80654 (687813), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Стратегия развития предприятия. Основные сведения об инвестиционном проекте и источниках его финансирования.

Целью стратегического развития фирмы является внедрение в производство нового вида продукции - краскораспылителя "Радуга"-1 М, производство которого будет основано на новой технологии, базирующейся на применении современных материалов и безвредных для окружающей среды компонентов.

"Радуга"-1 М будет обладать уникальными характеристиками, делающими его привлекательным для потенциальных потребителей. Главным отличием нового краскораспылителя от прототипа "Радуга"-1 и других моделей подобного назначения является уникальная система подачи краски, которая позволяет присоединить его непосредственно к банке с краской и обеспечить полную герметичность соединения. Это дает возможность наклонять краскораспылитель под любым углом для покраски высоких степ и потолков, что невозможно в моделях с открытым резервуаром для краски. Монтаж банки с краской осуществляется быстро, нет необходимости ее открывать, что исключает возможность пролива краски и связанные с этим дополнительные неудобства. Кроме этого благодаря своей оригинальной конструкции, "Радуга" - 1М предоставит пользователю намного более широкие возможности по художественному оформлению стен, потолков в любых помещениях и вне них по сравнению с другими моделями.

Емкость потенциального рынка высока. Сейчас потребителям предлагается продукция импортного производства. В случае реализации своих целей фирма "БелКолор" станет единственным отечественным производителем данного вида продукции. Проработка основных этапов проекта представлена в таблице 4.

Таблица 4.

Стадии проработки основных этапов проекта.

№ п/п	Наименование этапа	Срок реализации
1.	Анализ рынка, маркетинговые исследования	1 квартал 2005г.
2.	Разработка проектной документации, получение лицензий, заключение контрактов с поставщиками комплектующих и материалов	1 - 2 кварталы 2005г.
3.	Внедрение международной системы качества, сертификация продукции	2 - 3 кварталы 2005г.
4.	Приобретение, установка оборудования, запуск производства	3 квартал 2005г.

Для реализации проекта фирме "БелКолор" необходимы инвестиции для приобретения оборотных средств и импортного оборудования:

автоматизированной сборочной линии HRS-VII Mk1,комплекта оборудования по производству деталей из металлокерамики VP-2.

Привлекается кредит банка "Белбизнесбанк" и собственные средства предприятия. Кредит "Белбизнесбанка" выдается в евро и используется для приобретения оборудования фирмы HUMBROL из Великобритании. За счет собственных средств оплачивается налог на добавленную стоимость на ввозимое оборудование, а также расходы на прединвестиционные исследования, строительно-монтажные работы и связанные с приобретением первоначального оборотного капитала.

Краскораспылитель "Радуга"-1М реализуется на внутреннем рынке и является импортозамещающей продукцией.

Материалы и комплектующие изделия будут приобретаться у производителей республики по прямым договорам и через фирм-посредников.

Исходные данные по проекту.

Банк выдаст кредит сроком па 1,5 года под 15% годовых, предоставляется мораторий по выплате основной суммы долга на 6 месяцев.

1. Финансово-экономические расчеты выполнены в условных с единицах (далее у. е). За у. е. принят 1 евро. Курс евро на момент составления инвестиционного проекта 1 EURO=2889,03 BLR.

Дата начала реализации проекта 1 января 2005 года.

Горизонт расчета проекта 1,75 года.

Шаг расчета проекта 0,5 года (для отдельных форм выделен квартал).

Ставка дисконтирования 15%.

Расчеты выполнены по состоянию на 18 декабря 2004 г.

Описание продукции

Планируемая к производству продукция, как уже было сказано выше, - краскораспылитель "Радуга"-1М.

Новый краскораспылитель является глубокой модернизацией модели "Радуга"-1. Фактически это новая модель, имеющая с исходной лини, некоторые общие детали корпуса. Подача краски осуществляется принудительно под давлением сжатого воздуха, отбираемого из воздушного канала. Важным элементом в конструкции "Радуги"-1М является наличие автоматического прерывателя подачи краски с регулятором интервала прерывания, с использованием деталей из металлокерамики. Данное усовершенствование дает уникальную возможность использовать краскораспылитель для художественного оформления стен и потолков помещений, стен зданий и любых других больших поверхностей и значительно сокращает затраты времени на такие работы.

Наряду со всеми своими уникальными свойствами, краскораспылитель "Радуга" - 1М, обладает всеми характеристиками и преимуществами моделей-аналогов.

Высокие потребительские свойства товара определяются простотой в подготовке к работе и нанесения краски на поверхность, высоким качеством окрашенной поверхности.

Краскораспылитель "Радуга"-1М будет изготавливаться в контролируемых условиях, установленных Системой Международного Качества в соответствии с требованиями ISO 9001 и сертифицирован BVQI с выдачей соответствующего сертификата. Производство основано на применении новейших технологий и экологически чистых компонентов.

На занятие производством такой продукции у фирмы "БелКолор" имеются лицензии на срок 10 лет.

Краскораспылитель "Радуга"-1М будет выпускаться в удобной, практичной и красивой упаковке-чемодане, разработанной дизайнерами фирмы.

Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

В результате обследования размера рынка выявлено, то он составляет порядка 85 - 90 тыс. краскораспылителей в год. Частично спрос удовлетворяет импортная продукция. Отечественных производителей такой продукции нет. В целом степень удовлетворения спроса составляет 10 - 15% и он не подвержен сезонным изменениям. Такое положение на рынке краскораспылителей с характеристиками "Радуги"-1М, позволяет говорить о гарантированном успехе фирмы в реализации своих целей.

Результаты анализа рынка сбыта, представлены в таблице 5.

Таблица 5

Результаты анализа рынка сбыта

Преимущества товара	Факторы его обеспечивающие	Слабые стороны	Методы их преодоления
По сравнению с конкурентами: А) Оригинальная, удобная упаковка; Б) Соотношение "цена-качество"; В) Наличие авто прерывателя подачи краски, возможность присоединения краскораспылителя непосредственно к банке с краской.	Оригинальность конструкции, сертификация продукции. Ее выпуск на самом современном оборудовании на основе передовой экологически чистой технологии.	Возможность засыхания краски в отверстии краскораспылителя (канале подачи краски)	Снабжение краскораспылителя подробным описанием неисправности с методами их устранения на русском и белорусском языках

Существенным преимуществом перед импортными аналогами является наличие подробной инструкции на русском языке, что является большой редкостью на импортных аналогах.

Стратегия сбыта фирмы направлена на занятие своей доли на рынке краскораспылителей. Тактика продаж будет основана на косвенном сбыте через торговые организации - партнеры "БелКолор", предлагающие наши краскораспылители непосредственным потребителям по всей республике.

С торговыми партнерами заключены соответствующие договора. В случае успешной реализации проекта предполагается создание ими фирменных магазинов и открытие фирменных отделов в магазинах-партнерах.

На начальном этапе реализации проекта предполагается выделение 5,3 млн. руб. на проведение рекламной компании из собственных средств фирмы. Рекламная компания будет проводиться через печатные и электронные СМИ как местного, так и республиканского значения.

Прогнозируемые цены на краскораспылители "Радуга"-1М в их сравнение с цепами конкурентов представлены в таблице 6.

Таблица 6

Прогнозируемые цены на продукцию.

№ п/п	Цена реализации единицы новой продукции	IV кв. 2005 г.	I п/г. 2006 г.	II п/г. 2006 г.	I п/г. 2007 г.	Цена конкурентов на аналогичную продукцию
	Краскораспылитель "Радуга"-1М	22,98	24,07	25,56*	27,74**	30,43

* - с запасной иглой и сальниками;

** - с универсальной ручкой для удобного захвата и удерживания банки с краской.

План производства

Организуемое производство краскораспылителей "Радуга"-1М не потребует задействования имеющихся производственных мощностей. Линия по производству новой продукции является обособленным участком. Потребуется задействование дополнительных площадей складских помещений. Такие площади на предприятии имеются в достаточном количестве, даже с учетом, что один из складов переоборудуется для размещения в нем производства новых краскораспылителей.

Помещение, где будет производиться новая продукция, оборудовано необходимыми инженерными коммуникациями, имеются электрические кабели и вентиляционные шахты. Поэтому помещение склада может быть переоборудовано под производственное помещение при минимальных затратах 10600 у. е. в течение 10 дней. Пожарная безопасность помещения обеспечивается в соответствии с ГОСТ 12.1 004 и ППБ РБ 1.01-96.

Предполагаемое к покупке и установке оборудования выбрано на основании анализа рынка данного оборудования (изучение каталогов, изучение образцов и технической документации специалистами фирмы на выставках в Великобритании, Германии, Чехии).

С потенциальным поставщиком оборудования, английской компанией HUMBROL, заключен предконтрактный договор, где оговорены сроки поставки (август 2005 г), установки, подключения, наладки, гарантия и прочие условия по договору.

Программа производства и реализации продукции представлена в таблице 7.

Таблица 7

Программа производства и реализации продукции.

№ п/п	Наименование показателей	Един. измер.	IV кв. 2005 г.	I п/г. 2006 г.	II п/г. 2006 г.	I п/г. 2007 г.
1.	Использование производственных мощностей	%	30	55	75	88
2.	Годовой объем производства в натуральном выражении	шт.	10770	50810	68160	80000
	Годовой объем производства в стоимостном выражении	у. е.	247520	1223420	1742048	2219200
4.	Выручка от реализации продукции	у. е.	247520	1223420	1742048	2219200
5.	Доля выручки от реализации новой продукции в общей выручке по предприятию	%	25	32	48	55
6.	Удельный вес реализуемой продукции по рынкам сбыта: внутренний рынок	%	100	100	100	100

Перечень наиболее значимых для предприятия поставщиков материалов и комплектующих представлен в таблице 8.

Таблица 8.

Сведения о поставщиках материалов и комплектующих в у. е.

№ п/п	Наименование партнера и ресурсов	Мин. партия/срок поставки	Форма оплаты	Цена поставки	Сложившиеся цены
					Внутр. рынок	Бл. зарубежье
1.	РУН "ЭТОН" - детали отделки корпуса	1000шт/48 ч	Предоплата в дальн. по факту поставки	0,9-1,3 у. е. /шт	0,9-1,3	1,0-1,4
2.	ОАО "Мега-плюс" латунные заготовки	100 кг/48 ч	- " -	5,13 у. е. /кг	5,13	5,21
3.	ОАО "Валрус" - материалы для изготовления деталей из металлокерамики	10 кг / 24 ч	- " -	8,93	8,93	9,71

Потребность фирмы в материалах и комплектующих представлена в таблице 9.

Таблица 9.

Расчет потребности в сырьевых ресурсах

№ п/ п	Наименование ресурсов			Единица измерения		IV кв. 2005 г.						I п/г. 2006 г.
					К-во		Цена ед. у. е.		Стоимость у. е.		К-во			Цена ед. у. е.		Стоимость у. е.
1.	Детали отделки корпуса			шт		10770		1,096		11812			50830		1,146		58263
2.	Латунные заготовки			кг		5385		5,13		27640			25415		5,34		135718
3.	Металлокерамика			кг		323		8,93		2883			1695		9,13		15458
	Итого затрат									42335							209439
1.		Детали отделки корпуса	шт		68160		1,178		80281		80000			1,290		103226
2.		Латунные заготовки	кг		34080		5,44		185500		40000			5,56		222315
3.		Металлокерамика	кг		2240		10,47		23547		2613			11,27		29446
		Итого затрат							289328							354987

Доставка материалов и комплектующих осуществляется транспортом заказчика. Погрузка, разгрузка и перемещение производятся при помощи средств складской механизации, имеющихся в наличии (автокары, транспортные ленты).

Характеристики

Список файлов курсовой работы