97874 (703782), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Определение объемов и видов рекламы (0,4)

Определение сроков размещения (0,4)

Корректировка и утверждение (0,2)

Получение сводной информации (0,4 / 1,5-1,1 )

Составление сметы затрат ( 2 )

Изучение вторичной информации (0,8)

Выбор подрядчиков (0,2)

Уточнение цен, предложения (0,5)

Оформление сметы (0,3)

Утверждение (0,2)

Без утверждения (0 / 0,5)

Получение сводной информации (0,4 / 1,3-1,1 )

Без выбора подрядчиков и уточнения цен

(0 / 0,7 )

Без оформления сметы (0 / 0,8 )

Без исследования цен ( 0,1 / 0,7 )

Соглашение о льготах

(0,4 / 1,7-1,1 )

1 Джей Гопкинс – основатель фирмы "Дженерал Дайнемикс"

2 Более подробно об этом методе речь пойдет в следующем пункте.

3 Особенно характерно для фирм предоставляющих услуги в виде научных изысканий, занимающихся налаживания контактов или продвижением товаров.

4 Масштаб допустимых отклонений по Мескону – это предел отклонений полученных результатов от намеченных, не вызывающий тревоги.

5 1 терция = 1/60 секунды

6 Во многих организациях нередко она выражена в виде ежедневных "летучек".

7 Это предполагает, что руководитель в течение 5 минут "летучки" должен найти выход из создавшейся ситуации и согласовать его с другими сотрудниками или подразделениями.

8 Пример из книги Мескона, с. 401

9 Джей Гопкинс – основатель фирмы "Дженерал Дайнемикс"

10 "Гнездовой" контроль – еженедельное отслеживание всей необходимой информации [5, с. 212].

11 Автору данной работы не совсем понятно, что здесь имеется в виду, и возникает вопрос: не превысит ли темп роста оплаты труда темп роста производительности.

12 Возникает вопрос, каким образом был вычислен этот период – неделя, по всей видимости для каждого типа организации требуется свой период контроля, если говорить о контроле по результатам.

13 МВО — Management by objectives.

14 Это спорный момент, так как отсутствие результата в некоторых случаях может быть тоже результатом.

15 Позволю себе не согласиться с таким суждением автора. Из цитаты следует, с одной стороны, что каким бы ни был результат, если он ориентирован на краткосрочную перспективу, то он неэффективен; с другой стороны, результат также неэффективен, если он достигается за счет немалых усилий.

16 Но данные единицы не могут быть использованы в качестве основы для оценки результата работы.

17 Примерная структура карточки учета документооборота представлена в приложении 8.

18 Принципиальная схема приведена в приложении 9.

19 Под браком понимается любая некачественно выполненная работа, а также работа сделанная заведомо неправильно.

20 1,5 – если получена информация по всем видам носителей

1,1 – если получена информация только по одному виду ( (1+1+1+1+1,5)/5=1,1 )

Характеристики

Список файлов реферата