work (704248), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Первый этап.
Углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. Так как выполняемая работа скорее теоретическая, нежели практическая, то можно считать, что изменений среды не произошло. Таким образом выбранная стратегия остается в силе. Необходимо провести разъяснительную работу среди сотрудников фирмы с целью вовлечения их в процесс реализации стратегии. Это необходимо провести в форме отдельных собраний по производственным единицам, а также произвести выпуск печатных изданий, в которых в форме тезисов и постулатов отразить основные моменты стратегического развития предприятия.
Второй этап.
Принятие решений руководством по эффективному использованию ресурсов. Анализируются данные, полученные из соответствующих отделов, а также их оценки со стороны бухгалтерии на предмет финансового обоснования.
Третий этап.
Изменение организационной структуры. В организационной структуре необходимы изменения: появление отдела стратегического развития и его инфраструктуры, появление отдела по маркетингу.
Четвертый этап.
Внесение необходимых изменений в жизнедеятельность предприятия.
Пятый этап.
Внесение изменений в генеральную стратегию. Таких изменений необходимо всячески избегать, если только изменения не приведут либо к заметному ухудшению положения предприятия (вплоть до банкротства), либо не принесут заметно больших доходов. При изменении генеральной стратегии необходимо взвесить все «за» и «против» и подходить к данному процессу очень осторожно.
-
Оценка и контроль выполнения стратегии.
-
Определение показателей проверки:
-
объемы продаж продукции на территориальных рынках и ее соотношение с общим объемом реализации;
-
номенклатура реализуемой продукции.
-
Состояние фирмы «Полярис»:
-
квалификация работников;
-
стандарты качества продукции (ГОСТы).
-
Выяснение причин отклонений, если такие выявлены.
-
Корректировка стратегического плана:
-
изменение стратегической линии;
-
корректировка стратегического поведения;
-
изменение целей фирмы;
-
переориентация деятельности.
Заключение.
Стратегическое управление состоит из взаимосвязанных элементов:
-
анализ среды;
-
определение миссии и целей предприятия;
-
определение стратегии предприятия;
-
обеспечение реализации стратегии;
-
оценка и контроль за выполнением стратегии.
Для сети фирменных магазинов «Полярис» были определены возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны деятельности.
Была определена миссия предприятия, также цели как на ближайшую, так и на отдаленную во времени перспективу. Основная стратегия была определена как стратегия роста. Была разработан порядок обеспечения реализации данной стратегии и порядок оценки и контроля ее выполнения.
Таким образом, приведенный в данной работе анализ фирмы позволил определить основные мероприятия, способствующие повышению эффективности функционирования фирмы «Полярис» на рынке нашего города и области.
Приложение.
26