80679 (687824), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Большинство заказчиков принимает решение приобрести жилье в компании после того, как они увидели готовые дома у друзей или знакомых.

Для удовлетворения потребностей современного потенциального заказчика необходимо, чтобы оборудование коттеджа включало в себя санузел, ванную комнату, газоснабжение, водопровод, телефон. Обязательными требованиями являются стабильное электроснабжение и дорога с жестким покрытием.

5. Конкуренция

Потенциальные конкуренты компании, действующие на территории московского региона:

• корпорация «Жилищная инициатива» осуществляет многоэтажное строительство в Москве, сооружение коттеджей в области;

• АО «Малоэтажное и коттеджное строительство» (МИКС) назначено Правительством Москвы застройщиком 3000 га в Солнечногорском,
  Раменском и Домодедовском районах;

• ассоциация «Народное домостроение» строит жилье на средства своих членов — различных организаций;

• технополис «Северный» в Северо-Восточном округе Москвы
  осуществляет строительство малоэтажных зданий и индивидуальных коттеджей;

• компания «Менатеп РИ» (дочерняя структура финансовой группы «Менатеп») на базе бывшего пансионата строит коттеджный поселок
  на 14-м километре Ярославского шоссе;

• фирма «СКМ» проводит строительство блочных коттеджей в районе реки Икша (в 40 км от Москвы);

• компания «Одомин» сооружает блочные коттеджи (в 12 км
  от Москвы по Дмитровскому шоссе);

• фирма «Сапсан» имеет договор с канадской компанией «Modulex» на поставку готовых коттеджей;

• «Дорстройсервис» предлагает панельные коттеджи в Солнечногорском районе (в 55 км от Москвы).

Специалисты компании склонны оценивать как незначительную кон­куренцию фирм, представлявших наибольшую угрозу финансовым интересам компании.

6. Производственно-коммерческая

деятельность компании

Ядром политики долгосрочного развития является создание собственной мощной производственной базы по изготовлению строительных и конструкционных материалов. Первым шагом на пути выполнения поставленных целей будет монтаж бетонного завода производительностью 240 м³ в смену.

Сооружение бетонного завода позволит снизить себестоимость применяемого бетона на 30% и обеспечить бесперебойное снабжение строи­тельных объектов, разнообразить номенклатуру выпускаемых марок бето­на, повысить независимость строительства от погодных условий, сократить транспортные расходы.

В настоящее время на собственной строительной базе производятся следующие основные материалы и конструкции:

• тяжелый бетон и железобетон М-200 и М-300 — 15 000 м³ в год;

• строительный раствор — 1200 м³ в год;

• легкий бетон и железобетон — 9000 м³ в год;

• деревянные конструкции — 5000 м³ в год.

Поставка сырья, строительных материалов и изделий осуществля­ется по железной дороге и автотранспортом.

При сооружении строительных объектов применяется технология «Poshal» (Австрия) и специальная технология производства монолитных домов.

К прочим видам деятельности относятся:

• оказание автотранспортных услуг;

• производство бетона на продажу.

Данные о производственном плане компании содержатся в табл. 1, сведения о ее производственных мощностях — в табл. 2.

Таблица 1.

Производственный план компании

Строительный объект	Количество, шт.
Коттеджи из монолитного железобетона полезной площадью 150—450 м2	30
Жилые дома из кирпича полезной площадью 120—500 м2	20
Садовые домики из деревянных конструкций	30
Сельскохозяйственные объекты для фермерских хозяйств	2
Цокольные этажи из монолитного железобетона	30

Таблица 2.

Производственные мощности компании

Наименование	Количество, шт.
Автотранспорт
Автобус КавЗ	1
Грузовые автомобили
Автомашина «Урал»-4320-ОШ	1
Автомашина «Урал» с гидроманипулятором	1
Автомашина КамАЗ-55111	1
Автомашина ЗИЛ-ММЗ-554	2
Автомашина МАЗ-504	1
Полуприцеп МАЗ-9397	1
Полуприцеп У-47А	2
Легковые автомобили
Автомашина ИЖ-412	1
Автомашина ИЖ-27151	2
Строительная техника
Вагон-гардеробная	1
Нормокомплект каменщика	1
Нормокомплект маляра	2
Установка штукатура	2
Автопогрузчик типа 40В14	1
Погрузчик-трактор К-700	1
Бульдозер Д-342-Г	1
Контейнер	1
Трактор Т-40	4
Автокран КС-4572	1
Автокран КС-3577	1

7. Организация, управление, персонал компании

Высшим органом управления компании является собрание акционеров. Акционеры имеют на собрании количество голосов, пропорцио­нальное количеству принадлежащих им акций. Собрание акционеров ведет президент совета учредителей.

В период между проведением общих собраний акционеров его функ­ции выполняет совет учредителей, который возглавляет президент совета учредителей. Совет учредителей назначается собранием акционеров и состоит из трех человек.

Руководство текущей деятельностью компании и собрания акционеров осуществляется генеральным директором и возглавляемой им дирекцией.

Персонал компании

В настоящее время в компании сформирована команда квалифици­рованных менеджеров, имеющих продолжительный стаж работы по специальности.

Персонал компании проходит регулярное переобучение и повышает квалификацию. С целью овладения новыми технологиями 10 сотрудников компании проходили обучение в Австрии.

Для дальнейшего повышения качества выполняемых работ руководство компании планирует мероприятия по работе с персоналом:

• широкое привлечение собственного кадрового потенциала, местного кадрового потенциала;

• выдвижение талантливой молодежи;

• руководящий состав предполагается отбирать из числа менеджеров, имеющих опыт работы в данной области и знающих специфику местных условий;

• для выполнения заданий, требующих высокой квалификации, будут привлекаться бригады сезонных рабочих;

• повышение квалификации и обеспечение уровня и качества управления, отвечающих мировым стандартам, будут проводиться через обуче­ние руководящего состава и ведущих специалистов в крупных учебных центрах страны;

• при поддержке консультантов Центра управленческого консультирования и активного развития хозяйственных систем при Международ­ном НИИ по управлению (МНИИПУ) будут осуществляться формирова­ние и координирование творческих коллективов для разработки и запуска отдельных подпроектов.

Институт консультантов

Управленческое консультирование, научно-методическое обеспече­ние и сопровождение осуществляет Центр по управленческому консультированию и активному развитию хозяйственных систем при Международном НИИ проблем управления.

Кадровый потенциал

Кадровый потенциал компании составляют сотрудники Центра при МНИИПУ и широкая деловая сеть высококвалифицированных экспертов, консультантов по управлению, специалистов различного профиля (экономисты, юристы, психологи, социологи, математики-программисты, архитекторы проектировщики, инженеры, геологи) России, стран ближнего зарубежья, Западной Европы, США.

Виды деятельности

Будут осуществляться такие виды деятельности:

• управленческое консультирование по вопросам приватизации, развития предпринимательства, осуществления конверсии, диагностики проблем и развития потенциала предприятий и региональных структур;

• переподготовка и повышение управленческой квалификации, формирование управленческих команд;

• разработка и сопровождение реализации бизнес-планов, бизнес-
  проектов, программ развития;

• содействие в развитии прямых международных и межрегиональных хозяйственных связей, создание совместного бизнес-проекта «Восток — Запад».

Опыт работы

Имеется следующий опыт работы:

• ежегодно проводится диагностическое обследование и управленческое консультирование 15—20 производственных и региональных структур;

• осуществляется переподготовка и повышение квалификации управленческих кадров — до 1000 человек ежегодно;

• имеется значительный опыт составления бизнес-планов и бизнес-
  проектов;

• совместно с Туринским центром подготовки кадров и Международной организацией труда осуществляется подготовка российских управленческих кадров за рубежом.

8. Организационный план

реализации бизнес-проекта

В проекте предусматриваются возможности развития трех базовых сценариев привлечения финансовых средств, необходимых для развития строительного производства:

1)получение кредита с последующим его погашением;

2)организация строительной корпорации. Вклад компании может
включать стоимость земли (право пользования, аренда, собственность),
рабочую силу, сырье, материалы, эксплуатационные расходы. Вклад со стороны инвестора — необходимые финансовые средства. Прибыль от реали­зации продукции (жилые дома, сельскохозяйственные объекты) делится
между учредителями компании пропорционально их вкладам;

3)организация акционерного общества для совместных строитель­ства и эксплуатации бетонного завода. Прибыль от реализации цемента
распределяется между акционерами. В качестве одной из альтернатив­ных возможностей привлечения финансовых средств может рассмат­риваться выпуск жилищных обязательств на право получения 1 м² жи­лой площади.

В настоящее время в компании:

• оформлены документы на право пользования земельными участ­ками общей площадью 5 га;

• создана крупная производственная база для наращивания строи­тельных мощностей;

• имеется солидный запас строительных материалов;

• налажены устойчивые связи с предприятиями — производителя­ми строительных материалов;

• установлены партнерские отношения с районной администрацией;

• ведутся активные переговоры о привлечении инвестиций.

Для привлечения финансовых средств под расширение строитель­ной базы компании в бизнес-плане предусмотрено:

• проведение внешней аудиторской проверки;

• страхование имущества;

• перестрахование имущества;

• получение гарантий отечественных и зарубежных банков;

• страхование и перестрахование кредита;

• получение гарантий местной администрации.

Более точный перечень мероприятий может быть установлен после определения круга потенциальных инвесторов и уточнения конкретных требований каждого из них к инвестиционному проекту.

Организационные этапы

Бизнес-проект будет реализован в три этапа.

1. Развертывание инвестиционной программы:

• привлечение финансовых средств;

• формирование привлекательной инвестиционной среды; определение круга потенциальных инвесторов;

• проведение внешних проверок, страхование и получение финансовых гарантий с учетом требований конкретных инвесторов;

• привлечение финансовых средств (кредитов, инвестиций).

2.Расширение строительных мощностей; развернутое коттеджное
строительство; возврат кредитов:

• монтаж бетонного завода;

• закупка необходимого оборудования;

• доукомплектование имеющихся строительных мощностей;

• рекламная кампания;

• строительство объектов;

• активная работа с недвижимостью (земля, строения), возврат кредитов.

3.Начало многоэтажного строительства в Москве:

• поиск новых финансовых средств;

• становление партнерских отношений в среде крупных строительных организаций Москвы;

• начало многоэтажного строительства в Москве.

Деловая сеть компании предполагает установление тесных связей с академическими институтами, НИИ, проектными организациями. Возможны различные варианты схем управления реализацией проекта: системы холдинга, траста или прямое управление.

9. Анализ и оценка рисков

В ходе анализа и оценки рисков определяются основные группы дестабилизирующих факторов (рисков), способных повлиять на ход peaлизации проекта.

Внешние риски:

• социально-политическая нестабильность в России;

• несовершенство, противоречивость, нестабильность законодательной базы, в том числе налоговой политики;

• экономическая нестабильность в стране;

• агрессивность внешней среды;

• несовершенство системы денежного обращения, наличие взаимных неплатежей;

• сложности в прогнозировании различных тенденций и факторов,
  проведении финансовых и экономических расчетов по проекту.

По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.

Социальные и организационные риски:

• некомпетентность, недобросовестность, нерадивость партнеров, работников;

• ошибки в оценке ситуации, выборе стратегии и тактики управления;

• наличие местной деструктивной оппозиции;

• наличие теневых мафиозных структур;

• нарушение договорных обязательств, срывы со стороны подрядных
  организаций;

• бюрократия на местном уровне;

• недостаток квалифицированных кадров;

• возможность конфликтов между компанией и потребителем.

По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.

Экономические, коммерческие риски:

• отсутствие стартового инвестиционного капитала;

• недостаточная степень проработки рыночной ситуации;

• ненадежность инвесторов;

• отсутствие опыта;

• недооценка существующих конкурентов;

• рекламный риск.

По мнению экспертов компании, первый фактор является наиболее неблагоприятным.

Технические риски:

• непроработанность многих технических вопросов на начальной
  стадии;

• разбросанность строительных объектов;

• низкое качество проектной документации;

• возможное отставание инженерной инфраструктуры от темпов
  строительства объектов.

По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.

Характеристики

Список файлов курсовой работы