97854 (703762)
Текст из файла
Экономика и социология труда
Кадровый менеджмент
-
Система управления персоналом в организации.
-
Методы, традиции и стратегии кадрового менеджмента.
-
Практика кадрового менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике.
-
Диагностика стратегии кадрового менеджмента в трудовых организациях.
-
Технология оценок управленческого персонала.
Выполнил: Ахмедзянов С.М., ЭиУ-385
25/11/00
Реализация курса на проведение радикальной экономической реформы, активной социальной политики, на всестороннюю демократизацию общества в период перехода к рыночным отношениям связана с повышением роли человеческого фактора. Особую важность в настоящих условиях приобретают вопросы работы с кадрами, которые и составляют человеческий фактор развития общественного производства. Это предъявляет качественно новые требования к теории управления персоналом как науке, использованию результатов социально-экономических и психолого-педагогических исследований в практике кадровой работы, обусловливает создание оптимального механизма управления персоналом во всех сферах и направлениях человеческой деятельности.
В практику кадровых служб необходимо внедрять научные методы оценки, расстановки и подготовки кадров с использованием результатов социологических и психологических исследований, что в итоге повысит эффективность использования человеческого фактора на производстве.
Современные требования к работе с персоналом обусловливают повышение роли кадровых служб в использовании творческого потенциала личности каждого работника, превращению их в научно-практические центры работы по активизации человеческого фактора. Исходя из этого представляется особенно актуальной разработка нового научно-практического направления "Основы кадрового менеджмента", обеспечивающего комплексный подход к решению проблем оптимального использования персонала в различных отраслях общественного производства, поскольку современные условия требуют коренного улучшения всей деятельности по управлению человеческими ресурсами, суть которых заключается в отходе от привычных представлений о статистико-документальных формах кадровой работы и переходе к комплексному, системному формированию и проведению эффективной кадровой политики в масштабе предприятия, организации, отрасли, региона.
Названные условия обусловливают появление в сфере управленческого труда новой профессии — менеджера по кадрам, то есть профессионального управляющего, высококвалифицированного специалиста по работе с персоналом, профессиональная подготовка которого и обеспечение его непрерывного образования встала сегодня со всей остротой.
1. ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ТРАДИЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННУЮ
ДИРЕКТОР | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР | ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ | ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО КАДРАМ | ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО БЫТУ | ЮРИДИЧЕС- 1 КИЙ ОТДЕЛ | ||||||||||||||||||||||||||||
| 2 ОТДЕЛ ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ | 5 ОТДЕЛ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ | 4 ОТДЕЛ КАДРОВ | 5 АДМИНИСТРАТ. ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ | |||||||||||||||||||||||||||||
| 1 ОТДЕЛ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ | 3 ОТДЕЛ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА | 1 ОТДЕЛ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ | 2 ЖИЛИЩНО КОМУНАЛЬНЫЙ ОТДЕЛ | |||||||||||||||||||||||||||||
| 3 ОТДЕЛ НАУЧНО ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ | 1 ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 ПАТЕНТНО ЛИЦЕНЗИОННЫЙ ОТДЕЛ | 4 ОБЩЕПИТ | 2 БАЗА ОТДЫХА | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 БЮРО РАЗРАБОТКИ И ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВА | 1 СПОРТ | 1 МЕДПУНКТ | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 4 ДЕТ. САД | 1 МАГАЗИН | |||||||||||||||||||||||||||||||
Рис. 1. Традиционная организационная структура управления персоналом с указанием количества сотрудников работающих в каждом отделе.
ДИРЕКТОР | ||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||
| ЗАМ. ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ | ||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||
| 1
| 1 ОТДЕЛ НАЙМА И УВОЛЬНЕНИЙ | |||||||||||||||
| 0 ОТДЕЛ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ | 5 ОТДЕЛ УСЛОВИЙ ТРУДА | |||||||||||||||
| 5 ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ | 5 ОТДЕЛ МОТИВАЦИИ ТРУДА | |||||||||||||||
| 21 ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ | 2 ОТДЕЛ ОРГ. СТРУКТУР | |||||||||||||||
| 1 ОТДЕЛ ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ | 3 ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ | |||||||||||||||
ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯРис. 2. Современная организационная структура управления персоналом с указанием приблизительной численности сотрудников в каждом новом подразделении (численность получена исходя из численности старой орг. структуры и выполняемых функций).
Таблица 1. Необходимая численность каждого нового подразделения определенная исходя из статистических данных по соотношению трудоемкости в подразделениях ведущих зарубежных фирм.
| Наименование подразделения | Приблизи-тельная численность, человек | % соотно-шение трудоемкости. подразд-ний | Необходи-мая числен-ность | Переме-щение персонала, человек | |
| ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ | 1 | 2 % | 1 | ||
| ОТДЕЛ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ | 0 | +1 +1 | 4 % | 2 | 1 из отд. развития 1 из отд. условий труда |
| ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ | 5 -1 | 9 % | 4 | ||
| ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ | 21 | 50 % | 21 | ||
| ОТДЕЛ ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ | 1 | 2 % | 1 | ||
| ОТДЕЛ НАЙМА И УВОЛЬНЕНИЙ | 1 +1 | 5 % | 2 | 1 из отд. мотивации труда | |
| ОТДЕЛ УСЛОВИЙ ТРУДА | 5 -1 | 9 % | 4 | ||
| ОТДЕЛ МОТИВАЦИИ ТРУДА | 5 -1 | 8 % | 4 | ||
| ОТДЕЛ ОРГ. СТРУКТУР | 2 -1 | 3 % | 1 | ||
| ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ | 3 +1 | 8 % | 4 | 1 из отдела о р г. структур | |
ИТОГО | 44 | 100 % | 44 | ||
ДИРЕКТОР | ||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||
| ЗАМ. ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ | ||||||||||||||||
|
| ||||||||||||||||
| 1
| 2 ОТДЕЛ НАЙМА И УВОЛЬНЕНИЙ | |||||||||||||||
| 2 ОТДЕЛ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ | 4 ОТДЕЛ УСЛОВИЙ ТРУДА | |||||||||||||||
| 4 ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ | 4 ОТДЕЛ МОТИВАЦИИ ТРУДА | |||||||||||||||
| 21 ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ | 1 ОТДЕЛ ОРГ. СТРУКТУР | |||||||||||||||
| 1 ОТДЕЛ ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ | 4 ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ | |||||||||||||||
Рис. 3. Современная организационная структура управления персоналом с указанием необходимой численности каждого нового подразделения
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
