2. Место – “Choice Hotels Group”.

3. Место – “Holiday Inn”.

Осн-м усл-ем подписания фр-го д-ра явл-ся специф-й док-т: «заявление об условиях », создающий инф-ю:

• квал-я рук-го состава предпр-я фр/дателя,

• краткое подтверждение о фин-й стабильности предпр-я,

• разъяснение сути фр-га, условий соблюдения д-ра и его расторжение,

• описание суд-х процессов, если таковые были, которые выиграл фр/датель,

• опись необходимого оборуд-я, которое фр/получатель обязан приобрести перед заключением д-ра.

Д-р фр-га закл-ся на 8-15 лет, иногда и на более долгий срок.

При фр-ге пред-ся следующие права:

• использ-е фирменного знака

• технологии

• использ-е методов работы

• системы резервирования

• система отработанных м-говых процедур

• система стандартов оборуд-я и обсл-я, система скидок.

«+» для фр/получателя:

+ перспектива доходности

+ ум-е операц-х рисков работы на рынке

+ гарантир-е бронир-е обеспечит загрузку на ближайший год на 60%

+ проведение периодических обучающих курсов для сотрудников.

«-» для фр/получателя:

• потеря индивидуальности на рынке

• отстранение от рук-щих должностей бывших руководителей

• после периода окупаемости (2-3г.) предпр-е становится доходным и отчисление вознаграждений уже нежелательно

• фр/получатель ввязывается в суд-е процессы с целью расторжения д-ра

После рассмотрения «заявления об условиях» подписыв-ся д-р фр-га. Д-р бывает полным и частичным.

Оплата по фр-му д-ру:

1. оплата лицензии для вступления в гост-ю цепь – 500$

2. Royalty (взнос) – 2,5-8% от годового дохода гост-го предпр-я за м-говые услуги

3. 15-300$ за № в зав-ти от его категорийности (в год)

4. 3$ за №, забронированный ч/з крупные ТА

Варианты расторжения д-ра:

• Невозм-но достичь выс-х стандартов, предъявленных фр/дателем

• Отклонение в стандартах сервиса, установленных в меню и сроках выполнения претензий (срок устранения недост-в до 30 дней)

• Отсутствие платежей по д-ру

Проверки фр/получателей проходят без предупреждения 1 раз в 3 недели.

Если гостиница является франшизным членом какой-либо известной гостиничной цепи, она может управляться самостоятельно, вне прямого контроля со стороны администрации цепи. Цепь в этом случае не имеет прав на доходы и не несет ответственности за потери по франшизным операциям.

Контракт на управление – заключается между владельцем предприятия и компанией, которая занимается профессиональным управлением гостиницами на данном сегменте рынка. Компания, вступающая в управление по контракту, не получает никаких прав на само имущество предприятия. По контракту компания обычно имеет ограниченную финансовую ответственность и во всех случаях получает доход, который больше, если гостиница дает большую прибыль.

Контракт на управление подписывается до 25 лет.

• Управляющая компания не имеет полного права на имущ-во гостиницы

• Управляющая компания имеет ограниченную фин-ю отв-ть

• Доходы от д-ти гост-цы зав-т от эф-ти управления

• Расторжение д-ра по контракту учитывает «злой» умысел и некомпетентность управляющей компании

На практике все компании, владеющие отелями класса люкс, а так же гостиницами среднего класса, заключают контракты на управление с профессиональными управляющими компаниями.

Лидеры по управлению:

1. “Richfield Hotel Management”

2. “Doubletree Hotel Corp.”

3. “Interstate Hotel Corp.”

Лизинг – долгосрочная аренда у гос-ва. За дотации от гос-ва можно открыть дело.

Партнерство – это равное долевое участие в упр-нии предпр-ем, подтвержденное контрактом

Франчайзинг - это метод предпринимательства, благодаря которому предприниматель может объединяться с уже действующей большой цепью.

В каждом договоре франшизы франчайзодатель предоставляет право использования символа (торговой марки), ноу-хау, системных структур франчайзодателя. Обычным условием является участие в рыночной стратегии. Франчайзодатель создает полную концепцию предприятия или методов работы, а франчайзополучатель покупает право использовать имеющиеся наработки. Продавая франчайзинг, франчайзодатель вкладывает только имидж, технологию, созданные наработки, а не деньги тем самым развивая свой бизнес и приобретая дополнительный источник дохода.

Характеристики

Список файлов реферата