182772 (685741), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

П т = N / Р ппп

где: П т - производительность труда

N - количество произведённой продукции в натуральных измерителях;

Р ппп - численность промышленно-производственного персонала.

1. Нормативный метод основан на использовании данных о трудоемкости выпускаемой, при этом объеме продукции оценивается в единицах рабочего времени и относится к фактически отработанному времени.

Этот метод применяется по всем видам продукции независимо от степени их готовности и используется на практике при изучении динамики производительности труда.

Однако этот метод имеет свои недостатки, связанные с нормированием труда на предприятии.

1. Стоимостной метод основан на использовании стоимостного объема произведенной продукции.

Преимущество этого метода состоит в возможности соизмерения разнородной продукции, как в масштабах предприятия, так и отрасли. В этом случае производительность труда рассчитывается по формуле:

П т = В п / Р ппп

где: Вп - выпуск продукции в денежном выражении.

Для определения динамики производительности труда определяют её прирост в плановом периоде по отношению к отчётному в процентах:

Пт пл

∆ Пт = ------------- * 100 – 100 (%).

Пт отч

где: Пт пл – производительность труда в плановом периоде;

Пт отч - производительность труда в отчетном периоде.

На рост производительности труда влияют следующие факторы:

1. Внутренние, зависящие от работы предприятия:

• улучшение организации труда;

• внедрение автоматизации, механизации производства;

• укрепление дисциплины;

• улучшение охраны труда.

1. Внешние, не связанные с работой предприятия: бытовые условия; транспорт; социальные условия.

3. Тарифная система организации оплаты труда

В рыночной экономике рост производительности труда тесно связан со стимулированием труда. Стимулирование труда достигается с помощью различных систем мотивации труда:

• высокая оплата труда;

• система социальных льгот;

• карьерный рост;

• повышение квалификации;

• улучшение условий труда.

Установление непосредственной зависимости размеров оплаты труда от его количества и качества происходят с помощью тарифной системы. Для большинства предприятий она является основой для организации и расчета зарплаты.

Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, с помощью которых регулируется уровень зарплаты работников в зависимости от их квалификации, характера труда, типа производства и т.д.

Тарифная система включает следующие элементы:

1. Тарифно-квалификационный справочник, в котором все виды работ относят к определённому разряду в зависимости от их сложности, уровня необходимых технических знаний, ответственности.

2. Тарифная сетка - это совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.

3. Тарифный разряд определяет уровень квалификации работника.

4. Тарифная ставка - определяет размер оплаты труда за единицу времени (час, день, месяц).

5. Тарифный коэффициент, который показывает во сколько раз тарифная ставка данного разряда выше тарифной ставки первого разряда.

4.Формы и системы оплаты труда

В современных условиях на предприятиях применяются различные формы и системы заработной платы. В качестве новых форм можно выделить комиссионную форму оплаты труда и дилерский механизм.

Комиссионная форма предполагает оплату действий работника по заключению какой-либо сделки в комиссионном % от величины этой сделки. Такой метод чаще применяется для работников сбыта.

Дилерский механизм предусматривает закупку работниками продукции с последующей ее реализацией.

Наибольшее распространение получили две формы оплаты труда: сдельная и повременная.

Сдельная форма оплаты труда определяется в зависимости от объема выполненных работ. Повременная форма оплаты труда - от количества отработанного времени.

Каждая из этих форм имеет свои системы (разновидности). Выбор той или иной системы зарплаты определяется тем, на сколько данная система в конкретных условиях производства обеспечивает рост производительности труда, снижение себестоимости, повышение качества продукции и т.д.

Сдельная форма

Сдельная форма оплаты труда характеризуется тем, что зарплата рабочего зависит от количества произведенной продукции и его квалификации.

К ней относятся следующие системы:

1. Прямая сдельная. Заработок определяется в зависимости от объёма выполненной работы.

В основе расчёта лежит сдельная расценка, которая определяется:

• Если дана норма выработки, т. е. количество изделий, которые следует изготовить за определенный промежуток времени, по формуле:

Р сд =Т дн / Н выр

где: Т дн - дневная тарифная ставка;

Н выр - норма выработки за смену.

• По нормам времени, т. е. количество времени, идущее на изготовление единицы изделия, по формуле:

Р сд = Т ч * Н вр

где: Т ч - часовая тарифная ставка;

Н вр - норма времени.

Сдельная расценка показывает, сколько заплатят работнику за единицу выполненных работ.

Сдельная зарплата определяется по формуле:

З сд = Р сд * Nф

где: Nф- количество фактически изготовленной продукции в натуральном измерении.

1. Сдельно-премиальная. Рабочему сверх заработка выплачивается премия за выполнение и перевыполнение заранее установленных количественных и качественных показателей работы.

Размер премии может быть установлен в абсолютной величине или в процентах от заработка. Соответственно величина заработка с премией может быть рассчитана по следующим формулам:

З сд.пр = Зсд + Зпр

З сд.пр = З сд * (1 + П пр / 100)

где: Зпр – премия за выполнение (перевыполнение) установленных показателей, руб.;

Ппр – процент премии за выполнение (перевыполнение) установленных показателей, %.

Повременная форма оплаты труда.

Размер заработка определяется в зависимости от фактически отработанного времени и уровня его квалификации.

Различают:

• простую повременную

• повременно – премиальную

• окладную

• контрактную

1. Простая повременная. Величина заработка зависит от тарифной ставки за единицу времени и фактически отработанного времени:

З п =Т ч * Вфч

где: Т ч - часовая тарифная ставка;

В фч - количество фактически отработанного времени в часах.

1. Повременно-премиальная определяется аналогично сдельно-премиальной.

З пп.пр = З пп * (1 + П пр / 100)

1. Окладная система применяется для оплаты труда служащих. Оплата труда производится не по тарифной ставке, а по установленным месячным должностным окладам.

2. При контрактной системе между работодателем и работником заключается контракт на определенный срок, в котором оговаривается условия труда, обязанности сторон, срок действия контракта и уровень оплаты труда.

Раздел 3. Экономический механизм функционирования предприятия

Тема 3.1. Планирование деятельности предприятия

1. Понятие планирования

2. Виды планирования

3. Бизнес-план предприятия

1.Понятие планирования

Каждое предприятие независимо от сферы его деятельности и масштабов производства должно планировать свою деятельность.

Планирование – это определение целей развития предприятия, методов и средств их достижения.

Исходной предпосылкой планирования должен быть принцип, в соответствии с которым деятельность предприятия должна быть рентабельна, и обеспечивать денежное поступление прибыли в объёме, достаточном для удовлетворения потребностей самого предприятия и для выплаты налогов.

Планирование представляет собой непрерывный процесс принятия решений, в ходе которых устанавливаются и постоянно уточняются цели и задачи развития предприятия.

В современных условиях наиболее эффективным является вариантное (ситуационное) планирование, в котором используются принципы альтернативности и гибкости в планировании.

При вариантном планировании разрабатывается несколько возможных вариантов будущего развития.

Для каждого из них формируется свой вариант плана и определяется пусковой уровень, т.е. условия, при которых данный план вводится в действие.

2. Виды планирования

В практике производственно-хозяйственной деятельности предприятия применяют:

- стратегическое;

- долгосрочное;

- краткосрочное;

- текущее планирование.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.

Определяет место и роль предприятия в экономике страны. Составляется в виде наброска будущего развития предприятия на основе прогнозирования экономики, техники, технологий, политики, науки. Период такого планирования 10-15 лет.

На базе стратегического планирования осуществляется ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ на 3-5 лет. В этом планировании основные направления стратегического плана обосновываются и уточняются с учётом конкретной хозяйственной ситуации. Результатом долгосрочного планирования являются планы развития производства, реализации, финансовые планы и т.д.

КРАТКОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ осуществляется на основе долгосрочного на период от 1 до 3-х лет. Показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего – ежегодно.

ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. Это планирование осуществляется на период до одного года, основой которого является краткосрочное планирование. Показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам: в первые 3 месяца – не изменяются, в последующие – подвергаются корректировке.

3. Бизнес-план предприятия

Бизнес-план предприятия – это определённая модель планирования деятельности предприятия. С помощью бизнес-плана:

1) определяют конкретные направления деятельности предприятия;

2) оцениваются затраты, соизмеряемые с ценами, по которым будут продаваться товары;

3) анализируется материальное и финансовое положение предприятия и т.д.

К основным разделам бизнес-плана можно отнести:

- анализ рынка;

- план производства;

- организационный план;

- анализ рисков;

- финансовый план.

В разделе «анализ рынка» оценивается ёмкость рынка и анализируются предприятия-конкуренты. Оценивая ёмкость рынка, определяют:

1) потенциальную ёмкость рынка, т.е. то количество товаров, которое покупатели могут приобрести за определённое время;

2) потенциальный объём продаж, т.е. максимальное количество товаров, которое можно реализовать;

3) реальный объём продаж, т.е. то количество товаров, которое можно реально продать с учётом затрат на рекламу и соответствующего уровня цен.

Анализируя товары предприятий-конкурентов, оценивается их качество, уровень цен, системы скидок, условия продаж и т.д.

В разделе «план производства» рассчитывается производственная программа предприятия в натуральном выражении, производственная мощность предприятия, определяется потребность во всех видах материально-технических ресурсов, а также определяется себестоимость продукции.

В разделе «организационный план» характеризуется организационная структура предприятия, определяется потребность в кадрах по профессиям, форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство, надомная работа и т.д.) и указывается предполагаемый уровень заработной платы.

В разделе «анализ рисков» приводится перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба от этого. Указываются меры по профилактике и нейтрализации рисков. Разрабатывается программа страхования от рисков.

В разделе «финансовый план» рассматриваются вопросы финансового обеспечения предприятия и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.

Тема 3.2 Издержки производства и себестоимость

1. Понятие издержек производства.

2. Понятие и виды себестоимости.

3. Методы определения себестоимости продукции.

4. Классификация затрат по статьям калькуляции.

5. Классификация затрат по экономическим элементам.

6. Значение снижения себестоимости. Показатели, характеризующие снижение затрат.

1. Понятие издержек производства

Количество товаров, которое предприятие может предложить на рынке зависит от уровня издержек производства и цены, по которой будет продаваться. Поэтому одним из важнейших условий эффективного хозяйствования предприятия является знание издержек на производство и реализацию продукции.

Издержки – это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием производственной деятельности.

Характеристики

Список файлов книги