81301 (688034), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Технический директор
Коммерческий директор
Бухгалтеры
Менеджеры
по продажам
Техническая служба
Зав. отделов
Кассиры
Рекламный отдел
Рис.1 Организационная структура ИП Шипулина Н. М.
Основные показатели деятельности магазина «Спортивный мир» (ИП Шипулина Н. М.) за 2007-2008 годы представлены в табл. 1.
Таблица 1
Основные показатели деятельности магазина «Спортивный мир» (ИП Шипулина Н. М.) за 2007-2008 годы
| Показатель | 2007 год, руб. | 2008 год, руб. | Отклонение, (+/-), руб. | Темп роста, % |
| Сумма доходов, полученных от предпринимательской или иной деятельности | 1380288 | 5853116 | 4472828 | 424,05 |
| Расходы, связанные с извлечением прибыли | 1342649 | 5700278 | 4357629 | 424,55 |
| Прибыль до налогообложения | 32039 | 152838 | 120799 | 477,04 |
| Чистая прибыль (убыток) | 27874 | 132969 | 105095 | 477,04 |
Анализируя показатели полученных доходов и расходов, связанных с получением доходов, можно сказать, что они обладают аналогичной динамикой. То есть увеличение доходов на 324,05% привело к увеличению расходов на 324,55%. Такое положение характерно для организации, основной деятельностью которой является торговая деятельность.
Представленные в таблице данные свидетельствуют о том, что рост прибыль компании достигается не за счет сокращения издержек обращения, а за счет увеличения товарооборота фирмы.
Таким образом, можно сказать, что магазин «Спортивный мир» (ИП Шипулина Н. М.) является молодой и динамично развивающейся компанией, которая демонстрирует в последние годы значительные темпы роста своей деятельности. Успешность деятельности объясняется нацеленностью руководства и персонала организации на наиболее полное удовлетворение нужд своих покупателей и на привлечение новых покупателей.
3 Основные показатели медиапланирования, применяемые для расчета эффективности рекламных кампаний магазина «Спортивный мир» ИП Шипулина Н. М.
В 2007 году магазином «Спортивный мир» была проведена рекламная кампания по продвижению новой коллекции одежды. Эффективность рекламной кампании зависит от того, сколько человек увидели рекламное обращение, и сколько из них после просмотра приобрели товары в магазине «Спортивный мир». Поэтому для магазина является важной оценка эффективности проведения рекламной кампании.
Оценка эффективности медиапланирования рекламной кампании включает измерение результативности коммуникативной деятельности и определение влияния рекламы на результаты продаж, то есть насколько реклама запомнилась, сколько человек увидели ее вообще, и как реклама повлияла на выбор покупки. Кроме того, необходимо выявить эффективность выбранных для рекламной кампании медиасредств, а также разработанного графика размещения рекламных обращений, продолжительности рекламной кампании.
Эффективность размещения рекламы в том или ином медиасредстве можно определить с помощью ряда показателей:
1) Показатели, определяемые компаниями, специализирующимися на медиаисследованиях (Gallup Media Russia, Russian Research, РосМедиаМониторинг):
Person Using Television (PUT) – число людей или домохозяйств, в которых смотрят телевизор;
People Using Radio (PUR) – количество людей, которые слушают радио;
-
Homes Using Television (HUT) – характеристика популярности данного временного интервала у телезрителей (общая численность всех телезрителей, смотрящих ТВ в данный момент / общая численность потенциальных телезрителей x100%);
-
Share of Audience Rating (SHARE) – доля зрителей, смотрящих конкретную программу, среди тех, кто в этот же промежуток времени смотрит телевизор (количество телезрителей, смотрящих данную передачу / общая численность всех телезрителей, смотрящих ТВ в данный момент x100%);
-
Rating – рейтинг эфирного события. Рейтинг передачи (рекламного блока, временного промежутка) c учетом продолжительности просмотра (количество телезрителей, составляющих целевую аудиторию, смотрящих данную передачу / общая численность потенциальных телезрителей);
-
Gross rating points (GRP) – сумма рейтингов всех рекламных сообщений на телеканале;
-
Opportunity То See (OTS) – количество контактов с рекламным сообщением (сумма рейтингов всех рекламных сообщений на телеканале х общая численность потенциальных телезрителей);
Cost-per-thousand of Audience (CPT) – стоимость 1000 человек в выбранной целевой аудитории, видевших анализируемое эфирное событие (стоимость рекламной кампании/количество контактов х 1000);
Cost-per-thousand of TV rating (CPP) – стоимость пункта рейтинга (стоимость рекламной кампании/количество пунктов рейтинга).
Для подсчета данных показателей компания обратилась в медиаагентство «Медиатрон». В результате были получены следующие данные, представленные в табл. 2:
Таблица 2
Показатели медиапланирования, зафиксированные во время рекламной кампании на телевидении
| Медианоситель | Канал/ программа | Время/ дата | HUT, % /чел-к | Share, % | Rating, % | GRP | CPT, руб. | CPP, руб. | PUT, чел-к | OTS, контакт |
| Телевидение | «Мир Белогорья» /новости | 19:30/ 08.10.07 | 82 / 856982 | 11,5 | 9,43 | ----- | ----- | 318,13 | 1045984 | ----- |
| Телевидение | «Мир Белогорья» /новости | 22:30/ 08.10.07 | 79,15/ 796541 | 12,7 | 9,7 | ----- | ----- | 103,09 | 1045984 | ----- |
| 19,13 | 0,2 | 20007952 |
Мы видим, что наилучшим временем выхода в эфир было 19:30, поскольку в этот момент телевизор смотрело больше зрителей, чем в 22:30. Показатели Share (доля) несильно разнятся между собой в независимости от выхода в эфир и их значение низкое. Это обусловлено непопулярностью канала или передачи. Такие же низкие показатели у Rating (рейтинга). Положительным моментом являются низкие затраты на рекламную кампанию (CPP = 318,13 рублей; 103,09 рублей). Однако, может быть, невысокие затраты рекламной кампании на телевидении привели к низким значениям рейтинга рекламы.
Рассмотрим данные, предоставленные медиаагентством «Медиатрон», касающиеся эффективности проведения рекламной кампании на радио и отраженные в табл. 3 со средними показателями за 15 дней.
Таблица 3
Показатели медиапланирования, зафиксированные во время рекламной кампании на радио EUROPA PLUS
| 8:00 | 9:00 | 10:30 | 11:00 | 12:00 | 13:30 | 14:00 | 15:00 | 16:00 | 17:30 | 18:00 | 19:00 | 20:00 | 21:30 | 23:30 | |
| Rating, % | 20,1 | 15,7 | 32,39 | 33,12 | 25 | 30,6 | 39,95 | 10 | 14 | 35,4 | 18 | 28 | 22,4 | 33,5 | 12 |
| Share, % | 38 | 24,1 | 41 | 48 | 39 | 38,9 | 47 | 14,7 | 16,2 | 42 | 27 | 34,6 | 40,3 | 38,2 | 20,1 |
| HUT, % | 53 | 65,2 | 79 | 69 | 64,1 | 78,6 | 85 | 68 | 86 | 84,2 | 66,7 | 81 | 55,6 | 87,6 | 58 |
| GRP, пункт | 302 | 236 | 486 | 497 | 375 | 459 | 599 | 150 | 210 | 531 | 270 | 420 | 336 | 503 | 180 |
| CPT, руб. | 0,04 | 0,05 | 0,025 | 0,024 | 0,032 | 0,03 | 0,02 | 0,08 | 0,06 | 0,02 | 0,05 | 0,03 | 0,04 | 0,02 | 0,07 |
| OTS, 100 тыс. конт. | 3400 | 2657 | 5472 | 5596 | 4222 | 5168 | 6744 | 1689 | 2364 | 5978 | 3040 | 4729 | 3783 | 5663 | 2027 |
| CPP, руб. | 547 | 760 | 489 | 423 | 978 | 1140 | 1369 | 611 | 413 | 343 | 409 | 871 | 448 | 387 | 679 |
Мы видим, достаточно большую долю слушателей у данной радиостанции (от 20,1 до 48 %) и также высокие показатели рейтинга, поэтому можно сделать вывод об удачном выборе данной радиостанции, поскольку она является исходя из полученных данных лидером по количеству слушателей среди других конкурентов.
Однако следует отметить, что показатели медиапланирования фиксировались только во время выхода в эфир рекламных сообщений. Таким образом, мы не можем судить о том, в какое время на телевидении наибольшее количество телезрителей, а на радиостанции – слушателей. Также следовало выявить наиболее рейтинговые программы во время рекламной кампании, это позволило бы определить насколько был удачен выбор программы или радиостанции по сравнению с лидерами рейтинга.
Эффективность размещения рекламы в том или ином медиасредстве можно определить также с помощью показателей, исследуемых силами и средствами самой компанией, в которой проводится рекламная кампания.
В данном случае способами измерения аудитории СМИ являются:















