15218 (686488), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

• Прочие работы.

После корректировки рассчитываем коэффициент распределения количества ремонтов по месяцам. Расчёт коэффициента проводится по тем видам работ, по которым проводилась корректировка трудоёмкостей кузнечных, сварочных и станочных работ:

Kp= ,(4)

где: Np - количество ремонтов в месяц.

- сумма ремонтов за год.

Значения коэффициента определяются с точностью до третьего знака после запятой.

Данные расчётов коэффициентов распределения количества ремонтов по месяцам приведены в таблице 3.

Таблица 3 Коэффициенты распределения количества ремонтов по месяцам

Полученные коэффициенты вводятся в файл вместо предварительных. Далее с помощью ЭВМ проводится окончательный расчёт годовой трудоёмкости. Полученная распечатка прикладывается к пояснительной записке вместе с предварительной (Табл. 4).

Таблица 4 Трудоёмкости кузнечных, сварочных и станочных работ после проведения корректировки

Как видно из таблицы 4 трудоёмкости кузнечных, сварочных и станочных работ после корректировки вошли в заданные пределы (допустимое отклонение ± 3 часа).

Полученное решение позволяет построить графики загрузки мастерской по объектам ремонта и по видам работ (лист №1 рис. 1 рис.2 графической части).

2. Определение основных параметров производственного процесса ремонта и построения графика согласования, цикла производства

2.1 Расчёт фонда времени работы предприятия, оборудования и рабочих

В ремонтных мастерских, как правило, режим работы планируют по прерывной рабочей недели в одну смену. При шестидневной рабочей недели смена длится 7 часов, а в праздничные дни 6 часов.

1. Исходя из принятого режима работы предприятия, при пятидневной рабочей неделе номинальный фонд рабочего времени можно определить по формуле:

Фн = (Дк – Дв - Дп)·tсм, (5)

где: Дк, Дв, Дп - количество календарных, выходных и праздничных дней за планируемый период;

Дпв, Дпп - число предвыходных и праздничных дней, в которых продолжительность смены сокращается на 1 час.

где: Дк=365дней, Дв=104дня, Дп=11дней, Дпв=52дня, Дпп=9дней, tсм=8,2 часов.

Фн = (365 – 104 - 11)·8,2 = 2050 часов

1. Номинальный фонд времени оборудования:

Фно = (Дк – Дв - Дп)·tсм·α,(6)

где: α - количество смен.

Α = 1

Фно = (365 – 104 - 11)·8,2·1 = 2050 часа

1. Действительный фонд рабочего времени:

Фдр = (Дк – Дв – Дп - До)·tс·η,(7)

где: До- число отпускных дней в планируемый период;

η - коэффициент учитывающий потери рабочего времени по уважительным причинам η =0,96.

Фдр = (365 – 104 – 11 - 31)·8,2·0,96=1724 часа

1. Действительный фонд рабочего времени оборудования:

Фдо = Фно·η₀,(8)

где: η₀ - коэффициент, учитывающий простои оборудования на ремонте

η₀=0,95.

Фдо = 1724 0,95 = 1948 часов

1. Годовой фонд времени ремонтного предприятия:

Фп = Кр·Тд - Кп·(Тд - Тдо), (9)

где: Кр - количество рабочих дней в году; Тд - количество часов работы в обычные дни, ч; Кп - количество предвыходных и предпраздничных дней;

Тдо - количество часов работы в предпраздничные дни, ч.

Для организационных расчетов, годовой фонд времени предприятия при пятидневной и шестидневной неделях в среднем может быть принят равным 2100 часов в год. Принимаю по среднему.

2.2 Выбор типового проекта ремонтного предприятия

2.2.1. Определяем количество условных ремонтов:

Ny = ,(10)

где: Ti - суммарная трудоёмкость ремонтных работ (дана в распечатке результатов расчёта трудоёмкости ремонтов);

ty - за единицу условного ремонта принимают объем ремонтных работ, равный по трудоёмкости -300ч.

Ny = =97 шт.

Принимаем Ny =97 ремонтов.

2.2.2. Определяем количество приведённых ремонтов:

Nп = ,(11)

где: tn - трудоёмкость ремонта превалирующей марки машины.

tn=167.

Nп = =174 шт.

Принимаем: Nn = 174 ремонт.

По количеству ремонтов, по количеству тракторов, на основании суммарной годовой трудоёмкости ремонтно-обслуживающих работ Ti выбираем типовой проект ремонтной мастерской.

Типовой проект 816-1-50.83 с кирпичными стенами;

Парк тракторов 25 шт.;

Общая площадь:

1 этаж =1440м².; 2 этаж =324 м².;

Высота помещения до низа несущих конструкций-7,2 м.; Годовая программа условных ремонтов-127 шт.; Годовая трудоёмкость-38100 ч..

2.2.3. Определяем такт производства, т.е время по истечении которого из мастерской выходит отремонтированный объект:

τ = Фп/ Nпр, (12)

где: Фп - годовой фонд времени предприятия, ч.

Τ = 2100/174 = 12,1ч

2.2.4. Расчетное число рабочих по каждому месту:

Рр = Тр/τ,(13)

где: Тр - трудоемкость работ на определённом рабочем месте, ч.

2.2.5. Комплектуют рабочее место. Перечень работ, выполняемых на одном рабочем месте, составляют таким образом, чтобы разряд всех работ был одинаков (допускается расхождение не более чем на один разряд), а загрузка рабочего должна составлять 95-115%.

3p = (Pp/Pпp)∙100, (14)

где Рпр - принятое число рабочих на посту.

2.2.6. Для определения продолжительности выполнения операций строим график согласования работ (лист 2 графической части).

2.2.7. По графику, определяем продолжительность цикла, отражающего технологическое время tц тех. Общая продолжительность цикла производства с учетом времени на контроль, транспортировку и межоперационное время составит:

tц = 1,1∙tц. тех,(15)

tц = 1,1∙41,8= 45,9 ч.

2.2.8. Фронт, ремонта, т.е число изделий, одновременно находящийся в ремонте:

ƒ = tц/ τ,(16)

ƒ = 45,9/12,1= 3,8 ≈ 4

2.2.9. Пропускная способность предприятия, т.е число объектов, которые могут быть отремонтированы за определенный промежуток времени:

Впр.с = , (17)

где: т- количество сборочных постов;

Фп - действительный фонд времени мастерской;

n - число смен.

Впр.с = =183 шт.

Принимаем 183 объекта, могут быть отремонтированы за один год.

2.2.10. Определяем коэф. загрузки предприятия:

Кз.п. = Nп/ Впр.с, (18)

Кз.п. = 174/183=0,95

Таким образом мастерская загружена на -95%

3. Расчет цехов и отделений мастерской

3.1 Число работников мастерской

Среднесписочное количество производственных рабочих сборочного участка:

Рр = ,(19)

где: Тг - годовая суммарная трудоемкость обкаточно-испытательного участка

(берем из распечатки и составляет 14545,6ч.);

Фдр - действительный годовой фонд рабочего времени, ч;

а - коэф. учитывающий повышение производительности труда (α=1,05).

Рр = =8

Списочное число работников мастерской всех категорий определяют в процентном соотношении от общего количества производственных рабочих мастерской, которое было определено (Рпр) при построении графика согласования. Рпр=14человек.

Число вспомогательных рабочих Рвсп принимают в размере 5-8% от числа основных производственных рабочих; число инженерно-технических работников (ИТР), служащих Рсл и младшего обслуживающего персонала (МОП) принимают в количестве 10%,3%,4% соответственно от суммы чисел производственных и вспомогательных рабочих. Весь штат ЦРМ составит:

Рвсп=1чел.;

Ритр=1чел.;

Рсл=0,42чел.;

Рмоп=0,56чел.

∑Р = Рпр + Рвсп + Pump + Рсл + Рмоп,(20)

Характеристики

Список файлов курсовой работы