Lucoil (716848), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Всего 23641 16624 10252 3923

Уставный капитал 41 35 35 23

Добавочный капитал 42420 42972 28479 6504

Нераспределенная прибыль

и другие фонды 9700 8578 4855 1374

Всего акционерный капитал 52161 51585 33369 7901

Всего пассивы 77857 69347 44082 11862

Несколько ухудшились в 1997 г. показатели ликвидности компании, что обусловлено главным образом замедлением оборота средств, ростом дебиторской и кредиторской задолженности.

1.10.97 1.01.97 1.01.96 1.01.95

Коэффициент абсолютной

Ликвидности 5,7% 8,2% 6,3% 6,2%

Коэффициент срочной

Ликвидности 98,9% 109,1% 89,1% 76,3%

Коэффициент текущей

Ликвидности 112,1% 125,0% 111,0% 95,8%

Чистый оборотный капитал,

млрд. руб. 2859 4151 1125 -164

Коэффициент финансовой

Независимости 67,0% 74,4% 75,7% 66,6%

Рентабельность продаж,% 5,2% 8,7% 10,3% 11,8%

Рентабельность собственного

капитала,% 4,6% 7,4% 7,2% 8,6%

Рентабельность текущих

активов, % 9,1% 18,5% 21,1% 18,2%

Рентабельность активов, % 3,1% 5,5% 5,5% 5,8%

Оборачиваемость дебиторской

задолженности, дн. 174 139 132 173

^{В 1997 г. НК "ЛУКойл" продолжала наращивать инвестиции в основной капитал, они составили около 7 млрд. деноминированных рублей, или 123,8% к 1996 г. Как и прежде, основная часть инвестиций (почти 90%) направлялась в нефтедобычу.}

^{В 1997 г. уменьшился коэффициент финансовой независимости, что связано с активным привлечением компанией заемных средств на мировом рынке капиталов. В октябре 1997 г. ЛУКОЙЛ осуществил уже 4-ый выпуск конвертируемых еврооблигаций сроком на 5 лет на сумму $350 млн. На 1998 г. был запланирован еще один выпуск еврооблигаций на $300-$350 млн., но, возможно, в связи с неблагоприятной обстановкой на мировых финансовых рынках он был отложен.}

^{«ЛУКойл» - третья крупнейшая по уровню капитализации компания России.}

^{В шестнадцатый раз газета «Файнэшнл таймс» опубликовала обозрение ведущих компаний мира «ФТ 500», которое является едва ли не самым полным корпоративным рейтингом. Компании оценены в нем по размеру рыночной капитализации (т.е. стоимости, полученной в результате умножения числа выпущенных акций на их рыночную цену), подсчитанной на конец сентября 1997 г.}

^{Рейтинг 500 крупнейших компаний мира, по мнению британских специалистов в области экономики, подтверждает прогнозы об экономическом росте нефте-газовых компаний России. К РАО Газпром, дебютировавшему в этом списке в 1997 г., в нынешнем присоединились еще два российских представителя - нефтяная компания «ЛУКойл» и РАО «ЕЭС России». Причем, первая с капитализацией в 16,438 млрд. долларов и второе - в 16,376 млрд. сразу же заняли соответственно 224-е и 225-е места.}

(По данным информационного агенства «Интерфакс»)

§3. Организационная структура ОАО «ЛУКойл»

Общее Собрание Акционеров

А ппарат Совета Совет директров Комитет формиро- директоров -вания и развития

новых структур

Президент

С оветник, Экс- Юридическое

-пертный советник управление

Правление

Аппарат Президента Научно-технический

совет

Вице-президент Руководитель Вице-президент по общим Европейского представительства вопросам

Компании

Главный бухгалтер Вице-президент по внешне- экономическим связям и за-

-рубежным проектам

Первый вице-президент по Первый вице-президент по

Коммерции производству

Вице-президент по реализации Вице-президент по добыче

нефти и нефтепродуктов нефти

П ервый вице-президент по Вице-президен по переработке.

Экономике, планированию и нефти и нефтепродуктообеспеч

Ф инансам

Д епартамент по геологии и

разведке Вице-президент по экономи-

-ческому анализу и информации Департамент оборудования

и машиностроения

В ице-президент по экономике

И планированию Управление охраны окружа-

-ющей среды и безопасности

В ице-президент по финансам труда

Д епартамент ценных бумаг ЦДУ

Отдел науки и инжениринга

Схема организационной структуры НК ЛУКойл подтверждает факт тот, что изменения стратегий и организационная структура находятся в тесной взаимосвязи. Стратегия компании является основным фактором, определяющим ее организационную структуру; многоцелевая стратегия усложняет организа-ционную структуру компании, совершенствуя которую компания обеспечивает эффективность решения стратегических задач. Как известно, можно выделить несколько этапов в развитиии фирмы, а именно 6. Нефтяная компания ЛУКойл находится на высшем уровне своего развития, т.е. компания занимает ведущее место среди НК на национальном рынке, и постепенно завоевывает позиции на мировом, расширяя сеть филиалов и представительств.

Глава 2. Транснациональные планы компании - веление времени.

Становление «ЛУКойла» как транснациональной нефтяной компании было одной из важнейших задач, решение которой можно признать успешной. Подтверждением этому является заключение ряда контрактов на разведку и добычу нефти в странах ближнего и дальнего зарубежья. Актуальность поставленной задачи во многом обусловлена снижением экономической эффективности нефтедобывающих проектов на территории Российской Федерации и рядом других факторов.

Постоянные усилия компании по расширению географии своей деятельности позволили заключить в марте 1997 г. наиболее крупный контракт по разработке нефтяного месторождения Западная Курна - вторая очередь в Республике Ирак, где доля «ЛУКойла» составляет 68,5%. Данное месторождение относится к одному из крупнейших в мире. Извлекаемые запасы нефти составляют около 1 млрд т. Проект, рассчитанный на 23 года, предусматривает добыть около 700 млн тонн при инвестициях в проект 3,7 млрд долларов. В настоящее время начата реализация положений контракта, создана операционная компания – «ЛУКОЙЛ Мид Ист Оперейшнл», составляется Технологическая схема разработки месторождения, проводится тендер по выбору института для проведения проектных работ. Все эти мероприятия осуществляются за пределами Республики Ирак и не подпадают под действие резолюций СБ ООН. Значительной вехой в зарубежной деятельности НК «ЛУКОЙЛ» стало вхождение компании в состав подрядчиков на месторождении Карачаганак в Республике Казахстан. В ноябре 1997 г. подписано Соглашение о разделе продукции по месторождению Карачаганак, в котором доля «ЛУКОЙЛа» составляет 15%. Месторождение также относится к разряду уникальных. Балансовые запасы составляют: газа 1,3 трлн м³, конденсата 735 млн т и нефти - 379 млн т. В соответствии с контрактом планируется добыть за 40 лет свыше 800 млрд м³ газа и около 300 млн т конденсата.

Еще один новый проект, реализуемый в Казахстане, предусматривает проведение геолого-разведочных работ на перспективных структурах, расположенных в непосредственной близости от месторождения Кумколь, на котором ведется добыча нефти с 1996 г. В данном проекте «ЛУКОЙЛ» является единственным владельцем лицензии. В рамках минимальной рабочей программы, рассчитанной на 5 лет, предусмотрено выполнить более 900 км сейсмопрофилей и пробурить две разведочные скважины. В случае открытия промышленных запасов углеводородов на данной площади «ЛУКОЙЛ» имеет приоритетное право на разработку и эксплуатацию этого месторождения.

Большое внимание компания придает развитию морских проектов на территории Российской Федерации. Свидетельством тому стал выигрыш в конкурсе на право пользования недрами (поиск, разведка и добыча углеводородов) на шельфе Северного Каспия. Для ведения геолого-разведочных и добычных работ в этом районе создано дочернее предприятие «ЛУКОЙЛ-Астраханьморнефть».

Расширяется деятельность компании и в Азербайджане. Свидетельством тому стало подписание и ратификация Соглашения о разведке, разработке и деловом разделе добычи по перспективному блоку Д-222 (Ялама-Самурский свод) в Каспийском море.

На шельфе Балтийского моря компания прорабатывает варианты обустройства и разработки месторождения Кравцовское. В прошлом году был произведен расчет технико-экономических показателей проекта, подготовлен бизнес-план.

Кроме вышеназванных проектов, контракты по которым были заключены в 1997 г., продолжалась работа по уже действующим проектам, таким как Азери-Чираг-Гюнешли, перспективные структуры Карабах и Шах-Дениз в Азербайджане; разработка месторождений Кумколь и Тенгиз в Казахстане, концессионное соглашение по месторождению Мелея в Египте. Добыча нефти на них в 1997г. составила свыше 500 тыс. т.

Произошло существенное продвижение в освоении нефтяных месторождений в Азербайджане. В ноябре 1997 г. началась добыча с морской стационарной платформы Чираг-1. До конца года там было добыто около 50 тыс. т. А в октябре началась перекачка азербайджанской нефти по северному маршруту (Баку-Грозный-Тихорецк-Новороссийск). Всего в минувшем году по этому маршруту было прокачано 120 тыс. т нефти. «ЛУКОЙЛ» выиграл тендер на закупку первых 40 тыс. т.

Характеристики

Список файлов реферата