diplom (704135), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Таблица 2.3 – Объем продаж по видам продукции за 2000 – 2003 гг.

Год		1447 «Электа»	14101 «Лада»	1469 «Дачница»	1216 «Настольная»	12101 «Лада-2»
2000	шт.	42003	62812	1560	3861	12648
	т.руб.	46683,67	81948,8	933,913	1013,042	13213,943
2001	шт.	59104	64214	3198	5766	14441
	т.руб.	73433,08	90569,6	2080,730	1825,058	17055,064
2002	шт.	78289	60188	3829	3804	24655
	т.руб.	116727,4	85006,9	2906,8	1411,7	33383,2
2003	шт.	96373	63563	4836	4601	33076
	т.руб.	185363,8	94263,9	4589,85	1946,45	51952,47

Рисунок 2.4 - Динамика реализации продукции предприятия

Из представленной диаграммы видно, что объемы реализации продукции ОАО «Волгогазоаппарат» по всем видам продукции возрастают. Так, например, объем реализации плиты модели 1447 «Электа» возрос в период с 2000 по 2003 гг. на 56,4 %, модели 12101 «Лада-2» на 61,8 %.

Таблица 2.4 – Доля основных моделей плит в общем объеме продаж предприятия ОАО «Волгогазоаппарат»

Год	1447 «Электа»		14101 «Лада»		12101 «Лада-2»
	шт.	%	шт.	%	шт.	%
2000	42003	35,75	62812	53,46	12648	10,77
2001	59104	42,9	64214	46,6	14441	10,48
2002	78289	48	60188	36,9	24655	15,11
2003	96373	49,93	63563	32,93	33076	17,14

На следующих рисунках проиллюстрирована табл. 2.4.

Рисунок 2.5 – Процентное отношение реализации основных моделей к общему объему реализации за 2000 – 2003 гг.

Очевидно, что общий объем продаж выпускаемой продукции в 2000 году составлял 117 493 шт., в 2001 году – 137 759 шт., в 2002 году – 163 132 шт., в 2003 году - 193 012 шт. То есть объем выпуска продукции увеличился. Увеличение объема выпуска сказалось и на структуре выпускаемой продукции. Наибольший удельный вес в 2000 году в общем объеме производства занимала модель 14101 «Лада» (53,46 %), в 2001, 2002 годах удельный вес уменьшился и на 2003 год составил 32,93 %. В то же время увеличился удельный вес модели 1447 «Электа» в общем объеме продукции. Если в 2000 году он составлял 35,75 %, то в 2003 году – 49,93 %. Аналогичная ситуация с 12101 «Лада–2» ее доля изменилась с 10,77% в 2000 году до 17,14 в 2003 г.

2.3 Анализ трудовых ресурсов

Анализу хозяйственной деятельности принадлежит важная роль в совершенствовании организации заработной платы, обеспечении ее прямой зависимости от количества и качества труда, конечных производственных результатов. В процессе анализа выявляются резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования оплаты труда, введения прогрессивных форм оплаты труда работников, обеспечивается систематический контроль за мерой труда и потребления.

Задачи анализа использования фонда оплаты труда:

• оценка использования средств на оплату труда;

• определение факторов, влияющих на использование фонда оплаты труда по категориям персонала и видам заработной платы;

• оценка эффективности применяемых форм оплаты труда и видов заработной платы, систем премирования работников, выявление резервов рационального использования средств на оплату труда, обеспечения опережающего роста производительности труда по сравнению с повышением его оплаты.

Источники информации для анализа:

• план экономического и социального развития предприятия;

• статистическая отчетность по труду ф. № 1-т «Отчет по труду», приложение к ф. № 1-т «Отчет о движении рабочей силы, рабочих мест», ф. № 2-т «Отчет о количестве работников в аппарате управления и оплате их труда»;

• данные табельного учета и отдела кадров.

2.3.1 Анализ динамики численности персонала

Основными задачами анализа являются следующие:

• изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом;

• определение и изучение показателей текучести кадров;

• Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

Таблица 2.5 - Динамика изменения численности персонала

Показатель	2001 год	2002 год	2003 год
Плановая численности персонала	1634	1693	2006
Среднесписочная численность персонала	1596	1661	1961
Недостаток персонала, %	-2,33	-1,89	-2,24
Количество принятого персонала	125	395	113
Количество уволившихся работников	60	95	39
Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	48	76	31
Количество работников проработавших весь год	1536	1566	1922
Коэффициент оборота по приему рабочих	0,078	0,238	0,058
Коэффициент оборота по выбытию	0,038	0,057	0,020
Коэффициент текучести кадров	0,030	0,046	0,016
Коэффициент постоянства персонала предприятия	0,962	0,943	0,980

Рисунок 2.6 – Коэффициенты оборота по приему и выбытию персонала предприятия

Рисунок 2.7 - Коэффициент постоянства персонала предприятия

В первую очередь бросается в глаза то, что все анализируемые года предприятие работало с недостачей персонала около 2%. Это явилось результатом непродуманной кадровой политики предприятия, а зачастую было вызвано искусственно самим персоналом, так как возможность выполнить больший объем работ позволяла и больше зарабатывать. Этот факт говорит о том, что плановое количество персонала завышено, ввиду ошибочного нормирования производственных показателей работы рабочих и служащих. Вывод об этом можно сделать ввиду того, что у каждого рабочего существенная переработка, хотя это в основном результат других причин.

Справедливости ради нужно сказать, что основная недостача численности персонала складывается по статье «Служащие», а это говорит об необоснованном раздувании штатов управленческого звена, свидетельствует о необходимости пересмотра штатных расписаний в сторону уменьшения численности.

Нужно отметить наметившуюся тенденцию к стабилизации кадрового состава и отсеиванию случайных людей, об этом свидетельствует коэффициент постоянства персонала предприятия, увеличившийся на 0,037. После ознаменовавшегося сильными кадровыми переменами 2002 года, в 2003 году достигнута стабилизация по всем показателям: коэффициент оборота по выбытию уменьшился на 0,037, а коэффициент текучести кадров на 0,03. Резкое падение коэффициента оборота по приему персонала явилось результатом освоения больших производственных мощностей в 2002 году, чем 2003 год к сожалению похвастаться не может.

Важно также отметить, что руководство предприятия сделало выводы из волны увольнений прокатившейся в 2002 году (а основную часть уволившихся составляли именно опытные специалисты, работающие с основания предприятия и уставшие от пустых обещаний и работы на голом энтузиазме), рост числа уволившихся произошел более чем в 1,5 раза, провело в жизнь ряд изменений, коснувшихся в первую очередь совершенствования условий и системы оплаты труда. Как результат - снижение числа уволившихся почти в 2,5 раза.

2.3.2 Использование трудовых ресурсов

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени, соответствующие данные представлены в таблице 2.6.

В первую очередь нужно отметить наметившуюся тревожную тенденцию роста числа отработанных дней одним рабочим, как по сравнению с предыдущим годом так и с планом, в 2001 году рост составил 1 день, в 2002 - 3, а в 2003 году аж 18 дней. Вызвано это в первую очередь значительны превышением фактического выпуска над плановым, в 2001 году на 20,45 млн. руб., в 2002 году на 21,07 млн. руб., а 2003 году уже на 27,9 млн. руб.

Хочется заметить, что рост объемов производства дается непросто, несмотря на высокую (превышающую плановую) интенсивность труда рабочих сверхурочно отработанное время составило в 2001 году 312,8 тысяч часов, в 2002 году чуть меньше – 299,3 тысяч часов, а в 2003 году эта цифра стала ужасной 568,7 тыс. часов. Если оценить это в отработанных сверх нормы рабочих днях, то получится, что каждый рабочий в 2001 году отработал лишних 88 дней, в 2002 - 91 день, а в 2003 году 109. То есть трудящиеся работали практически без выходных и праздников.

Может это результат завышения фактически отработанного времени рабочими повременщиками и их руководителями, но все равно это явление ненормально и требует принятия срочных мер.

Другой вывод, который можно сделать, это серьезное снижение фактической длительности рабочей смены. Несмотря на то, что в 2001 году она составляла 6,47 часа, что уже на 0,53 часа меньше плановой длительности, в 2002 году она снова уменьшилась на 0,25 часа снизившись до 6,22 и продолжает снижаться в 2003 – 6,22-0,15 = 6,07 часа. То есть на каждую смену в 2003 году приходился уже почти час простоя.

Основываясь на результатах анализа трудовых ресурсов предприятия можно предложить следующий набор мероприятий по оптимизации процесса производства.

Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования. Обновление парка оборудования, с целью уменьшения частоты поломок. Повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. Введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех лиц от которых это зависит.

Во-вторых, изменение ситуации характеризующейся увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно-производственного персонала.

А именно:

• Закупка более производительного оборудования, внедрение более современных время сберегающих технологий с целью увеличения производительности труда, так как не приходится ожидать, что предприятие снизит объем производства;

• Введение строго контроля за учетом рабочего времени, с целью уменьшения приписок;

• Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.

В-третьих, необходимо закрепить наметившуюся тенденцию по стабилизации кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере. Вообще уровень переменной составляющей фонда оплаты труда на анализируемом предприятии значительно ниже уровня постоянной. Это результат в первую очередь несовершенства сдельной оплаты труда, большого количества повременщиков. Во вторую очередь это следствие маскировки статей оплаты труда зависящих от количественного уровня производства продукции в статья постоянной составляющей. Это следствие излишне усложненной системы организации оплаты труда, преследующей цель сделать рабочего человека зависимым от руководства во всех отношениях (система КТУ, особо важных заданий, различных надбавок и премий).

2.4 Анализ использования основных фондов

Под основными средствами понимаются средства, вложенные в совокупность материально – вещественных ценностей, относящихся к средствам труда (Также основные средства – средства труда, которые неоднократно участвуют в процессе производства, сохраняя при этом свою натуральную форму и перенося свою стоимость на производимую продукцию по частям и по мере снашивания).

Характеристики

Список файлов реферата